近期一位朋友，来咨询企业数字化的项目服务。这位朋友是一家消费零售企业的老板，三年前我跟他说要开始推行数字化了，一定可以帮他扩大规模，利润增长。只是他一开始觉得做数字化就要投入大量资金，而且也不知道该投多少，所以迟迟未启动。
去年他看到其他同行开始推行数字化，觉得再不做可能真的要晚了，于是找到我，我派了两位咨询顾问从他们的数字化营销出发做试点，利用SCRM系统、用户标签系统等，对用户进行分层分类，基于用户的生命周期进行精细化营销，同时基于用户行为数据的埋点，我们还设计了相应的线上平台的流量管理和分析指标体系。
结果就是在疫情之下，他们销售额反而增长了30%。尝到了一系列
甜头的他，便向供应链上下游推广数字化项目，但受限于精力有限，所以再次寻求我们咨询服务的帮助。


这是当下市场的一个浓缩，事实上过去那些对于数字化转型嗤之以鼻的企业主们，现在都主动找上来寻求帮助。
而企业的变化给职场中的数字化人才也带来了很多的机会。

比如，昨天我被一位pointer近期的升职加薪速度惊喜到了：他毕业后以数据产品助理的身份加入一家大型集团，因为接连负责并顺利落地了公司的数字化项目，短短五年时间就连跳三级，从助理转为正式岗位，从一线员工升为数据产品负责人，再从数据产品负责人晋升为公司整体的数据负责人。要知道，在当下很多人还在为保住工作而挣扎时，这种短期内实现职业跨越发展的例子也就只有数字化行业里能看到了。


这两年的国内外环境都有了很大的变化，整体来说是越来越艰难。现在的企业，要么是坚定的执行降本增效，要么是“把寒气传递给每个人”，总之一句话，就是努力的挣扎，希望在危机中活下去。


然而这场旷日持久的危机却成为数字化转型加速的推动力
，因为越来越多的企业家意识到，数字化不只能让他们“
看得清，算的明
”，更能够让企业走上一条高效、敏捷、低成本的升级之路。


在当下市场均已成为红海的时候，蔚蓝的数字化领域就显得格外难得。对于职场人士而言，如果能够进入到这片领域，对于个人的职业发展而言无异于搭上了一班“顺风车”。
只是数字化整体来说都还在探索期，如何规划自己的职业发展，是摆在每个人面前的难题。

正因如此，我今天特别邀请了
神策CEO 桑文锋
一道，和大家一起回顾近些年数字化的发展历程，看清当下数字化的特点和趋势，展望数字化未来的发展方向，希望从中能够启发大家找到自己职业发展的方向和路径。
这次我邀请桑总来给大家做一次直播分享，主要探讨的方向是：
  • 最近几年数字化市场的变化最大的特点是什么？
  • 在这样的变化下，是否已经形成了稳定的趋势？这种趋势在不同行业的分布是否不同？
  • 在这种大的趋势下，市场中企业有什么趋同的应对措施吗？
  • 从接触的企业来看，数字化转型面临的核心痛点和困难是什么？作为数据从业者，我们应该在哪方面努力才能符合企业的需要？
  • 什么才是数字化人才，数字化人才画像是什么？
  • 从市场供需和人才发展上看， 你觉得数字化人才发展面临的挑战是什么？
  • ...
欢迎大家来收听，11月20日，也就是今晚8点，喜马拉雅不见不散。
直播不对外公开，仅提供于给内部的pointer，如果想听这场直播，可以加POINT-kaiwen的微信，她到时候会发私发直播链接，添加好友必须输入关键字：数字化直播不然不通过哦。
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