最近国美欠薪的事件冲上热搜,让关注商业的朋友们嘘唏不已。
曾经零售圈里当之无愧的王却落得拖欠工资的处境,可见国美的日子属实不好过。
10 月底,国美电器董事长黄秀虹( 黄光裕妹妹 )公开表示,公司到 12 月底之前,只会给员工上社保,不会再发工资了。
会后,公司更是迅速落实,出具了承诺书要求员工各自找主管签字。而网上也流传出承诺函的电子版,将国美的 “ 断薪 ” 事件推向风口浪尖。
其实,早在 5 月份的时候,国美就传出裁员降薪、拖欠货款、断缴社保、停发工资等消息。
而天眼查上的信息也显示,国美电器目前的司法诉讼中,劳动争议位居首位,共有 51 起,其次排名第二的就是买卖合同纠纷,共有 47 起。
可以说,国美的 “ 断薪 ” 已是明牌了。
甚至有不少网友,已经等着看国美吃官司了。
可大家都在等着看国美的笑话的时候,输了舆论的国美,却俨然一副死猪不怕开水烫的样子。
国美是还有后手?还是破罐子破摔呢?
对此,有资深 hr 透露了一些线索:国美可能已经通过签承诺函的方式,让工资延发合法化了。
据《工资支付暂行规定》第十八条第( 2 )款之规定,用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响,在征得本单位工会同意后,可暂时延期支付劳动者工资。
划重点:征得本单位工会同意
这就有意
思了呀,因为有网友说,早在一个月之前,国美就曾通过 “ 银行核验领礼品 ” 的方式,趁大家不注意,让大家认定为工会成员。
这再签个承诺函,啧啧啧。。。
如果这一系列操作属实,我只能说,国美可能早就做好了 “ 合法拖欠员工工资 ” 的准备了。
实在是细思极恐。
万万没想到,艰难如斯的国美,没有想到扭亏为盈的手段,反倒是在剥削员工的手段上,下足了功夫。
从此,割韭菜界,又多了一招。
不过,国美看似小赚,但是从企业的发展来说,耍小聪明的国美算是走到头了。
在不少人的眼里,停发员工薪资,看起来比 “ 乱七八糟裁员的马斯克 ” 高明不少,可从企业的角度来看,已经是 “ 坟头蹦迪 ” 的操作了。
要知道,一个正经的公司是宁愿裁员也不愿降薪的。
因为公司,尤其是类似国美这样有销售性质的公司,存在所谓的 “ 二八原则 ” :也就是 20% 的销冠们创造了 80% 的公司业绩。
集体降薪等于在鼓励躺平,奖励摸鱼。职员失去了工作积极性,也就失去了通过内部改革扭亏为盈的机会。
6 月降薪传闻前后,国美高管加速离职
所以,降薪基本宣告了国美要么等死,要么等待被收购的结局。
不得不说,黄光裕的一番操作,不仅坑惨了一批共患难的员工,还坑惨了在他出狱前夕就下注国美的拼多多。
还记得,在出狱之前,外界眼中的他英明神武,虽然已经进去了十几年,但他一直通过写信与国美的高层联系,在牢里运筹帷幄,保住了国美的基本盘。
为此,拼多多更是溢价 66% 购买了 2 亿美元国美的可转债,可以说给足了黄光裕这位 “ 商业教父 ” 的面子。
可为何回归仅仅一年半,黄光裕就败光了苦苦支撑十多年的国美?
轻敌,或许是一个合理的解释。
出狱没多久,雄心壮志的黄光裕吹了个惊天大牛:“ 18 个月恢复原有市场地位 ”。
这话有多不靠谱呢?
从股价来看,2021 年前后,国美零售的股价普遍在 1 元左右徘徊,离巅峰时期 130 多元的股价相去甚远。
而公司的业务方面,即使是国美最擅长的家电销售市场,位列第四的国美市占率也仅有 5%,想短时间内夺回龙头地位,实在是有点不切实际了。
如果 “ 黄光裕的狂言 ” 还能解释成,一种挽回投资人信心的商业手段的话,那么黄光裕接下来的举措,直接导致了国美的极速坠落。
众所周知,黄光裕过去一年对于电商平台进行了高举高打的投入,却反响平平。
他从百度拉来了向海龙,从阿里挖走了丁薇。
然后上线了主打线上零售的平台 “ 真快乐 ” 和聚焦家装业务的平台 “ 打扮家 ”,试图在互联网时代,夺得一份地盘。
而从后续的业务表现上来看,国美在过去一年中先后模仿了直播、砍一刀、赛事等多种热门模式,但是雷声大,雨点小。
2020 年全年国美创纪录地亏掉了 72 亿,接下来一年半时间国美又亏掉了 80 亿元,累计亏损高达 150 亿元。
零售没赚到钱,投资产业又带来了数百亿的债务。至此,国美线上化可以说是全面失败。
其后,不知道黄总是没有做市场调研,还是对自己的商业天赋过于自信。
黄光裕又高调投资安迅物流,入局最内卷的行业之一快递。
结果,又遇上了极兔快递飘洋过海,与国内四通一达的快递大战,快递单价一度低过 1 元钱。
一阵刀光剑影后,四通一达被打的元气大伤。连行业 “ 老大 ” 顺丰一季度也亏了近 10 亿元,这也是盈利了 10 年的顺丰首次亏损。
尽管快递大战压缩了行业利润,但安迅物流依靠在零售端的人脉,通过格力、小米、美的、宜家、居然之家等企业的合作,在夹缝中艰难求生。
不过,万万没想到,致命一击来自内部。
据内部人士透露,安迅物流虽然已经独立运营,但其财务权与人事权受到国美很大的约束。安迅物流一半以上的业务来自国美,却经常要面临很长的回款周期。( 相当于国美占用了子公司的资金流 )
虽然有不少外部业务能够实现盈利,但因为财务方面的不独立,安迅物流被国美零售端的低迷带崩。
这就使得,黄光裕出狱后的大战略,全盘失败。
失败不可怕,但是这种失败的背后是国美承受不住的灾难 —— 资金链断裂。
或许是为了支持黄光裕大手笔的投资,从 2021 年底开始,国美电器门店开始与供应商交恶 —— 黄光裕打破了传统的销售周期,开始拖欠货款。
这一矛盾从国美中报里也可见端倪:国美的应付账款和票据的周转天数已由上年同期的 144 天陡增到 301 天。
虽然,这为国美提供了相当充裕的现金流,但硬币的反面是:一旦失手,国美也会带着线下零售业务的基本盘,一起掉下深渊。
不过说白了,黄光裕的失败只是一个行业的缩影。
老大哥苏宁命运类似,不仅卖身,还欠下一屁股债。即便如沃尔玛这样的国际巨头,面对中国市场环境,依旧是线下打法失灵,线上转型乏力。
但是国美最遭人非议的一点,还得是黄光裕不体面的收尾,疑似在谋划套现离场。
为了维护股价,国美先是被指责数据造假:
在 8 月份,国美披露的报表中,“ 真快乐 app ” 被描述为国美的新业务抓手,而真快乐的年访问量更是高达 app 4.4 亿,日活 200-300 万。
不过,《 棱镜 》曾根据多方信源印证后表示:此数据都是一些广告推高下、难以留存的 “ 假用户 ”,其真实数字应小于官方披露的十分之一。
除此之外,国美更是又多次收购亏损严重的公司。
近些年,国美斥资 9 亿元收购美信网络 60% 的股权,当时其亏损达 5.46 亿元,这笔债又落到国美身上。
此后,国美又用 3.5 亿元收购了已破产清算的腾达电器,还完成了对天津国没仓储、国美控股集团广州有限公司、国美在线等公司的收购。
根据 36 氪的调查显示:国美参投或收购的大部分公司本就是黄光裕控制的。
最夸张的是,在今年年初的,黄光裕还搞了一份董事长专案,劝说大家增持公司股票,让高管做培训,教员工如何在港股开户。
但是讽刺的是,黄光裕持续减持国美的力度却在不断加大。
自 2021 年 12 月开始至今,黄光裕夫妇已累计套积 9.6 亿港元,持股比例从 61.50% 降至 42.80% 。
但凡黄光裕能把落袋为安的钱,拿一部分先把员工的工资按时发放,也不至于落得如今舆论上的被动。
至此,曾经的商业教父已经声名狼藉。
黄光裕一边给自己留下后路,一边给员工破釜成舟,用沉没成本( 工资 )绑架了员工。
考虑的国美员工的成分多是普通人,相对于精通法律的公司法务,员工们任人拿捏似乎已是定局。
于是我们看到,一个硕大的国美在向下俯冲,而 2w 员工鼻青脸肿。
至于,黄光裕在等谁的接盘,不言而喻。
这是个人的不幸,也是时代的悲哀。
撰文:及格   编辑:面线美编:焕妍
图片、资料来源:
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