1.
东方文化里，谦逊是传统的美德。
可是西方的跨国公司里，这就常常是最大的职业瓶颈。
2.
今年七月，我在斯坦福商学院接受了一个高级领导力培训课。
有一位讲员，是 IBM 退休的首席品牌官，直接汇报给 CEO。
他讲了自己的故事。
有一次，在他还在中层，展现了很多潜力的时候，有一次 CEO 把他叫到办公室，问他以后职业发展目标是什么。
他说：“我只要能为公司做贡献，带来价值就可以。什么位置，没有那么重要。”
CEO说：”这说明你根本不知道自己的雄心是什么。我们不用再谈了。”
他回去后问自己的老板，老板说：
”你那种回答，表面看来是谦逊，其实是害怕挑战和失败，那样公司怎么提拔你？”
3.
的确如此。
公司选拔人，除了专业技能表达能力等等之外，最看重是什么？
是再多挑战再多失败也坚持到底的韧性。
任何重要的位置，肯定需要学习很多新的领域；肯定有挫折；有来自甚至内部各部门的打压；来自自己团队的各种不配合不服；来自外部环境的变化；客户服务商合作伙伴各种幺蛾子；…
作为领头人，这时候退堂鼓吗？
必须战斗到底啊。
那如果你在接受一个新的更高的位置时，不表示出“舍我其谁””坚持到底”的决心和承诺，谁可以信任你呢？
就像总统选举，不管任何攻击，候选人都说自己是最好最合适的。
4.
所以，必须不能谦逊。
而是坚定的决心，坚定的承诺。
承诺坚持到底。
承诺与各种阻力斗争。
承诺克服挑战。
承诺敢于战略性冒险。
承诺敢于大胆决策。
5.
所以，公司决策层问：
”你职业目标是什么的时候”
最重要的是要在评估自己能力的基础上，尽量往高里说。
而且要说的斩钉截铁，舍我其谁。
因为这才表现出承诺。
而另一个高层聊天时，最重要的也是最难的一个需要回答的问题就是
”我可以为你做点什么？”
看起来简单，但是要回答的清晰，简洁，坚定不移，和斩钉截铁，非常不容易。
因为：
讲述自己的成就很容易、因为那是过去；
讲述自己的愿景很难，因为那是不确定的将来，意味着有可能的艰难。
”我可以为你做点什么？”
要什么资源？要什么支持？为什么？想清楚又坚定、其实不容易。因为一旦人家答应了，那就很少有反悔余地。
但是，你越坚定，越清晰的表达承诺，就越可能得到需要的资源和支持。
因为，谁不想支持一个不怕艰苦挫折也要实现目标的人呢？
6.
七月课程中，商学院一位研究职业发展几十年的教授问：
你们知道通俗意义上职业成功最有预测能力的一个因素是什么吗？
我们都不知道。
她说：
”雄心”
她又说：
”几十年的研究证明，这两个因素是完全正比关系。雄心越大，成功越大。”
所以，再也不要谦逊。
谦逊就是胆怯。
谦逊就是害怕承诺。
谦逊有多大, 瓶颈就有多细。
再也不要谦逊。
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