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最近听说了一个在职场三年的码农遇到的障碍：他的领导总是在欺骗他。
故事非常的典型，他想要升级，领导要求他做到这些项目这些提高，然后他做到了，结果没升级。
他继续想要升级，领导说准备材料报上去了，过了一段时间，领导告诉他还是没升级，因为这个问题那个问题。
他又回去努力了，下一次升级的时候，领导说材料报上去了，过一段时间，还是没升级。领导又说了一些之前没说过的问题。
等到他觉得升级无望打算跳槽了，结果升级却成功了。然后他就很尴尬不知所措。不知道要不要继续留下来，还是跳槽走人。
他就觉得他的领导一直都在骗他，想不明白领导为什么可以一直骗他。
这种事情在职场上，常见不，很常见。可能领导没那么频繁的食言而肥，但是食言而肥不是稀罕事。关于这个问题，我们首先理解一点。领导到底有没有责任对你的职业生涯发展负责？

这个问题政治正确的答案是：有。很多公司也是这样说的。但实际的答案是：你的职业发展，关领导屁事。
我曾经和很多国内的国外的做大领导的人聊过，一个常见的结论是，领导们往往真正花心思去关心职业发展，拿多少钱，高兴不高兴，的员工，大概不会超过10%-15%的比例。至于其他的那些员工的职业发展，不是领导最高的优先级了。毕竟领导要做的事情很多。
哪些人可以成为这10%-15%是一个大的话题。我先不展开。这里只需要记得你作为一个大多数的人，你的职业发展，不会是领导必须要负责的事情。
其次，我们都要明白，领导这个职业很多时候都是在干10个瓶子5个瓶盖的事。需要升级，并且可以有资格升级的人很多，但是资源就这么多。这5个瓶盖，还需要优先照顾那些10%-15%的人的喜怒哀乐。分到其他普通员工上面的资源，是有限的。
那么领导的资源有限的时候，领导会怎么做。一方面，要看领导是不是有能力，从大领导那边抢到更多资源。比如说在升级会议讨论的时候，能不能够说服其他领导多升自己组里的，少升其他组的人。这是本事。
另外一方面，那当然就要学会给员工们画饼充饥，尤其是那些不太重要的员工，先画饼，后面再补上，拖一拖你的升级，很正常。有的领导甚至喜欢拖一拖，拖到你差不多不能忍的时候，给你升一升，如果你还有利用价值的话。
我们还需要明白一件事情。领导没有义务告诉你他对你的真实评价。有的时候，领导对你的评价就是，你这个人就是那种你愿意留着干活，对方也OK，但是你在他眼里没发展前途，不值得投资。
所以升级肯定是没有的，画饼是可以的。最后你自己不开心了，离职了，最好。你要是能忍受不升级继续待着干活，领导也没意见，反正不消耗资源。
至于领导是怎么样得出这个结论的，他对你的真实评价是什么。这些东西他为什么非要告诉你呢？
我们很多人都说着要面对真实的自己，但是其实我们大部分人没有做好面对真实的自己的准备，尤其是负面的评价的方面。所以，领导会考虑怎么做对对方来说最安全。
选项一是告诉你他对你的真实评价。你可能会闹事，会把整个team搞的一团糟。选项二是在心里默默的决定不对你的未来有任何投资，但是开开空头支票。你愿意继续待着就待着，你愿意走就走。反正就是你走也绝对不告诉你对方的真实评价。
如果选项二更安全，很多时候，领导就会选择选项二。而你能不能够比较准确的判断领导对你的真实评价，以及有没有办法建立一些信任，让领导告诉你对你的真实评价，这就是你自己职业生涯发展的时候需要解决的问题。当然这个问题也很大，我也没办法展开。
当然，不排除有的领导比另外一些领导更没品，更欺负员工。但是我觉得当领导一次又一次的没办法兑现升级的时候，警告信号已经很明显了。
这个时候领导说什么已经不重要了，你按照领导说的做，全部都做完了，也不代表你下面能胜利升职了。
这个时候的解决办法分两步：
第一步是急切的，那就是赶紧换个地方。换个组或者换个公司。如果外部环境不好，一时走不掉，就降低期望，别一直提升级的事情。等能走的时候赶紧走。
第二步是不急切的，考验你自我反省能力的，你得搞清楚，领导到底因为什么事情不停的食言而肥，领导对你的真实评价是什么，这些真实评价里面有没有一部分是有道理的，你自己应该改进的。你应该做的是，在下一个场合里，不要犯上一个场合的错。
这篇文章限于字数限制，每个话题都没办法深入展开了。但是我觉得重要的话题应该都点到了。欢迎留言给我反馈，告诉我你的想法看法，告诉我哪些话题你希望深入展开。
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