搞品牌的,都应该关注一下这个“实战陪跑营”,能否脱胎换骨,就在你一念之间
跟着我,一起搞懂品牌
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能回答这3个问题的,不用参加陪跑营
- 关于定位的
王老吉和加多宝是同一个定位专家操刀的,为什么同样的品类、同样的人、同样用定位,搞王老吉很成功,搞加多宝却不行了呢?
- 关于打法的
品牌有3大根本性打法:理性驱动的左脑派(代表:定位)、感性驱动的右脑派(代表:品牌原力)、理性+感性双轮驱动的两栖派,你精通几个?
- 关于工作的
为什么你觉得还不错的方案,却总是被老板驳回?究竟是方案的问题,还是老板的问题,其中,有没有你根本看不到的问题?
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做品牌好多年,为什么你的(能力+薪资+职位)总是上不去?
- 打法上,你只会定位
品牌的根本性打法有3种,不同的品类、不同的市场环境、不同的生命周期,需要不同的打法。如果你只会定位,当打法不匹配时,当然不会有效果、不会有业绩。
- 人脉上,没有同行切磋
品牌营销人的位置有点尴尬,在专业上,你基础不差,身边的人教不了你;职位上,你关系不多,缺乏和同行交流的机会,只能独自摸索,成长当然缓慢。
- 工作上,没有高人指点
你缺这样的人点拨:专业能力=大师、战略视野=企业家。因此,你那缺乏老板思维的方案总是被驳回,导致自己越来越没自信,进而越来越不受公司重用。
—3—
陪跑营如何让你脱胎换骨?
品牌实战陪跑营由左脑派和右脑派兼修的品牌实战家、品牌原力理论开创者、两栖派品牌打法开创者、两栖派品牌研究院院长于华亲自授课,并在工作上陪跑,对你一对一辅导。
- 在专业上
把你的品牌实战能力提到95分(百分制)
- 在工作上
陪跑式辅导,平时手把手教,关键时刻由我直接操刀
- 在人脉上
与全国各地的品牌管理者一起学习、实战、成长
- 在方法上
既提认知,又重实战,以战促学、以战导学
最终,让你快速实现脱胎换骨。至于升职啊、加薪啊,我说了,只是水到渠成的副产品!
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95分的品牌战力是这样炼成的
实战能力的提升是系统工程,绝对不是懂个定位的表面招数就行的。因此,我将通过系统的3部曲来真正提高你的实战能力:
从品牌营销人最容易犯错的地方入手,大力清除品牌建设的认知障碍,矫正业内普遍存在的4大认知偏差:
- 什么样的企业不需要搞品牌(对治:3大竞争战略)
- 企业应该以什么样的力度搞品牌(对治:品牌强度定律)
- 品牌应不应该作为一把手工程(对治:品牌位阶定律)
- 品牌延伸是绝对误区吗(对治:品牌延伸定律)
从搞品牌必需的底层逻辑入手,扎牢你的理论功底,让打造品牌的过程标准化、系统化、科学化,避免盲人摸象,仅凭感觉搞品牌
- 品牌形象是由哪些要素组成的(品牌五角星)
- 品牌是怎样在消费者头脑中形成的(品牌联想)
- 怎样做,才是搞品牌的正确姿势(3大品牌基建系统)
- 99%的人都弄错了整合营销传播(品牌动力学)
- 品牌的江湖谁最牛(工具边界)
品牌的根本性打法有3种:
理性驱动(左脑派)、感性驱动(右脑派)、双轮驱动(两栖派)。
不同的生命周期、不同的品类、不同的市场环境,需要不同的打法。
只会定位,你迟早保不住职位。
因此,我会系统教你3大打法,让你知道各派打法的优劣、边界和技巧,实现融会贯通,系统性提升你的实战能力。
- 功能型产品:理性驱动—>左脑派打法
主要打法有USP、定位,代表打法虽然是定位,但USP的价值一直被严重低估。
知道很多人都懂定位,所以在课程中只有3节课,侧重讲让你醍醐灌顶的定位心法。
- 文化型产品:感性驱动—>右脑派打法
主要打法有文化战略(霍尔特)、品牌12原型(皮尔森)、品牌形象(奥格威)、品牌密码(拉帕耶)、隐喻技术(萨尔特曼),以及由我在整合了文化战略和品牌12原型后,开创的右脑派代表打法——品牌原力。
品牌原力是两栖派打法的核心内容,我教你的东西,已经超越了著名的文化战略和品牌12原型,你在任何地方都学不到。
不信?下面我给你两个案例,你收藏起来,慢慢领悟吧:
超越品牌12原型的案例:想给品牌注入原型人格吗?卫龙辣条是你最好的老师
超越文化战略的案例:茅台是不可超越的吗?我帮五粮液想了4个招
- 最高级的品牌打法:感性驱动+理性驱动=双轮驱动
世界“品牌第一人”凯勒教授、“品牌资产鼻祖”阿克教授、中国“广告第一人”叶茂中先生,都是双轮驱动打法的倡导者。
但是,他们全都只有设想,没有创建成熟的打法和理论系统。
这个工作,我帮他们完成了。我,正是双轮驱动——两栖派打法的开创者和实践者。
过程是这样的,在完成品牌原力创建,填补了营销界长期缺乏右脑派代表理论的空白后,我水到渠成地以“定位攻左脑,原力攻右脑”为基本范式,创建了两栖派品牌新打法。
两栖派打法融合了左脑派和右脑派的精华,基本方法是:
用感性的人格原型,强化理性的品牌定位,从而实现“双轮驱动,威力无穷”的品牌建设效果。
—5—
陪跑=平时手把手教+关键时刻直接操刀
我将全面介入你的工作,对你进行一对一的陪跑式辅导,贯彻“以战促学”的成长范式,也就是:
把你工作中的任务和难题拿出来,直接以实战的形式帮你解决。
陪跑营倡导以战促学、以战导学,让实战无处不在,属于共性问题的,经“脱敏处理”后,由我带领学员一起分析、讨论,给出解决思路。
由此,不但你的工作问题能得到解决,更重要的是,你将比过去多出N倍的实战机会,能力提升能不快吗?
属于个性问题,或者不能脱敏的保密案例,我将与你一对一私人通话,工作量大的,以辅导为主,侧重给思路。
工作量小,但难度大的创意型难题,比如写句slogan、想个营销主题、给个广告创意之类,我将直接帮你搞定。
对你的公司而言,相当于零成本聘请了超级外脑,根本不用再请咨询公司;这对你的工作、业绩、威望都会产生重大影响。
所以,我这里的很多学员,都是由其所在的公司出资来参加陪跑营的。
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什么样的导师,才能带你脱胎换骨?
你已经是搞品牌的专业人才了,能让你脱胎换骨的人,必须达到两个条件:
- 必须具备品牌大师的专业能力,否则谁能教品牌管理者搞品牌?
- 必须具备企业家的视野,才能帮你站在战略的高度,建立高维打低维的认知。
栖派品牌研究院院长。于华,品牌原力理论开创者、两栖派品牌打法开创者、两栖派品牌研究院院长。
我在融合了文化战略和品牌12原型后,开创了品牌原力理论,填补了品牌营销界长期缺乏右脑派代表理论的空白。
我所开创的两栖派品牌打法,开启了(感性+理性=双轮驱动)的品牌新打法,中国著名媒体人——南方都市报前总编辑曹轲先生认为“这将开启右脑派品牌理论在中国独领风骚的时代”。
2020年离开互联网,开始专注品牌研究,仅用10个月就写了两本书。一本是《品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑》、一本是《新国货崛起的品牌密码》。
一不小心,就获得了“京东好书”畅销榜和新书榜的双料第一。
我于2006年创办衣联网,2010年即获“中国互联网产业百强”殊荣(钓鱼台国宾馆领奖)。
亲自操盘,将衣联网从7个人带到团队超过1000人、年交易额过100亿、连续10年位列本行业第1品牌的大型平台。
于华(右3)在钓鱼台国宾馆领“中国互联网产业百强”奖
涉猎广泛,我对营销学、管理学、社会学、传播学、心理学、哲学、经济学、金融学、文学等均有研究,这沉淀了我一流的战略素养。
因此,对即使完全陌生的商业模式,我往往也能在1分钟内看透它的本质。
和高人在一起,你才能变成高人
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必
读
精
华
- slogan是品牌的眼睛,号称“一句话,值百万”,跟于华学写slogan,手把手教你拆解100个品牌
- 不会就抄:新国货100强品牌的爆红密码(案例集)
- 老板,请点亮你家品牌的眼睛……
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