组会，即研究生课题组成员交流科研进展的会议，广泛存在于每位硕博的学术生涯中。
学生们要轮番向导师展示自己过去一两周的学术成果，收获肯定，并得到精准的指导意见，为下一步科研指明方向。仿佛一次师生同乐的学术峰会。
但实际情况往往是学生们没有啥成果啊！只能瞎扯一通，面对导师的质询，三棒子打不出个P来，整个人如丧考妣、如坠深渊、如梦初醒...宛如一场3小时的有期徒刑
如果以1-10给组会造成的伤害打分，它大概是π，就也没有很大，但是无穷无尽……
此时掌握水组会的技巧就非常有必要了！好在毕导我经过多年的沉浸式调研，在该领域颇有建树，下面就来教大家如何在科研毫无进展时做一场组会汇报，优雅划水、全身而退。
水组会前的心理建设
很多根基尚浅的同学，在科研没啥进展、组会没啥可讲时，会觉得自己有辱斯文、有愧天地，从而心态崩盘。殊不知这才是科研生涯的常态！
导致这一常态的原因主要有三：
1、科研本就容易失败
科研，是一个探索未知的过程，难免会遭遇一些困难。
做实验的，可能手滑把装产物的瓶子打翻了，失败；约个电镜得排两星期样品坏了，失败...写代码的，瞎几把写的代码run得飞起，精心优化后再起不能，失败；跑一次代码5小时不能中断，结果封校在家服务器老是掉线，失败...
你会发现科研取得成功往往是一瞬间的事，其余时间大都是失败的。
尽管导师可能会说：“大家没有成果也可以在组会上讲讲你做了什么嘛！”但你要真在组会上说：“上一周我的研究没什么好成果，谢谢大家...”导师心里只会认为你又玩了一周，你等着被叫去导师办公室吧。
2、科研时间真的很少
以我组为例，组会是一周一开。在导师眼里，一周7天＝你一周科研7天=你该干出168小时的工作量。再不济也得有个5天的量吧？
其实不然。你看着1周有7天，其实周四开组会，周三得准备组会ppt吧，周五开完组会得放松一下吧，周末不玩玩还是人？每周的有效科研时间也就周一周二两天。
你看着1天有24小时，但刨掉吃饭休息划水的功夫，每天的有效科研时间撑死6小时：
最后等于你1周也就能扎扎实实科研12小时。在这短短半天内，出成果真的是一件很难的事啊...

3、科研能力着实不高
综上所述，组会没啥讲的实在是人之常情
大可不必过分自责。
那么具体可以怎么水呢？下面分层次给大家展开讲讲：
一、低级水方案
这个阶段的核心就在于拿来主义。完全不考虑组会内容和科研工作的匹配度，用有的没的把时间撑够就行。
1、随便讲一篇文献

虽然我没调研过，但我觉得这是在全国课题组都广为采用的方法。讲文献嘛，它确实属于科研工作，但又不需要我们自己有什么进展
世上文献无穷无尽，不管啥时候都有的讲。具体有这么几种选择：
  • 讲一篇综述类文献，直接包罗万象地给大家介绍一个领域。优点是简单好听，但综述比较长，导师问你个细节容易把你问倒；
  • 讲一篇研究型文献，介绍某项和你课题相关的研究。因为内容很细，台下基本听不懂，提问的少；
  • 讲两篇文献，显得工作量大，非常充实。但你讲得越多，不懂的地方也越多，越容易被问住。
2、挪用以前的东西
说白了就是把你在别的地方讲过的东西，搬过来再讲一遍。非常省事。
还在上课的，可以讲你的课程大作业。
比如你上了个大数据实践课，搞了个清华校车需求预测及优化调度模型，那你就可以拿到组会讲，ppt都不用改的，美其名曰“学习算法，培养思维，为正式开启课题做准备”。导师听了都说牛
马上博资考(即博士生资格考试)的，可以讲你的博资考ppt。
比如我系博资考是从库里抽一篇文献，给你几天时间精读，然后给一帮教授讲PPT，打分。两次没过你就别读博了。显然，这和你科研搞成啥样了没关系，但和你还能不能科研关系很大。所以你在组会上讲你的博资考，也非常正当。
马上开题、中期、毕业答辩的，更是能以演练之名在组会上预讲一遍。你放心，导师一定会听的，他可不敢将一个未经敲打的学术暴徒，放到众评审教授面前去大放厥词。
这三大讲下来，你别管科研有没有进展，你就说这组会有没有内容吧！
二、中级水方案
中级水的思路就是学术膨胀，把三分努力吹成十分进展，进而多水几节组会。具体可以这么干：
1、回顾你以往的论文
简单来讲就是把你之前做过的、讲过的工作，再系统地讲一遍。
比如你近期发了篇paper，可能你的成果在之前的组会上都讲过，但是年代久远，大家早就忘了你做了啥，甚至从来就没听懂过。这不值得在组会上给家人们来个完整复盘吗？好不容易写篇文章，大家要一文多吃，榨干它的价值！
而且作为文章的通讯作者，导师可能也需要借这个机会，首次弄清楚你这篇文章究竟干了些啥，这是很有必要的温故而知新啊！你温故，导师知新。
给导师一次了解你的机会，还自己一次轻松的组会，这就是组会讲自己论文的要义
2、把仅有的成果拆着讲

这是条长期战斗策略。人难免会有不小心搞出点突破性成果的时候，这时一定要囤着，别组会一开口就全部抖出来了，家底都掏空了，下次组会讲啥？下下次组会讲啥？
我有个机智的朋友，他正在研究某汽车厂的不同生产流程，流程嘛当然包括很多部件，这是他的组会轨迹：
第一次组会讲自己研究清楚了发动机；
第二次组会讲自己研究清楚了底盘；
第三次组会又研究清楚了车身；
……

大家也记不住，就感觉他每周好像讲的不太一样，又仿佛讲的都差不多，但总之成果很充实。各位可以学习下这种勤俭节约的精神，就这么点东西，要省着点用啊！
往浅了说，这有利于你长久地讲组会；往深了讲，这也是一种向上的预期管理。
万一你一次性把成果都讲了，被导师发现“嚯原来你小子一周就能搞这么多成果！”，他下一步就该派你独挑五个横向八个纵向了，你倒是再也不用担心组会没东西讲了。
三、高级水方案
高阶的水组会，不单单是摸鱼混过去，还要让导师对你喜笑颜开，即使是水也能水出王者的风采！
1、讲横向项目进度
大家都帮导师做过横向项目吧，导师往往对此极为重视，这还不在组会大讲特讲？
有人会觉得哎呀做横向项目又不能写进我的科研成果里，哪能在组会上讲？这格局就小了！你想，SCI写得再好，也只是把我们中国人的智慧结晶发表在了西方的期刊上。但工业项目做得好，才是真正把科技成果落实在祖国的大地上
现在大家都想发高IF的期刊、赚奖学金、顺利毕业，却不愿意坐实际工业难题的冷板凳，这阻碍了我国科技腾飞的步伐，也让我们长期难以在西方卡脖子的关键领域有所建树！
功以才成，业由才广。我们在组会上多讲一次工业项目进展，中国工业的未来就向前进一点！都给我去讲！
而且比起听你讲你那些有的没的科研，导师可能更愿意听和TA有关的项目。

2、讲实用的知识
思路打开朋友们！讲科研硬碰硬太难，我们可以迂回讲讲科研周边，也算是给大家拓展知识。
比如我曾经在组会上强行讲了一期“数据可视化之美”，你说这跟我学术成果有关系吗？没有。你说这东西没用吗？很实用啊！那次讲完大家觉得好玩，导师觉得我帮大家提升了制图技能，我觉得嘿嘿又水过一次组会
我讲的数据可视化之美

还有朋友讲过不同编程语言介绍、如何用hexo搭建博客、Rshiny搭建前端等等，虽然跟组会科研的主题没关系，但听着技术含量也挺高，大家都能被熏陶，导师能说你什么呢？
我还有朋友讲过自己的找工作面试经历，虽然跟组会科研的主题没关系，但大家迫切需要，导师能把你赶下台吗？
我还有朋友讲过自己在冬奥当志愿者的故事，虽然跟组会科研的主题没关系，但为国家大事做贡献，导师能不支持吗？
大家感受到这种，广阔天地任我行的自由了吗？！唯一要注意的是记得把控好尺度，讲羊了个羊的技巧是不行的。除非你想延毕。
结语
本文针对广大学子在组会上无话可说又不得不说的困境，给出了多种解决方案，从低级到高级，全方位覆盖人群，多角度攻克难关，让当今水深火热的组会变得水到渠成，可谓是意义非凡。
当然，组会的本质是督促大家好好科研，还是希望各位能讲出点真家伙！如果每次你都得这么水的话...快看看你们学校延毕能延几年吧
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