一个传统企业为什么要做数字化转型?数字化转型转什么?数字化转型怎么转?绝大多数的企业希望解决三个方面的问题,通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意,解决内部的管理和效率提升,还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式,为企业未来的持续发展增加更多的动能。
华为已经意识到第4次工业革命正在来临,数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产,其实就是以数据为处理对象,以ICT平台为生产工具,以软件为载体,以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步,并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题,而运营效率或者说运营成本持续居高的问题,已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题,使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。
华为的数字化转型从企业的业务需求出发,对于华为内部来讲,充分提升了运营效率;对外来说,有效提升用户体验。同时,通过数据驱动,一切数据业务化,一切业务数据化。通过数据来驱动整个集团的运营,实现资金流、信息流和物流可视支撑决策。
在推进数字化转型的过程中,首先要有战略决心,华为内部的数字化是在最高的管理层达成共识以后展开的。同时还要从客户和用户出发,将服务对象、客户定义清楚,提升用户体验。
现在,企业在谈论数字化转型的时候,往往更多谈的是技术,但华为总结近几年数字化转型的经验时发现:数字化转型需要的是业务与技术的双轮驱动,回归业务本质,为客户和用户创造价值。具体而言就是V模型:V模型左边是CBA(Customer-Business-Architecture) ,以客户为中心,回归业务,架构牵引;右边是ABC(AI+Big Data+Cloud),关注AI和大数据,并将解决方案构建在统一的云平台上。文末附PPT下载方式
关注本公众号(数据学堂,ID:data_school),后台回复“华为数字化”,即可下载《华为数字化转型实践分享》PPT全文。
<END>
继续阅读
阅读原文