第一眼看到“财务中台”这个词,可能很多人会觉得有点新鲜、陌生;但深入探究后,发现财务中台所强调的资源整合,能力复用,与财务共享服务的理念如出一辙。许多企业可能都已经建设财务共享服务,或对其有一定的了解,为什么说它就是财务中台?我们来看看中台是什么,为什么成为热点?
“中台”一夜火遍IT圈,越来越多的企业开启了中台架构的改革进程。他们用“中台”来解决什么问题?通过观察发现,主要是为了解决企业面临的以下问题:
1、善变的外部市场与求稳的内部体系的冲突
数字化时代,市场瞬息万变,企业必须保持快速创新的能力,需要对前方市场的变化敏捷响应、灵活运转。但对一个组织机构庞大、层级复杂,承接大量、多类型业务的企业来说,又必须保证内部体系的稳定支撑,来维持稳定的运转。所以,前方市场趋于变化无序和企业内部支撑结构趋于稳定有序之间必然发生冲突。
2、 灵活的前台与沉重的后台的冲突
这里所说的前台是指企业前方市场的管理平台,是企业的终端用户直接使用或交互的系统;而后台是指企业内部支撑的管理平台,是企业管理核心能力和资源的系统。前台需要持续创新,讲究快速迭代;而后台修改的成本和风险较高,要越稳定越好。因此,趋于灵活的前台和要求稳定的后台就会出现匹配失衡。
3、信息孤岛带来重复建设,造成的资源浪费、协同阻碍
组织架构和层级不断膨胀扩张,大量的功能和业务在多个管理系统中存在,导致企业核心能力分散;不同部门之间的数据互不相通,形成一个一个的“信息孤岛”,跨部门协作阻碍重重,执行效率和灵活度降低;企业在开展新业务线或开拓新区域市场时面临大量重复建设,造成人力和物力资源浪费。
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