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从2010年开始,鲜为人知的纺织制造商山东如意集团开始了疯狂的收购狂潮,目标成为“中国版LVMH”。
图片来源 | 如意官网
在12年间,它先后花了400亿人民币买了40个品牌,将意大利、法国、英国、日本这四个时尚之都的高端服饰品牌收购了三分之一,在2018年更是成为了全球收入前20的奢侈品集团。
但令人没想到的是,仅仅过了1年时间,庞大的商业帝国就轰然倒塌,如意集团陷入了全球金融混乱的中心区域,在宏伟梦想破灭之后,曾经的“中国LV”,如今负债400亿!
孔子故乡飞出的“金凤凰”
说起如意集团,很多人可能连它的名字都没听过,但如果我告诉你,它在15年前就已经是阿玛尼等欧洲奢侈品牌的原材料供应商,那么也许你就有概念了。
如意集团的前身是济宁毛纺厂,公司位于孔子的故乡,地方不大但底蕴深厚。1992年,趁着国家政策红利,毛纺厂直接改制,取名如意毛纺集团。
图片来源 | 网易
1997年,当欧洲已经可以把1克羊毛拉成200米纱线的时候,如意集团只能拉40米。于是,厂长邱亚夫痛定思痛,在厂内职工工资都成问题的情况下,组织了考察团去意大利调研。照着国外的产品和技术,如意更新了设备、主攻面料研发,通过10年的努力,靠着过硬的品质,如意成为了阿玛尼、HUGOBOSS这些大牌,以及不少新兴潮牌的重要原材料供应商,受到不少欧洲大牌的青睐,不仅成功将企业拉出了生死线,还成为了国内纺织业的领军企业。

2007年,如意集团在A股上市。这个时期,其自主面料“如意纺”每平米可以买到1万元,而其最引以为傲的天价小羊驼绒布料,每平米售价6.8万元,堪称时尚界的“劳斯莱斯”,是当时全球最贵的面料之一。独家专利技术,不仅提高了如意集团的品牌竞争力,也燃起了进军全球市场的雄心壮志。
一念成败,400亿开启全球豪赌
虽然“如意纺”已经稳步迈入了国际市场,如意集团也成为了全球纺织业的领先企业,但在全球产业链中,它依旧属于产业链上游,经营利润并不算高。厂长邱亚夫也发现,每平米1万元的如意纺,只要制成的成衣,贴上其他奢侈品品牌的LOGO,价格就能翻几十倍,这让他非常心动。于是,一个大胆设想在脑海中形成“为什么自己不做奢侈品呢?”
而与之相伴的就是如意集团的全球目标,邱亚夫提出要用10年,20年去做一个“中国的杰尼亚”(杰尼亚:全球奢华男装品牌)。但全球那么多奢侈品牌哪个不是历经多年的积累,邱亚夫有点等不及了,既然做不了,那就买!
从2010年开始,如意集团开启了全球买买买!
2010年5月
40亿日元投资并购日本服装品牌RENOWN公司和旗下23个品牌;
2013年2月
2.3亿澳元收购澳大利亚棉花公司“库比绵场”;
2014年1月
收购德国男士西装公司“PeineGruppe”;
2016年4月
13亿欧元收购法国轻奢集团SCMP,包括旗下Sandro,Maje,Claudie,Perlot;
2017年3月
1.17亿美元收购英国风衣品牌雅格狮丹;
2017年11月
22亿港元收购高端男士服装公司的利邦控股;
2018年
7亿美元收购瑞士奢侈品公司Bally;
图片来源 | 网易
2019年1月
26亿美元收购美国英伟达公司的莱卡品牌;
……
在短短10年时间里,如意用400亿买了40个品牌,在全球化热潮的澎湃期,“中国版LVMH”呼之欲出。邱亚夫也提出了新目标,“如意”将成为一个独立的高端时尚品牌,进入巴黎、米兰等主要时尚市场。
可谁又能想到,在短短一年之后,这个商业帝国就轰然倒塌了。
全球变革加剧,“中国LV”豪赌失败
每平方米1万元的“如意纺”很赚钱,天价小羊驼绒布料更赚钱,但即使再赚钱,也抵不上10年花费的400亿。疯狂的收购,让如意的现金流出现了缺口;全球经济的下行,让融资难度越来越大;疫情的常态化更是让收购到手的企业难以正常经营,大部分线下门店都关了。
图片来源 | 日经中文网
从2021年开始,日本的RENOWN正式破产倒闭了;英国的雅格狮丹有1.5亿美元贷款;利邦控股被渣打银行要求进行清算;莱卡集团,在科创板上市未果;SMCP面临债券违约....曾经收购的“绩优股”,如今已全部踩雷,集团也欠下了400亿的巨额债务,“中国LV”的豪赌以传奇开始,以黯然退场结尾。
在企业的增长战略中,“并购”无疑是最快捷的方式,但风险也是最大的,除了收购后的整合困难外,不同国家之间的文化冲突也会带来巨大的影响。在全球化进程中,中国企业冲劲十足,一旦走得太快,就要提防踩空,脚踏实地,才能可持续发展。
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