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1992年，北京市第一大亏损企业——北京电子管厂迎来领导换届的时刻，然而，组织任命的厂长坚决拒绝接任，不想背这个锅。
第二位厂长也想走，他问前来劝留的同事，“凭什么要我留下来”，那位老同事说：
就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子！
1992年到1997年，为了维持企业的勉强生存，这家历史辉煌的军工企业把自己的办公楼都租给了别人，还做过贸易公司，卖过保健品，甚至还开过北京烤鸭店。
当他们通过各种方式攒了一点钱之后，很多诱惑摆在眼前，比如有人建议他们去望京买地，做房地产。
神奇的是，这家公司却决定放弃这些机会，而是重拾自己的老本行，做液晶显示产品和零配件，他们甚至产生了一个梦想：
建立自己独立的核心技术。
要知道，当时显示行业的上下游产业链已经完全被日本和韩国的企业占据，这样的想法无异于痴人说梦。
但今天摆在大家面前的，却是梦想成真的结果。从1998年开始，这家企业抓住难得的战略机会，艰难地向前一步步推动战略雄心。他们不仅重新回到了高技术行业，而且拥有了核心技术。
它就是如今各地政府都在争抢的香饽饽——京东方，全球四分之一的显示器出自他们的工厂。
这家公司不仅完成了自我救赎，而且几乎是凭一己之力，帮助中国在一个高技术工业中有了领先身位。
回顾很多伟大公司的历史，会发现正是那些在至暗时刻的表现，奠定了公司的未来，甚至决定了公司的基因。
1999年，因为踏空科技股而陷入人生低谷的巴菲特，发表了著名的太阳谷演讲，他这样开头：
短期来看，股票市场是投票机，但长期看来它更像是称重机。
今天的房地产，远远比不上京东方当年的惨状，当时中国整个显示行业陷入崩塌，甚至连政府，也把发展高技术工业的希望寄托在外资带来的先进技术上。
京东方当年做的，就是经济学家和证券分析师们喜欢用的一个词：
逆周期做多。
在公司连工资都没法发放，技术人员大批离散的日子里，他们通过各种渠道，将技术人员委托给研究机构、大学，为后来的东山再起，保留了火种。
在同行都选择保守过冬的时候，他们用不多的资金，购买生产线，收购韩国项目，走了一条“海外收购、国内扎根”的发展道路。
逆周期做多，往往是维持经济下行期不垮的最主要手段。
2
后来有学者总结，为什么京东方会选择走重回高技术企业的路，发现最重要的原因是，这家公司：
组织基因带来的高抱负。
组织基因是什么？绿城的很多故事很能说明。

比如2003年，上海绿城在售罄的情况下，追加投资3000万，把电梯、墙砖、窗户、车库做了升级。
比如，当时业主买了杭州桂花城的商铺准备装修，找了一个泥水工来敲楼梯。两个小时后，他接到了泥水工的电话：
老板，这活我没法干了。
原来，泥水工发现楼梯特别坚固，打算放弃了。业主加钱也不行，回家后发现泥水工已经离开了，工钱也没要。

在向西洋建筑学习的潮流中，绿城建立了核心竞争力。后来，绿城开始从哲学层面思考建筑。比如他们成了第一个全盘肯定中国传统建筑的企业，并由此带来中式合院等产品的复兴。
现在，在整个行业最灰暗的日子里，绿城又想做那个改变规则的人。
十一期间，绿城在济南的春来晓园开放了实景展示。这不是传统意义上的示范区，而是一个一万平米的实景打造，绿城完全按照交付标准，修建了大堂，以大量银杏组成树阵，他们打造了7500平的中轴景观，甚至包括了一块1800平米的共享草坪。
甚至连车库和跑道也已经造好一部分，铺了金刚砂的地库，让未来的业主可以提前感受。
售楼处的定义，可以说就此被改变了。唯一不同的是，别人的现房销售是逼不得已，而绿城是主动选择。
今年以来，春来晓园已经销售约1300套住宅，在市场极度萎缩的济南市场，绿城成了一个例外。
济南的朋友说，绿城在当地的几个项目，几乎都做了大面积的实景呈现，当同行们都在绞尽脑汁更新营销手段和广告语的时候，绿城想的是，
干脆先把房子造出来吧。
想给别人安全感，最好的办法是给自己安全感。

3
十一假期前的9月25日，郑州管城区的一片工地，一对小夫妻穿行其中，妻子腹部高高隆起，一个新的生命不久将降世。
亮亮和丽君这对小夫妻，在抖音上已经小有名气。一年前，他们掏空腰包、贷款102万元买下一处期房，未来30年，每个月要还6293元。
打击却接踵而来，7月，他们的房子施工暂停。如今是9月底，亮亮、丽君的房子复工了，但工地上有100多工人，与高峰期比差了五六倍。工地上的师傅告诉他们：
钱到位了，房子快得很，两天半就盖一层楼。
这是中国无数烂尾楼的一角。现在，大多数开发商的核心任务是：
保交付。
哪怕质量打折也没关系，哪怕精装修没有也可以，绝望的业主，已经失去了谈条件的资格。

绿城却在这个时候，发起了一场诺言计划，以创新、品质、生活为题，践行诺言。
近年来，绿城在产品方面的几项探索，他们要求新上市产品尽量在某一方面有落地：
无界空间、中央车站、春知学堂、生活街角、如意盒子、时代封面......
用现在流行的话说，全是科技和狠活。

西安的云庐，利用土地的高差，引山入园，又打造了丰富的林下空间；长沙的凤起麓鸣，利用湘江与自然山体，引江入园。
凤起麓鸣还落地了“中央车站”，在地上大堂之外，绿城做了一个地下空间作为社区中央车站，如同一根数据线，把绿城小区和移动互联网世界联系了起来。
滴滴快车可以开进地下大堂；外卖小哥和快递的配送障碍被减少，业主出门上班前可以外卖点杯咖啡，在地下大堂取餐，然后直接上车。
绿城对产品的改革，已经溢出了自家院墙。
比如杭州勾庄的海棠三子，将街区设计融入庭院空间，提供了一站式社区配套；比如昆明的凤起兰庭，利用建筑退界，为社区多做了两万多平的花园商业街区。
在户型和外立面上的创新，就更是绿城的必备动作。他们要做的，其实就是把自己最擅长的那件事，做到极致。
除了建筑创新，绿城在软件方面也花了大力气。在一个鸡娃盛行的大环境里，他们又做了一个很酷的项目：
春知学堂。
绿城要求景观条线在各个社区里开辟一方植物花园，打造成一个探索型的社区植物乐园，激发孩子认知自然的好奇、想象与热爱。

这个理念提出一年，杭州、北京、昆明、宁波等重点项目几乎都落地了春知学堂。同行们都在减少工作流程的时候，绿城在给自己加动作。
北京的西山云庐，和丽水的桂语兰庭，都花大力气保护了古树。西山云庐的那棵古树，让项目少建了一幢楼，损失了很多地下面积，但他们反而把古树周边做成下沉式庭院，为业主们增加了公共空间。
一个企业的价值观，其实就隐藏在这些事情背后。
两个月后的12月，绿城在各个重点城市的超过50个项目将被交付，是绿城历史上单月交付记录。
绿城的历史上，还从来没有一个月内交付过这么多房子。这两个月，他们已经在为此演练。
交房被分解成了一个个严谨的流程，绿城鼓励各个项目在规定动作外提供新服务。最典型的是丽水的桂语兰庭，他们为每个交付家庭准备了一吨沙子用作未来装修，整整齐齐码在客厅里。
过去四十年，房子寄托了太多东西，阖家团圆的甜蜜，个人价值的表征，财富增值的捷径。房子就是信心，包括相信自己与国家的未来，相信财富的增长，相信生活会一天天更加美好。
现在最重要的任务，就是不要让信心崩塌。
意义崩坏了又重塑，信心瓦解后再建立。绿城选择在这个时候多做一些事，起码对自己的业主来说，是信心的守护和重塑。
前段时间有篇文章，讲述一位老领导是如何度过艰难岁月的，即便在文革中被发配去打扫实验室，他仍然一丝不苟，被下放的岁月里，他组织大家学英语和日语，还学会了游泳。他用这些努力：
维护着生活和精神的秩序。
只要生活和精神的秩序不乱，一切就还有希望。
珍爱包叔，顺手“在看”
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