最近在知乎看到一个关于“产品经理需不需要懂技术”的话题,点击进去发现,这个话题的浏览人数居然高达200W+。
这倒也解释了为什么很多想转行转岗或者入门求职产品经理的学员都会问我:“我不懂技术,能做产品经理吗?”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人,巴拉巴拉的讲一大堆;后来我觉得这么回答可能不太对,就下意识的问了下:“你是在有啥担心的吗?”
大部分回答都是:
  • “我看网上很多人都说,虽然产品经理不用自己去写代码,但是做产品经理要懂技术会更好,而且很多公司JD上也会注明计算机专业优先......”
  • “有人说可以,有人说不可以,但是我看很多人都不是计算机专业出身或是有研发背景的,最后也成功求职了产品经理,所以应该是不需要吧。
我 :“......”
其实很多人都知道答案,之所以问,可能就是想要更多的认同,力求安心。
看完今天文章,相信你就不会再有这个疑问了!
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产品经理需要懂技术吗?

对于这个问题,我的观点是:入门/转行路上,不懂技术没关系,因为你入职只是一个初级产品经理,工作任务更多的是一些基础的产品执行工作,而这些不懂技术也可以做。
所以,对于入门/转岗的小伙伴来说,前期你需要更专注的是通过一件件“执行性”的小事儿去积累、去思考,培养自己的产品思维和提升产品经理的专业能力。
那产品经理到底需要哪些基本功?又该如何培养这些基本功?
下面就为大家详细介绍一下。
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产品经理要具备哪些基本能力?

要知道产品经理要具备基本能力到底有哪些,我们首先得知道产品经理的基本工作有哪些?
从岗位JD来看,产品经理的基本工作主要有:
  • 用户调研与用户需求分析
  • 产品需求整理与需求文档撰写
  • 产品设计与原型展示
  • 了解行业最新动态,收集、分析竞品信息,做出竞品分析报告
  • ......
对应下来,产品经理细分的基本能力应该是:
这其中,像需求分析与提炼、功能设计与节奏规划、交互原型设计可以说是产品经理在开展工作时需要掌握的最基本技能。
基本能力的缺失或是技法的不足会对主要的产出会造成较大的影响。
而主产出内容有障碍,后续的沟通对接与管理分析的工作就更难进行了。
所以,在本篇文章里,我们将详细拆解产品经理主力输出工作内容所需的基本硬技能,即:
  • 需求分析与提炼
  • 功能设计与节奏规划
  • 交互原型设计
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产品经理的必备硬技能

1、需求分析与提炼

需求来源于用户。因此,我们要做的是通过观察、调研等手段,收集用户诉求,分析用户使用场景,进而发现其中可优化的点(痛点、爽点),最终筛选、提炼出真实的需求。
举个栗子:
微信的某些用户提出:“我希望有些订阅号消息能从订阅号节点里拿出来,直接在首页里就可以查看。”
(公众号消息界面)
看似是一个具体的需求,但作为产品经理,不能单纯听信用户的“一面之词”。
产品经理需要分析用户为什么想要做这样的调整?背后的动机是什么?
具体来看,用户希望在首页就能看到“有些订阅号消息”,那是不是说明这些消息是重要的,或者说的用户想看的?
从这个分析的过程中,我们就能得出:“用户想要即时看到想看的消息”,这就用户的需求。
换句话说,需求分析与提炼就是要弄清楚用户“没说的话”,摸透用户真正想要的是什么,并得出用户真正的需求。

2、功能设计与节奏规划

得出用户的真实需求后,产品经理就要根据需求和产品目标定位,设计实现这个需求的方案,即设计对应的产品功能,并且还要能够从众多产品功能中,识别优先级,梳理出阶段性计划。
在进行功能设计时,一般需要用到流程图、线框图,将自己和团队的想法、竞品分析和用户调研的结果进行归纳总结,最终输出成型的文档或交互稿。
(流程图示例)
在这个过程中,方案的产出可以有多个,产品经理再从各个方案中进行综合取舍,选出最优的方案进行落地。

3、交互原型设计

有了方案以后,产品经理就开始根据产品功能目标,梳理具体的功能使用流程,输出产品功能原型。
简言之,就是将方案视觉化,以图形的方式讲清楚,页面有什么功能,这个功能是如何解决需求的。
原型设计图能够提高产品经理与交互设计师的沟通效率,也一定程度上地保证设计师能够理解到底产品要做什么样的新功能。
哪怕这个原型图是一个手绘的、很简陋的原型,也比一大段文字来的容易理解。
但最好,你还是尽可能地给出像下图这样细致并清晰的原型图:
(原型图示例)
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产品经理所需的基本能力,如何培养?

可以说,产品经理必备的9大能力是一个产品经理的立身之本。
缺乏这些能力,对于想当产品经理的同学来说,机会就显得非常渺茫。
而对于那些有幸能够入行的新人来说,你会无法顺利地开展自己的工作,导致工作效率低下,也拖慢了整个团队的进度。
基于此,为了帮助更多对产品感兴趣、想要转岗/入行产品的小伙伴,能够打下扎实的产品基本功,而后顺利拿下心仪的高薪offer、快速上手工作。
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一、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发,拆解每个模块所需的能力要求,系统构建个人能力体系。
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他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。
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往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、积累项目经验(理论+实践),掌握可落地能力
对于想入行和初入行的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:
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  • 好不容易入行,却没人带、没人教,盲目摸索,每天加班也搞不定工作
  • ……
基于此,课程在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。
那这样一来,对于新手产品经理而言,相当于给了你一个机会,既学习了知识,参加了实战积累经验,还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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四、获得全方位的就业/职场进阶辅导,提升你的涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们除了收获体系化的产品知识,更为自己打造一份完整而规范的产品作品集,积累了有竞争力的产品项目实战,这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。
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首先,没有圈子的人大多处在这样的处境:
  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力;
  • 信息茧房,没有一手的行业信息;
  • 没有资源,缺少行业人脉。
而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
二、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!

 报名前你还需要知道的2件事—— 

一、学习方式
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二、上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
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说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。
徘徊和犹豫,只会浪费时间,让自己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,先行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义👇
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