Google的理念和思路一直被人津津乐道，学习它是全球企业都在做的事情。但有多少人读懂了，学会了？混沌创新领教崔晓明老师认为，Google的成功不是由于战略的实施，而是使命的实现。
本周六，崔晓明老师将另辟蹊径，以全新的角度重新挖掘Google繁杂业务系统背后的共同逻辑，探寻Google发展的一致性核心，带来新的启发。
混沌课程主任说：这堂课，让你用一思维真正了解谷歌。它挖掘的足够深入，触及到了Google真正的内在和根基。
很多人学习了混沌一思维，但不清楚一思维到底有什么用。这个问题，在Google的案例中，也得到了很好的回答。
不管是Google的各项业务，还是拉里·佩奇个人，一直围绕着同一使命来做文章，即“整合全球信息，供大众使用，让人人受益”。
甚至Google最引以为傲的OKR工作法，也体现了一思维在企业中的应用。
为什么很多公司无法真正发挥OKR的作用？晓明老师提出了MOKR的概念，MOKR（Mission Objectives and Key Results）：在使命的指引下、标定十倍速的挑战性目标、并通过关键结果进行衡量。
O（目标）和KRs（关键指标）的出现，都需要表明企业的M（企业使命）在一步步的达成，否则就会导致你的动作变形。
Google了不起在哪呢？它是唯一一家把自身发展目标，和联合国可持续发展目标对齐的公司，你能看见它无限下探的空间。无限的下探的根系，带来无边界扩张的枝叶。最终，Google才被重新定义。
企业的边界是由谁决定的呢？是创始人认知的边界。
Google创始人拉里·佩奇，他作为企业家的个人成长，也围绕着一个“1”来践行，在自身的科学理想和商业的普惠性间进行了取舍和圆融，实现了从一个极客、科学家，到企业家的蜕变。
对很多创业者来说，这也是难以逾越的一道难关。
这堂课，会告诉你，在使命的指引下，Google如何找到搜索引擎这样一个切口，扎进去，慢慢衍生出知识图谱、并且把研究覆盖到土壤、电力、无人驾驶等等领域。
你会发现Google对知识、对人类的关注，从某种意义上讲超越了公司的属性。这种远见和思考，反倒让他们在商业上取得了巨大的成功。这可能就是一思维的魅力。
以下为精彩剧透：

乔布斯答拉里·佩奇：

做一个好的CEO到底有什么秘诀？

2011年拉里·佩奇回归Google，面临非常大的难题——公司存在两个Google，一个是以搜索为主的Google，一个是Google X实验室，主要进行高科技探索。
2011年5月，拉里·佩奇前去拜访乔布斯，当时乔布斯的身体状况非常不好。因为安卓事件，两人已经有一段时间不来往了。但接到拉里·佩奇电话，乔布斯想了想说，因为自己的成长过程经历了一代人又一代人的提携。那在自己生命垂危之际，如果能够真正地提携这些年轻人，对硅谷精神的传承是非常有帮助的。
拉里·佩奇跟乔布斯请教了一个问题，做一个好的CEO到底有什么秘诀？
乔布斯说，我强调的就是两个字“专注”。
“要想清楚，Google成熟以后想成为什么样的公司。现在摊子铺得到处都是，那么，你想专注去做的5个产品又是什么？把其他的都扔掉吧，因为它们会拖你的后腿，它们会把你变成微软，导致你生产的产品虽符合要求但不伟大。”
拉里·佩奇回到Google，给自己定了一个100天的任务，专注、专注、专注。
Google与Google X之间的关系到底是什么？
Google同时在多业务领域无限扩张，
它业务涌现的机制到底是什么？
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史蒂夫·鲍尔默内部简报：

我一定要干掉Google

2003年末，盖茨第一次意识到微软的脆弱性。他说，任何涉及搜索的事情我们都要去做。
2005年，微软对Google发起攻势，史蒂夫·鲍尔默在内部简报上说，我一定要干掉Google。
Google董事写了一封邮件，希望Google管理层向董事会提出与微软竞争的全面商业计划。
拉里·佩奇对此事的反应出乎意料，他说，无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的规划。
他说，你见过哪个团队的表现能超越既定目标？
你的团队研发过比计划中更出色的产品吗？
如果是这样，计划还有什么意义？计划只是在拖我们的后腿罢了。
《重新定义公司》这本书讲述，Google成功背后最大的原因之一，就是2003年那一天，我们交给董事会的那份计划，根本不算是真正意义上的计划。而是只讲了一件事，就是Google应该如何专注于用户，如何提供卓越的产品，如何在专注用户的过程当中不断地尝试和迭代，推动公司的成长。
在明茨伯格的理论体系当中，战略是有核心的深思熟虑。真正的战略的产生，还需要重要的一步，就是在行动当中不断地迭代反馈、在行动当中学习。
Google其实是对这个理念贯彻得最彻底的一家公司。
很多学习Google的人，其实都没有真正触及到这一点。什么是OKR？OKR是对O的深思熟虑，是在KR的行动当中不断学习，只有这样迭代反馈才能最终形成你的战略。
Google迭代反馈的机制就是OKR，OKR不是KPI的升级版，而是战略对齐与战略学习的工具。
OKR的本质是什么？
为什么很多人无法学会OKR？
Google如何理解公司的战略，
如何理解组织和文化以匹配整体的战略？
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乔布斯教会了拉里破解之道：

Start with one

2011年，拉里·佩奇去请教乔布斯的那个时刻。也代表了，他从科学家逐渐开始向一个合格的产品经理，一位世界级的CEO转变。
拉里·佩奇曾经回顾过这个时刻，他说：
这对我来讲是一个无比痛苦的成长过程，抑制自己对前沿探索的巨大热情，转身以普惠的视角重新审视自己。
他在各个层面上去学习模仿乔布斯，但真正对他产生重大影响的是“Start with One, Invent for Many.（从一个人开始，创新为更多人。）”
拉里·佩奇说，在i的基础上For Everyone改变了我的心态。真正影响十亿人的大战略，往往始于对一个人的理解。
Google它做了什么呢？
它制作便宜的上网本和30美元的手机。这些手机只具备一个最简单的功能，那就是联网。因为它要使那些偏远地区的人也能够享受信息网络连接带来的便利。
拉里·佩奇回归Google不久，就做了一项计划，叫Google的布告栏计划。他说，我想我们需要一个我祖母也能使用的“因特网”，也能获取她想要的信息和知识。
他做了一个简单的木质布告栏。对没有能力使用PC、使用手机连接网络的人而言，那就是他们的计算机。
你可以想象一下，一个科技极客放弃了科技的酷炫，而是把传统的布告栏，当做自己使命的武器，对于他个人而言，会带来多大的挑战。
拉里·佩奇在成长过程中面临了什么？
什么驱使他成为一个真正的企业家？
你如何成为真正的企业家？
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