注会考试刚刚结束,中级考试就接踵而来。最近很多财务伙伴被考试折磨得心力交瘁,再加上月末月初堆积如山的工作,心态直接崩了。
考试过了固然好,没考过也无需焦虑。
为什么这么说?希望你耐心看完下面这个故事。
事情是这样的,我最近认识了一位32岁的会计朋友,他工作8年,考过了好几张证书够优秀了吧,没想到前阵子求职一家上市公司的财务经理岗时,却无情被拒了。
聊天时他尴尬地说起这段经历:
"对方给我拿了一份财务报表,让我结合公司的采购、销售环节说一下经营分析的思路,以及建议和措施。我平时心思都在考证上了,工作上也是核算为主。结果只好按照考试时一些公式和指标胡乱分析了一下,反正是答得挺差劲的……”
所以通过这个事情我想说,28~45岁的财务人,工作经验丰富,正处于职场的上升期,但欠缺的不只是证书,还有一套系统全面的管理会计知识体系
你想想,在业财融合时代下,一个财务人员的价值,不是手持多少张证书,也不是记账、核算,而是能为企业创造多大的价值!
而这个价值就体现在—
能通过数据分析、经营分析,准确找到企业存在的风险和问题;
能站在业务角度,为管理层提供决策支持,献计献策;
能轻松搞定预算、成本、资金等难题,为企业降成本、控风险、增效益...
发现了吗?这些指向的正是管理会计的思维和能力
而像预算怎么做,经营数据怎么分析,如何参与业务,怎样降本增效等等,这些都属于管理会计的范畴。
所以,与其为考取中级、注会而烦恼,不如系统提升管理会计能力——这才是行业的发展趋势,更是财务人急需努力的方向!
可能你会说,我也知道管理会计很重要啊,可是平时都靠自己摸索,有没有系统的学习路径?
有!说到这儿重点来了!
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
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