由中国房地产业协会指导,中国房地产业协会数字科技地产分会和易居克而瑞联合出品的2021-2022年度 《中国房企数字力白皮书》为业内人士展现房企数字化转型现状与发展趋势,头部地产企业集团的数字化转型底层逻辑、以及他们对地产行业数字化的理解和最新的研究成果。
为了更好地展示地产行业数字化转型的全貌,除了从行业的宏观总览的角度分析数字化转型的现状与发展,我们还邀请了十九位走在地产行业数字化转型最前沿的重量级大咖,通过访谈、撰文等形式,和大家分享头部地产企业数字化负责人对地产行业数字化的理解以及最新的研究成果。这十九篇地产数字化实践的经验与总结,不仅展现了头部地产企业数字化转型的底层逻辑、地产数字化转型曲折中前进的蜿蜒路径,也囊括了各家头部房企数字化转型的完整框架与架构。
访谈嘉宾:越秀地产数智发展中心总经理 陈磊
2022年,无疑是不确定的一年。
行业迈入新调整周期,“回归”、“调控”成为高频关键词,地产及其上下游相关行业将加速进入效率为王、管理红利时代,后地产时代的诸多变化、未知、迷茫与不确定性持续存在;国企改革深化,国企肩负起破旧立新、变革图强的大任,成为“做优做大做强”的践行者和先行军。
但在所有的不确定中,可以确定的,是数字化的变革趋势。数字化是赢得未来竞争的关键。面对不确定的外部环境,数字化企业能更快地应对外部变化,实现人员、机器、流程的高度协同,提高企业资源配置效率,满足客户多元化、多样化的需求,提升业务预判、快速响应和决策能力,并积极探索新业务增长点。2022年,也是传统产业加速数字化转型的一年,也是数字经济全面发力的一年。
的确,在全国各行各业如火如荼的数字化升级大潮中,越秀地产的数字化战略极为亮眼。从2010年就开始信息化建设的越秀地产,经过8年的沉淀,于2017年走上数字化探索之路,又在4年的积累后,实现了从“数字化战术”到“数字化战略”的升级,构筑出独特的“两擎双翼”+“创新驱动”的数字化战略,打造出数据驱动的智慧越秀地产。
01
战略升级,紧扣“十四五”规划,构筑
“两擎双翼”+“创新驱动”的数智战略
“十三五”期间,越秀地产圆满完成了数字化升级核心指标,并行了130多套系统的建设和升级,搭建的十大数字化平台基本上全面打通了越秀地产的核心业务,实现100%业务全覆盖,并且打通和共享了底层模块,建立起了越秀地产的“一云多端三中台N应用”的数字化框架。
这些成绩离不开清晰的数字化战略规划和坚定的战略实施。面向“十四五”,越秀地产数字化再升级,以“数据支撑决策、数据赋能创新、数据提升竞争力”为核心,构建“两擎双翼”;以技术创新,科技赋能为理念,构建“创新驱动”,全面提升越秀地产科技能力,助力越秀地产发展成为数据驱动的智慧企业。
图:越秀地产“两擎双翼”+“创新驱动”
的数字化战略
来源:越秀地产提供
02
向虚而生,以数据资产为核心,
破局场景,探索数字化转型突破口,
打造数字孪生的智慧越秀地产
承接数字经济理念,越秀地产以数据支撑决策、数据赋能创新、数据提升竞争力为核心,串联三大数字化主题场景,构建数字孪生。
图:越秀地产数字化三大主题
来源:越秀地产提

1)管理+业务数字化:线上线下融合搭建数字孪生的越秀地产,实现公司业务全域全场景端到端的数字化整体连通,通过BIM、人工智能、大数据、区块链等技术打造工具提升智能运营能力

管理+业务数字化,是要打通企业价值链的各个环节,通过在线化、流程化、移动化、自动化、智能化几个阶段,逐步实现公司全域全场景,线上线下的融合,构筑数字孪生的越秀地产。

2)产品+服务数字化:地产科技使得传统钢筋水泥的实物空间,成为一切服务的载体和流量的入口,促进业态升级,实现产品溢价、客户体验以及商业模式的提升

传统意义下,空间只是钢筋水泥的实物空间。但是随着消费升级推动文化、娱乐产业迅猛发展,消费者对个性、定制、潮流等需求加剧,体验类,精神类需求上升。这种新的消费需求催生出新的空间需求,空间从无生机的物理容器逐步衍化成办公、居住、娱乐、消费、精神依托等场景下提供服务的综合载体和流量入口。通过数字化方法,帮助社群成员进行链接、激活与转化,最终将社群成员转化成给空间贡献价值的消费者。

图:越秀地产数字化空间服务场景图

来源:越秀地产提
03
科技创新,未来以金融为切入点,
实现地产+科技+生态三驾马车并驾齐驱
地产行业是典型的资本密集型行业,具有投资大、风险高、周期长、供应链久、地域性强等特点,金融属性非常强,政策监管力度大。
越秀地产计划以金融化为切入点,让地产+科技+生态三驾马车并驾齐驱,利用科技赋能地产主业,利用科技服务企业生态,通过生态反哺地产的核心业务。通过金融工具提高权益系数,最终助力营收和人效增长、市值倍增。
图:越秀地产“地产+科技+生态”三架马车
来源:越秀地产提
…本节内容略…
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