从用友BIP 3,我看清了社会级商业创新的本质
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洞察深一度
01
怎一个“大”字了得
02
应用架构升级带来业务管理创新
谈到架构,
BIP 3中一个重要的变化是特征管理的形成。所谓特征管理,是用友
BIP 3在精确描述物料及服务的特征属性方面的革命性创新,其不受限制的数量扩充能力、强大的特征属性间的规则配置能力,都充分体现了用友
BIP 3的高弹性、高可配。基于特征管理,企业可实现对客户订货需求的动态描述,以及精细定价、精准生产、精细管理和核算,从而助力各行各业的企业达成精细化管理、卓越运营。从特征管理的角度看,用友
BIP 3的某些能力和特性已经超越了国际厂商,也是国内厂商中首家实现的。
03
助力产业互联网,实现商业创新
笔者点评:
三年前,当用友BIP刚推出时,相信很多人对“社会级商业创新”这个概念只是人云亦云。但是演进到用友BIP 3,通过架构的优化、内涵的丰富,以及社会化创新大环境日益成熟,我们对用友BIP有了全新认识,更加看清了社会级商业创新的本质——走出企业内部的“舒适圈”,秉承开放、协作的原则,借助社会化的平台架构,在融通企业内部业务流、信息流、财税流、管理流等的同时,打通外部的供应链、生态链,支持企业实现社会级的链接、协作、创新,从而更好地应对市场的不确定性,助推企业的数智化转型。
用友BIP让我印象最深刻的就是它的社会化商业模型架构。
用友BIP 3基于社会级的数字化建模平台,让企业能够突破单一组织的边界,定义社会级的协作关系。基于社会级的架构,用友BIP 3提供的采购服务、营销服务、制造服务等,都不再是封闭孤立的ERP系统,而是具备广泛连接运营的数智化商业“云服务矩阵”,更好地实现了企业内部管理、业务与外部组织间的协同,包括产业上游供应商的在线交易、招投标等服务,以及产业下游渠道实时在线交易、营销管理跨经销商直达、全渠道库存可视等的场景协同,助力产业链整体数智化转型升级。
以前,企业内部的供应链管理、生产管理,以及与外部的互动都是靠人“拍脑袋”。而依托社会化的商业创新与协作,未来外部的商业订单、下游客户任何的需求或库存变化,以及外部市场环境的变化、社会突发事件等,都可能成为快速触发、驱动企业内部资源、生产计划调整的因素,而且这一系列过程可能是自动化地完成。这对于提升供应链的敏捷性和韧性具有非重要的价值。
用友BIP 3不断在平台化、场景化上“加码”,目的就是更好地满足社会级的创新和业务需求,为企业创造更大价值的同时,有效避免风险,并且减少不必要的成本支出。
总之,若想实现社会级商业创新,就需要社会级的商业创新平台作为支撑,而这个平台必须建立在社会级的架构之上。用友BIP 3已经做出了成功的探索。
关键词
商业创新
用友BIP
客户
业务
云服务
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