疫情期间两年，可口可乐公司将500个品牌削减一半以上，转而更专注于大品牌产品，扩大饮料的使用场合和覆盖面。比如，可口可乐公司去掉了Zico椰子水和Odwalla，并将在今年年底前停产Honest茶饮。

随着过去20年苏打水消费需求的急剧下降，可口可乐和百事公司等饮料制造商必须发挥创意，维护品牌。可口可乐公司希望年轻消费者在对可口可乐、健怡可乐和芬达产生依赖之前，主动尝试这些创意饮料；如此一来，可口可乐可以吸引来那些充满好奇心的消费者。
可口可乐公司北美餐饮服务渠道集团总监Meredith Cagigal表示，创意饮料有助于吸引90后和00后走进其品牌组合的世界，并逐渐成为零糖可口可乐或健怡可乐等成年人产品的主要消费者。Meredith Cagigal说：

“创意产品虽然不是可口可乐品牌的核心，但绝对是培养下一代忠实消费者的好方法。”
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可口可乐收购了BodyArmor等快速增长的品牌，与Topo Chico、Simply和其招牌可乐等品牌合作推出酒精饮品。通过Dreamworld（梦幻世界），可口可乐公司正试图吸引年轻消费者和游戏玩家，在未来占领更大的市场份额。该公司在冷冻饮料方面也将采取类似战略。

Dreamworld命名模糊，很容易引发消费者讨论，这将为该产品和其他潜在可口可乐品牌带来更多的流量和话题度。可口可乐其他创意产品包括Byte可乐和与格莱美提名艺术家Marshmello合作的草莓西瓜味可口可乐。
可口可乐北美运营部创意和消费者项目总监Alessandra Cascino在一篇博客文章中说：

“就像之前的可口可乐创意一样，Dreamworld玩的是出其不意，这无疑会在消费者中引发讨论......我们对此表示欢迎。”
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