Web3的终结
最近翻了很多关于 VC 和 Web3 的中文报道,发现有不少讨论还纠结在 Web3 是不是一场骗局上?我觉得这样的讨论基调是很“边缘”的,造成这种差异的核心原因可能是:大家每天在看的东西是不一样的。
我觉得一个正确问题的起点应该是:在资产配置的世界里,就波动性、新颖性、复杂性和活跃性而言,可能没有比加密投资者更加困难的工作了。
推荐阅读一篇美国风险投资机构Redpoint合伙人托马斯.通古兹最近写的新文章《Web3的终结》。本文节选自我的知识星球的第340课。
The End of Web3
将任何一家风险投资机构的网站放入回溯机,浏览其在上世纪90年代末的自我介绍,你会看到诸如"我投资互联网公司"、“我投资Web2.0公司”或“我投资SoLoMo公司”的声明。在当时,这样的声明很有意义,但现在没有意义了。
为什么“时间”会对这一类声明并不友好呢?
因为新的基础设施,往往能够带来新的软件。我们用架构的先进性,来指代每一波浪潮:互联网、移动、云、数据湖、单页应用、容器、无服务器。
在某些时候,初创企业对新技术进行足够的修补,以发现客户最重视的应用。然后,基础设施的创新会消失在令人愉快的应用之中,我们进入到下一个有自己流行语的浪潮。
Web3也同样会消失。
几年之后,与今天一样,数据初创公司、消费级应用程序和软件供应商将崛起和成长。
其中一些,将采用Web3的四个基本创新:永久所有权、用 "股权"支付客户、监管套利,以及新的治理模式(DAO)。
例如,一家游戏公司可能会在AWS的经典云堆栈上建立起一个应用程序,并提供一个去中心化的点对点的NFT交易所。
然后,会涌现出测试定义的众多公司。一个服务于NFT市场的CRM企业是一个Web3公司吗?
这就是今天如此伟大、令人激动以及振奋的一个难题:关于一个成功的公司,将如何利用其去中心化的数据库、新颖的资本结构(代币上限表)、不同的监管,以及获取用户的新方式,来成为一个庞大的业务?
我还不知道答案,但是我知道,当它到来时,我们不会称它为Web3公司。
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