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来源:啡小沫(ID:feixiaomo6)
作者:啡小沫
1
6月份,外媒报道了个不算小的新闻:特斯拉也要裁员了。
未来3个月,裁掉10%的正式员工。
特斯拉在全球有10万员工。这次明确是裁掉正式员工,而特斯拉的正式员工比例是33%,因此大约裁掉3300人。
马斯克本人,在给高管的内部邮件中,写道自己对美国经济有着“超级糟糕的预感”,因此要暂停全球招聘并进行裁员。
这封邮件曝光后没几天,特斯拉就被员工告了。
因为大量被裁员工发现,他们是“立即被解雇”的。公司没有提前通知,他们被打了个措手不及。
连新加坡区域高管,从0到1搭建东南亚业务的高管,都被裁员了。
看来,马斯克也确实是着急了。
马斯克的用人标准之高,是业内众所周知的。
公司稍微重要的员工,都需要经过他亲自面试。在创业早期,公司不到1000员工的时候,甚至门卫他都亲自面试。
这标准之高可想而知。
看看我们身边,别说1000人的公司,就很多100人的公司,不少员工入职半年估计都没跟老大说上过话。
但是,在这轮全球经济衰退的预期下,连这批最优秀的人,也扛不住了。
既特斯拉被曝裁员后,微软裁员也登上了热搜。
我在美国的朋友,在我们同学群里聊天,说他们在美国的人,现在大家聊的最多的就是美国经济衰退……
互联网科技巨头们的日子,都眼见着这么不好过了,不要说千千万小公司们了。
而美国2008年的那轮经济衰退,导致800万人失业,600万人无家可归……
2
说回裁员、就业。我记得大约2-3年前,在全网都在声讨996的时候,我写过一篇态度比较中立的文章。
压榨员工固然不对,更不该讲什么“福报”占据道德高地。但是我们也要看到,为什么当时这么多小公司,冒着各种风险,也要干这事儿?
因为市场上厮杀太激烈了,小公司生存是真的难。
你不这么干,竞争对手这么干,你就被干死了。
那活儿干不完为啥不多招几个人?
还是因为成本包不住啊。
并且就业市场上,你不愿意加班干,大把人愿意加班干,公司没道理找两个不愿意加班的人,大家都是要算账的嘛。
所以,只盯着无法改变的现象声讨是没有用的。要看到背后的矛盾,着手解决矛盾。
当时这篇文章还被不少人骂,说我替资本家说话。
但是今年呢?
今年大家看到了,这种小公司的厮杀激烈,下沉到了就业者身上。
前几天闲聊,刚好一个人的孩子今年刚毕业。说起周六上班,这20岁出头的小伙子反问:“还有周六不用上班的offer?这么好?没见过。有工作就不错了,还敢挑工作时间?”
当投资人开始不愿意“烧钱”,当老板退出市场,就业者们猛然发现:996也行啊,我愿意加班,可老板你们去哪里了?
这是从粗放发展到精细化运作过程中,必然要经历的阵痛。
任何行业发展,都有这样一个过程。
先野蛮生长,充分竞争,各种“卷”。然后技术升级,效率提升,停留在粗放发展升级失败的公司被挤出,市场重构,留下来的精耕细作。
人和公司是一样的。
粗放发展的时候,如果没能洞察这个升级的潜在需求,提早着手准备,很快就会被市场挤出、被时代淘汰。
而今年,就是很多人被淘汰的元年。
摸鱼就能赚钱的日子,不存在了;各行业虚高的薪水,轰然倒塌。
但是从今年往后看,一定也是很多早早练内功的人的初出茅庐之年。
市场越是在剧烈变化中,越会有更快完成效率升级的个体和公司崛起。他们早早站在从粗放到精细化的渡口,等着其他竞争者被挤出,刚好抓住他们让渡出的机会。
3
怎么具体理解这种升级?
我举个身边的例子。
小编生在在江浙的村子,遍地小老板。
这些小老板,当年是怎么做生意的?
就是跟着老乡,带点产品,到上海或者北京租个柜台,销售产品。什么其他的都不用做,一年赚100万的大有人在。
那是90年代的100万。
他们做对了什么?他们只是在那个物品供不应求的大时代的机遇点,出生在了对的地方。跟着老乡走出去,就赚到了钱。
但现在,你再这么做?能卖得出去?
卖货圈有句他们调侃自己的笑话:“曾经卖货是能赚钱的。卖的人多了,也就成了为人民服务。”
笑话归笑话,但是真的大家都赚不到钱了么?
不是的。你会看到这个市场,剧烈地分化了。
第一批人,把之前赚到的钱,买了房,或者变成了其他资产,直接靠被动收入躺平了。
这是非常幸福的一批人,但是数量极少。因为鲜有人会选择激流勇退,大部分人,都想乘胜追击、继续折腾的。
毕竟大家都需要在做事中感受价值,这是符合人性的。
第二批人,不断复制粗放式发展时期的做法。
他们投入越来越多的钱,赚取的利润却越来越少。今年客户少几个,明年成本高一点,后年all in进一个新业务,结果血本无归。
这批人数量非常多。他们曾经赚到过钱,却没能洞察规则的不断升级,在行业从粗放发展到精细化运作的过程中,又把赚到的钱还给了市场。
而第三批人,是真正能跟着市场一起升级的人。
有的人办了厂,发现组织生产力低成本生产是自己擅长的、有竞争优势的。于是他们专门给别人做代工,也赚到盆满钵满。
小米等很多我们耳熟能详的品牌,很多都是在当地代工的。
有人这些年成为当地最早试水电商的人,推了很多爆品,积累了丰富的运营经验。于是干脆成立代运营公司,专业帮助当地大量只懂传统渠道销售的老板,代运营电商板块。
这些人,他们在这个市场由粗放到精细,由野蛮生长到效率升级的过程中,结合自己的优势,找到了发力点,于是也占据了自己的生态位。
4
经济是有周期的,行业也都是在螺旋上升的,所以不存在躺在既往成绩上的一劳永逸,变化才是永恒的主题。
这对大部分人来说,并不是个坏消息。
因为要赶上大时代的大蓝海,能在正确时点站在正确位置,基本纯靠运气。
比如我们上文提到的卖货红利。你要是那会儿生在大部分内陆城市,当年那就只有抢购商品的份儿。
但是从粗放发展转向精细化运作这波,能不能赶上,就不靠运气了,个人努力起码能占到90%以上。
这才是属于绝大部分人的公平的机会。
识别自己真正能抓住的机会,这个能力非常重要。
就是马云说的,那些大部分人都看不上、看不起的机会。如果你能洞察,那它们就能在你的生命里开出繁茂的花儿来。
作者简介:啡小沫,985硕士,前互联网平台联合创始人、首席市场官,连续创业者。她硕士毕业6年,靠自己定居北京,国内外房产6套,年入7位数,总资产过千万。她的原创文章非常接地气,涉及年轻人理财、买房、副业等赚钱干货!该文首发于微信公众号:啡小沫(ID:feixiaomo6)。
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