这两天，学习了吉林省委书记景俊海发表的一篇文章。
这篇文章，视角新颖独特，主要谈如何指导工作、抓工作落实。这在省部级干部中，并不多见。
事实上，文章提到的集中抓工作落实的方法，在很多地方和部门的实际工作中很常见。但能以理论的形式概括出来，还是难得。
并且，作者概括的这些方法，确实实用、管用、好用。我就其中的干货，做一梳理学习。
原文链接在文后。
1.任务清单化：聚焦重点、聚力关键　
解决做什么、谁负责的问题，必须细化任务和责任。
清单管理简明扼要、便于操作、责任清晰，是明确目标任务、落实工作责任的重要形式。
以权力清单、责任清单、负面清单为抓手，推行任务清单化管理。
把工作细化形成任务、责任、问题、举措、整改“五张清单”，构建起清晰的责任链条和严密的工作流程，确保各项工作可执行、可检查、可考评。
通过目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查，推动任务具体化、工作务实化、考核定量化。
2.工作图表化：形象直观、序时有度
抓落实，必须按照既定的序时进度安排，一个时间节点一个时间节点往前推进。
要对实现既定目标制定明确的时间表、路线图，稳扎稳打，分步推进。
在列出任务清单基础上，锁定日期、倒排工期、全力攻坚，转化为各领域的流程图、进度表，进行精准管理，随时掌握工作进度、工作成果。
组织各级各部门，对承担的任务职能进行系统梳理，分别制作工作流程图、任务进度表，明确政策制定、项目谋划、跟踪推进、督办落实等各环节任务要求。
工作图表化，让复杂问题简单化，专业问题通俗化。　
3.操作手册化：上下一致、有章可循　
根据不同专项工作特点，制定不同类别的工作手册。
像工具书那样，让基层工作人员一看就懂、一学就会。
一册在手、随用随查，方便又可操作，解决基层人手不足、方法不对、工作不力等问题。
组织各地分类绘制分工、任务、进度、流程、作战等图表，进行精准管理，确保步步推进、序时有度。　　
精心编制好，确保每个手册可操作、能执行、见成效。
广泛宣传好，让人们看手册、知手册、用手册，通过手册化来解决问题、推进工作。
4.标准模板化：标准清晰、要求明确　
将实践中取得的经验模式、可推广的操作方法等，进行总结、归纳和提升，制定并形成广泛应用标准化工作模板，统一规范、对标执行。
以模板化的方式体现高标准、高质量的要求。
标准模板化有利于工作高起点起步、流程化操作、规范化开展，大幅减轻了基层探索成本和精力用，对基层干部集中精力抓落实，提高工作质量，有着事半功倍的效果。
5.专班机制化：专人专管、常态长效
抓落实，必须干事有队伍、管事有机制。
新事物、新问题层出不穷，跨部门职权的事项越来越多，特别是事涉全局的重大事项，不但需要组建专班推进，专人盯、专人管、专人干，还要构建起上下贯通、左右联动的责任链条，健全能定责、可追责的考核机制，让各条线都拉直绷紧，让各级各部门既各负其责又相互协作，确保承接到位、推进到位、落实到位。
专班机制化推进工作，可以集中力量办大事、集中精力攻坚克难，是推动重要领域、重大工程、重点项目取得突破的重要工作方式。
原文链接：用科学方法论指导抓落实
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