这是Spenser的第1295篇文章  
作为一个创业好几年的人，叔最近悟出个道理：千万不要当老大。
有些朋友可能十分不解：我创业除了为了钱，就是为了自由，就是图没人管我。
要是不当老大，我这业不是白创了吗？
叔当年也是这么想的，创业这几年，虽然几次抓到风口，事业也算成功，但是经历多了，叔发现，当老大是一件没有性价比的事。
当老大看着很威风，令行禁止，可以充分贯彻自己的思路，但仔细想想，有两个很大的隐患。
当老大容易被忽悠。
西方的文艺作品痴迷“疯王”题材，比如历史上的伊凡雷帝、乔治三世，游戏中的李奥克瑞等等。
类似的样本中国历史也不少，汉武帝开疆拓土，但晚年也错杀太子，昏招不断；康熙文武兼备，但晚年也搞得一地鸡毛。
无非是在上面久了，被人蒙住了双眼，不知道下面到底是什么样子了。
创业者，特别是公司老大，也面临着这样的风险。
在公司初创的时候，创始人往往要冲在一线，和员工们一起跑业务，对市场规律了如指掌，对客户信手拈来。
一般这种时候，公司都会飞快增长，也是内部最团结的时候。
但一旦公司规模扩大，假如你的公司达到了100人，你就会发现，你会逐渐对一线的业务失去敏感性，而你对公司的运行情况，只来自于中层干部的汇报。
这就留下了可操作的空间，即便中层干部不会给你数据造假，但因为你是老大，所以他们的一言一行都会尽量照顾你的情绪。
人的天性就是只爱听好话，能做到闻过则喜的人少之又少，老板也不例外。
所以，久而久之，老大就会陷入自己的信息茧房中。
能痛陈公司弊端的人总是让老板讨厌的，于是就会被慢慢边缘化，而中层干部要么少说话，要么各种彩虹屁。
叔有个朋友曾在一家创业公司工作过，规模一百来人，每次总监会议，各个部门总监的表现真是千差万别。
面对难以完成的KPI，有的总监二话不说拍胸脯保证，还有个各种给老板画饼，说什么未来公司会深入中国人生活的方方面面。
其实这样的总监早已经另谋出路，但老板每次听到他们的慷慨激昂，脸都快笑出褶子了。
于是，这样的总监越发如鱼得水，耿直点的都被边缘化了。
如今这家公司只剩下十几人，勉强维系着，当初画饼的早就跳船跑路了。
而且公司出问题，最后背锅的一定是老大。
中国的中小型企业平均寿命不到3年，也就是说，创业的大多数会失败，而失败的责任，只有老大来承担。
说个耳熟能详的例子，恒大。
2017年12月，著名经济学家任泽平以1500万的年薪加盟恒大。
那时候恒大正是如火如荼的时候，而任泽平的工作，起码从外界来看，也非常简单，就是不断地跟人们说：房价要涨。
再不买就晚了。
2021年3月份，作为恒大的首席经济学家，任泽平辞职了，拿走了几千万。
然后恒大就暴雷了。
叔当然不是说恒大暴雷要怪任泽平，但各位仔细想想，任泽平这几年除了看好楼市，还干什么别的了？
你要说他能力不行，我是不相信的，毕竟经济学家，还能在暴雷前夕敏锐地嗅到风险，成功跑路，这不是一般人能做到的。
万达能够壮士断腕，及早实现自救，除了王健林，万达的智囊团肯定也没少献言献策，而任泽平每年一千多万的薪水，还是眼睁睁看着恒大掉到了沟里。
拿高薪混日子的嫌疑是很难洗脱掉的。
但因为暴雷而被波及的业主、客户们不会去想这些，人家也没那个义务，人家要骂只会骂一个，那就是老大许家印。
和第一点连起来看，一个先成功后失败的老大往往是有迹可循的：励精图治取得成绩后，被中层忽悠得一愣一愣的，以为自己无所不能。
等树倒猢狲散之后，手下的人无非换个工作，继续当高管，而老大就稳稳接好这口锅。
叔写到这段的时候，头脑里情不自禁地回忆起恒大内部篮球赛的视频：对手用眼神防守，队友不断给许老板做球，让他毫无悬念地赢得MVP。
不知道许老板再看到这个视频的时候，会不会轻轻哼唱起：I used to rule the world……
当然，叔并不是说老大不该背锅，你当初享受了多少赞美，事干砸了，就得承担责任，这没毛病。
但这也说明了，老大确实不好当，不如当老二。
叔有个比喻，创始人如果是皇帝，联合创始人那就是丞相，叔现在希望扮演的就是这个角色。
除了可以负责具体事务，不至于被时代抛弃之外，有个二当家，对公司也更加有利。
很多人都觉得一言堂的公司效率高，不至于把精力放在争论上，减少内耗。
但这也预示着巨大的风险：公司错过了纠错机制，老板容易在信息茧房下做出错误决定，而公司也会为这个错误决定买单。
有个老二，就如同相声里有个捧哏的，当逗哏的节奏控制不住的时候，可以往回拉一拉。
与打工人不同，二当家有股份在，公司亏钱就是亏他的钱，所以也不担心他阳奉阴违，有时候打打配合，处理公司内部事务的时候一个唱红脸，一个唱白脸，反而会事半功倍。
所以，听叔一句劝，想创业很好，但尽量别当这个老大。
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