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什么是企业管理的真谛？人大商学院的黄卫伟教授认为是辩证法，也就是如何管理一系列的矛盾，比如短期与长期、分权与集权、利用与探索的矛盾。而在企业发展的不同阶段需要抓住不同的主要矛盾，创业阶段是生存，发展阶段是秩序，而成熟阶段则是提防自满和自大。


当下，无论中外，企业发展最大的挑战是管理不确定性，尤其是外部环境的不确定和技术变革的不确定。这就需要企业管理者拥抱转型思维。黄教授的新作《管理政策》中对企业不同发展阶段的主要矛盾做了梳理，同时也对比了中外各大企业的成败案例，总结出一套管理不确定性，避免企业衰落的建议。


华为应该是中国企业转型的佼佼者。任正非常说，需要“乱中求治，治中求乱”，也就是在混乱中建立秩序，同时又会抓住时机主动去打破平衡，避免自满和自大。怎么学习华为？黄教授的建议不是照猫画虎，而是要理解华为战略和决策背后最基本的假设。
本周我们的直播对话将与黄教授一起探讨企业发展如何管理不确定性。
周四晚上八点，欢迎锁定【经济学人集团】视频号观看直播
在此次对话中，《经济学人·商论》执行总编辑吴晨将对话黄卫伟教授，探讨以下话题：
  • 如何管理不确定性？
  • 在迈向知识经济的转型中，人才和组织管理的着力点在哪里？
  • 如何避免路径依赖？
  • 面对不同的矛盾，怎么做好权衡？
  • 如何正确学习华为的管理思路？
嘉宾介绍
黄卫伟，著名的经济学家和企管学家，中国人民大学商学院 教授，近十年担任华为的高级管理顾问 。
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