ESG正成为年度商业关键词。今年8月,《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布了《放眼长远,激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》。其中公布的调研数据显示,100%的企业都将ESG作为公司未来5年的战略议题之一,其比重甚至超过了数字化转型(95%)。而为了推动ESG战略,全部被访企业预计都将对业务模式进行调整,其中10%的企业甚至预计会对业务模式进行重大或颠覆性的调整。
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ESG为何如此重要?
在《放眼长远,激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》的调研过程中,我们对阿里巴巴、华为、老板电器、联想集团、宁德时代、OPPO、腾讯等7家企业进行深度访谈,并从中找到了答案。
邹娟
贝恩公司全球合伙人、大中华区能源转型业务主席、中国区可持续发展业务主席
对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG体系转变,背后是从股东视角向利益相关方视角转变,是商业文明的一次重大变革。当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准,如何满足各方关切,如何将业务战略和ESG战略有机统一,成为企业必须认真回答的时代命题。
伴随“所有者经济”过渡到“参与者经济”,好企业定义从“赚很多钱”到“为社会创造很多价值”转变,而过渡的桥梁便是ESG。
——陈龙 阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席
中国的企业想要在未来构建全球化的高质量竞争力,或许可以参考华为的历程,思考如何通过 ESG 或可持续发展,在商业活动中创造社会价值,并在实现社会价值的过程中获得新的商业机会,形成良性循环,使企业在全球化的商业秩序中迈向基业长青。
—— 陶景文 华为董事、华为可持续发展委员会主任
在“不确定”的环境中,我们反而更应该冷静下来,寻找“确定”的因素,从而把握企业的前行方向。ESG评价体系作为衡量企业发展潜力和前景的新型标准,其价值理念可以帮助我们不断优化OPPO的经营与发展。
—— 刘列 OPPO副总裁、全球营销总裁
随着国际市场和资本市场对ESG的日益关注,系统化的披露框架得以推出,我们将视之为上市公司的最新披露标准,并从长远增加透明度的方向稳步前进,定期向相关方披露公司在ESG方面的思考、探索与实践。
—— James Mitchell 腾讯ESG工作组联席主席、腾讯公司CSO
可以看到,近年来,随着金融监管、投资者关系管理的需求,大量企业开始披露ESG信息,并以此为起点推动ESG战略的构建。在这一过程中,许多企业认识到,当今的商业环境与逻辑正在发生变化,ESG是企业走向“参与者经济时代”,迈向全球化发展,实现长期增长的重要推动工具。
不过,ESG要如何做?战略如何制定?战术如何实施?
不同行业的企业在ESG战略规划和实施落地角度侧重各有不同。整体而言,企业首先需要提高对ESG理念的认同和重视度,让企业能够充分认知到ESG的本质是帮助企业去提升企业管理以及应对未来的挑战,从而收获长期利益;二是建议企业落地和推进ESG战略规划中,充分借助来自整个行业ESG“生态系统”各方资源的合力,共同促进可持续发展。
—— 宁德时代ESG相关负责人
对于企业而言,通过发挥所长,参与到解决社会公共问题中,可以紧密连接ESG与业务发展。
—— 乔健 联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官
企业可以通过更先进的技术、更高效的模式达到企业持续发展与环境友好之间的平衡,让资源的使用更加高效、损耗更低。 
—— 任富佳 老板电器总裁
处于不同行业、不同发展阶段、拥有不同业务与技术优势的企业,构建ESG战略的方法各有千秋,但其中有一些共性的关键词值得关注:
技术支撑
提升科技能力,改变传统的生产模式、业务模式是推动ESG的重要手段,尤其在推动绿色减排方面,科技的助力作用更为明显。材料科技的进步带来更环保、可再生的包装材料,数字技术的进步帮助企业优化流程、精细化管理能耗,降低碳排放,人工智能的发展则推动了产品能力的跃迁,带来更加节能环保的产品。
另外,备受科技公司、互联网企业推崇的“科技向善”理念,也正在带领众多企业实现社会价值的提升。
业务融合
ESG与业务不是独立的“两张皮”,这在此次被访的企业中已经形成共识。在华为,可持续发展委员会主任由CIO担任,其目的便是将可持续发展融入企业产品与业务流程。在联想,碳补偿服务甚至已经成为一大特色,企业用户可以在购买联想产品时,按照产品序列号获得碳补偿证书,借助购买联想的产品,帮助企业自身实现更快的碳中和。
另外,在众多的环境与社会问题中,根据自身业务优势选择需要投入的项目也是被访企业共同的思路。
生态共建
推动企业生态,甚至将消费者一同卷入ESG建设中,是许多大型企业正在尝试的方向。对于企业生态内供应商的管理已经成为常规操作,在审核供应商资质时,ESG评分本身也是帮助企业规避潜在风险的有效方法。
更值得关注的是消费者端的全面参与。阿里巴巴就提出“参与者经济”概念,联合外部机构共同搭建绿色商品标准,并希望通过一些机制设计,调动起消费者参购买绿色商品,共建绿色社会的热情。
长期主义
自诞生之日起,ESG便是帮助企业追求长期可持续发展的利器。这也意味着在ESG战略上,企业需要坚守长期主义原则,平衡近期利益与长期增长的关系。的确,几乎所有企业都会提到,短期看,投入ESG对企业提出了更高的要求,会带来成本的上升,但同时,也是几乎全部企业都会指出,放眼中长期,ESG却是企业经营蓝图中一块不可或缺的拼图,即便当下遇到一些经营难题,也会坚定推进ESG战略。
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《放眼长远,激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》中,《哈佛商业评论》中文版联合贝恩公司,通过问卷与深度访谈的形式,就中国企业的ESG现状展开调研,总结ESG落地的进展和挑战,呈现各行业代表性企业的ESG实践经验,并提出ESG 10步路线图,希望有助于企业进行ESG战略规划与战术落地。

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