追问“国资云”:国资智能化监管到价值替代的进阶
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洞察深一度
年,“国资云”的概念一出,一石激起千层浪。
“国资云”到底是一朵怎样的云?近日,国资委副主任翁杰明曾公开表示,国资委充分利用云计算等现代信息手段持续开展管理创新,以数字化网络化智能化扎实推进国资监管科学化精准化、国家重大战略落实落地和国家重点领域网络安全保障,切实发挥国资央企排头兵作用,持续为国家治理体系和治理能力现代化贡献力量。
。大力推动国资国企上云,全面提升国有资产在线监管能力,贯彻落实“数字监管、智能应用”成了当务之急。
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国资上云难在哪?
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国资云如何破局?
,央国企自身要实现监督与管控的深度融合,同时国有企业在经营战略、治理体系、组织形态、生产方式、运营模式等方面要实现全方位的改造、变革和重构,稳步推进数智化转型。
在服务国资国企数智转型方面拥有深厚积累的用友网络国资服务事业部总经理余辉,从他的角度提出了推动国资云建设和发展的建议。核心是紧紧围绕国资国企改革,以管资本为重点。从监管出发,提升国资国企在线监管数字化、智能化的能力与水平,着力构建国资国企一盘棋,强化智能监管风险辨识和防范,服务国家治理体系和治理能力现代化;从数智管理出发,要从企业顶层设计入手,业务形态由单一向全面服务转型,并向投融建管营产业链一体化模式延伸,实现对项目/资产/资本等的全生命周期、全产业链的监督掌控和闭环管理;从数智运营深化出发,实现国资国企各种业态融合、数据共享,实现数据价值洞察,以数据驱动监管业务创新,形成动态监测、智能分析、科学决策的数字生态监管新模式。
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国资智能化监管怎么做?
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价值替代才是正道理
用友提出,“数智化
+信创化”是实现国产化价值替代的抓手,数智化驱动了新一轮的商业创新,而信创化则让中国企业在数智化转型方面有了更多的可能性,这就像是“给飞行中的飞机更换引擎”。
随着技术的发展、理念的创新、信创的落地,国资云又有了更好的承载和依托。7月24日,在第五届数字中国建设峰会·云生态大会上,由中国电信牵头,联合中国电科、中国电子等多央企共同打造的国资监管云宣布正式上线。作为中国电信的生态伙伴,用友与中国电信在国资云、企业SaaS服务、DICT等方面有很多深层次的合作。余辉介绍说,用友致力于与天翼云联合落地企业内部以及产业链各环节的数字化,加快对数据的挖掘和应用,当前双方在联手推进央企1+M+N战略,以及国资监管和国有企业数智化转型。“天翼云上-用友国资”国资国企上云新模式的宏图画卷正徐徐展开。
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