请听题：如果你是微信产品经理，现在有一次机会，可以针对微信群做一个功能上的改进，或是允许增加一个功能，你会怎么做？
如果这是一道面试题，有多少人能通过面试？就我目力所及，能通过面试的极少，反正我以前招聘的时候一个都没遇到过。
即使是资深产品经理，也很难针对微信群的改进提出什么有效的建议。提出建议或许不难，难的是，是不是有效，如何证明这个改进是有必要的，而且，重要的是，不会引入新的问题。
有些产品建议是解决了当前的问题，但是会带来新的麻烦。比如，大家都觉得微信群里时不时有人发垃圾信息，非常干扰。如果做功能上的改进，怎么做？有人会建议：允许管理员删除信息不就得了？如果给了群管理员这个能力，这就意味着，管理员可以删除任何信息，不一定只是垃圾信息。这就可能会破坏群里聊天信息的连贯性。这种可能性会不会发生？另外，还要考虑，技术上能不能实现？硬要实现这个功能的话，是否需要改变现有的技术架构？是否需要进行额外的投入？
还有些人很烦群里的某些话唠，想屏蔽某个人的信息，自己不想在群里看到这个人的信息。当然，别问他们为什么不退群，不想退，又忍受不了某些人的信息。这个需求有没有必要解决？如果有必要解决，怎么做呢？是简单的做一个屏蔽的功能？类似在群里「关注的群成员」功能那样？如果这个人的信息都屏蔽，那么讨论某个特定话题的时候，也会出现信息不完整的情况。这是不是一个理想的解决方案？
当然，过度关注新功能可能带来的副作用有时候会陷入「分析瘫痪」，裹足不前，最后什么功能都做不成。
当讨论需求建议的时候，有一点像下棋，只能看到一两步棋的人，是不应该和一眼看出至少四五步棋的人一起讨论的，虽然在网络上总是那些只能看一两步棋的人嗓门最大。
题图：微信 Logo
复杂，复杂。
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