我以前是QA,后来转Dev,但是随着年龄的增长,也在想以后怎么办?因为在IT产业,需要一直学习新的东西,要不然很多时候就不跟不上了。虽然在海外不像国内,不会随着年龄而被公司淘汰,但是还是想找一份像酒一样,越久越香的职业,谁也不想感觉年龄越大越没用是不是?
后来有一次参加项目,看到了团队在用微软Dynamics CRM这个东西做开发,忽然我就眼前一亮,这个东西太好了!因为我以前是在SAP工作的,SAP就是这个行业的先驱,所以我知道这个东西非常好,因为他是IT和业务的结合,IT虽然在一直更新,但是业务的知识却是基本上不变的,而且随着年龄的增长,你的业务知识越多,你越有价值,因为你对这个行业理解的也越深刻。而且我知道这些行业的薪酬也比较高。以前我在国内,大概收入1万的时候,他们这些consultant能达到1.6万,基本上比我们多一半都很正常。
然后后来有机会,就报了个学习班,参加这个培训了,但是感觉收获并没有达到我的预期。而且发现我周围的同学也都是学习的磕磕绊绊的,很痛苦。所以我就萌发了以后要自己也办学习班的想法。我想来帮助更多的人走过这个磕磕盼盼的门槛,真正的领着学生入门,并给他们建立正确的思考方式,这个是解决问题的根本。因为我看到,并不是学生不用功,相反,我看到他们,很多是已经为人父母的人,一边带着小孩,一边做着自己的会计、文员、或者实验室的工作,一边努力的学习,只是为了一个美好的未来,我都非常的感动……真的很想帮助他们,但是我知道,三言两语的帮助是不解决根本问题的,最好的帮助就是自己做一个培训班,系统的、全面的帮人成长起来,这才能解决根本问题。
凭什么我就觉得我们能做的更好呢?我感觉我有几个特质:
  1. 因为我本身是开发,所以学这些东西,我能更深入的角度来理解。因为我也看过很多Udemy的视频,他们的讲解,实际上只是在告诉你怎么用,他们并没有告诉你,或者他们自己也不知道背后的原理,人家微软为什么设计这个功能,他们可能都没思考过。
  2. 我本人在IT团队里,做过几乎每个角色,我做过QA, Dev, BA, PM, Scrum Master,部门经理,我还做过好几年的兼职培训师,做项目经理的培训,我自己本身也是PMP,MBA,我非常清楚企业的运作,甚至他们做这些事情背后的思维。而懂这些东西的人可就很少了,特别是即懂这些,又懂IT开发的人,那就更是凤毛麟角了。那这个CRM就是企业运营和IT的结合,你如果不是很懂企业运营管理,你怎么能很深刻的理解这个系统呢?
  3. 我觉得我能把一个我懂的东西讲的很清楚,而我发现,很多人讲不清楚,甚至反过来把你讲糊涂了
  4. 我不喜欢东拉西扯,基本上不说废话,所以,我的视频内容可能不长,但是视频里面的信息量很大
  5. 我有实战经验啊,我工作虽然时间不长,但是我能力很强,很快就理解了,吸收了。我不仅能理解、吸收,我能转化成我自己的东西,通过我的方式,提升他们这个系统。我之前做过几个项目,做出来的东西都是前所未有的,都是我自己设计创作出来的,能解决企业痛点、项目痛点、团队痛点的。
  6. 我们一起合作的老师都是行业翘楚,我们的个人能力都非常强,阅历广泛,思维敏锐,都是可以帮企业做系统架构的,那教学生反倒是在技术上要求低很多
  7. 我们不是一个老师,我们是一个团队,所以每个老师都有自己擅长的方向,这样就能保证我们教授的内容是高质量的、前沿的、实战的。
那对这个培训班,我想达到哪些目标呢?
  1. 专业化的培训:不是胡子眉毛一把抓,做BA的BSA的,有专门的培训内容,因为这是很专业的职位。其实很多人都不知道BA、BSA的区别的,呵呵。然后做Functional Consultant的有专门的培训;做Dev的也有专门的培训;还有一部分是软件开发领域的基础知识,这个是给转行的人专门学习的。我们做这些培训的老师,都是行业中的佼佼者,我听过他们的培训,真的很强!而这些能力是来自人生的经历和实战的。
  2. 项目实战:我们会把我们在实际工作中,遇到的各种挑战,整理之后,拿出来,变成小项目(注意是小项目,而不是大项目),然后让学生实践,看看学生自己怎么解决这些问题的,然后我们再把我们的解决方案拿出来,这样讨论,看看为什么这个更好,或者更不好。然后再拿出来更多的项目,再讨论,再改进。这样通过这样一个反复的过程,学生就可以完全能够建立解决现实问题的实战经验,并且形成一个思维模式。
  3. 价值观:
  • 我们不以让你找到工作为第一目标,那不是培训机构的事情,培训机构是来培训的,给你加持内功的,要不然我们改名叫“求职中介”岂不是更合适?所以,我们的第一要务是给你增强能力、增强能力、增强能力!也就是说我们是为了你最长远目标服务的,并不是为了你眼前的一个工作机会服务的,但我们不是说找到工作不重要,而是说,这个不是我们的主要任务。话也说回来了,你能力超强了,你还担心找不到好工作?
  • 我不认为工作是最好的学习场所,这不是对工作的正确定位。我认为,公司是让你发挥你的能力的最好场所,而最好的学习场所依然是培训机构。如果工作是最好的学习场所,那培训机构是干嘛的场所?难道是最好的工作场所?所以,我们的目标是打造一个最好的学习场所,让你得到最多,让你进入公司之后尽情发挥你的能力,而不是让你进公司之后还要像初学者一样的学习,你早干嘛去了?当然你学习是少不了的,但是你知道有些东西是你在进公司之前就应该掌握的,甚至有自己的思考的;而公司招聘人进来是给公司盈利的,“公司的唯一目标就是盈利,不盈利的企业是不道德!”,所以,从公司的角度看,它也不是让你来学习的,虽然很多公司愿意培训你,但那是它做到了好公司的标准,而你也要做到是一个好员工的标准才对得起你的公司
  1. 让人尊敬的培训机构:这是我们的目标,我们的这个目标是基于以上的价值观(有让人尊敬的价值观,才有可能有让人尊敬的公司)和我们的实力的,希望我们能做到。
这是一个来自crmuniversity.org 的高级工程师、培训师的真实经历,他讲述了如何在美不断升高自己的价值和获得更高薪的经验,他也想帮助到更多在美或海外的学子们!
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