前两天,全国多地气温一度飙升到40摄氏度,由于一般的物理降温方式难以解暑,人们不惜打开股市APP以图精神上获取一些冷静。
其实心理降温并不需要采取如此“极端”的方式,看看书里的商业研究,也能让人获得冷静。
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在这个充满变数的时代,如何应对莫测的资本市场,理解公司,预测未来?
过去三年,《第一财经》杂志的每一组封面报道,都是对城市、互联网、设计、教育、消费、医美和大数据等商业领域的一次全面研究。而每一期杂志的“研报”栏目,往往会呼应封面主题,关注相关领域中最值得讨论的焦点公司或不容易理解的新兴公司。
1992年,宏碁集团创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线”,用一个“U”字形象地说明了IT产业链上各环节的不同价值。这一理论可以推及更多行业,起始阶段的研发、终端的销售及品牌的塑造通常会分走产业链上最高的价值,剩余的中间环节如代工、组装、物流等附加值相对较低。
但如果缺少对中间环节的控制力,薄弱点可能会导致产业链出现危机甚至断裂新冠疫情席卷全球以来,我们已经见证过太多这类问题。
考虑到此前由全球贸易、分工与合作带来的优势也许很快要因为种种原因面临被打破的风险,平衡需要重新建立,在此刻去理解中间环节,也是为了更好地面向未来做准备。
在本期单行本的14篇研报中,我们着重梳理了“中间环节”的价值。
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宁德时代是如何在国产动力电池领域基本实现“赢者通吃”的?
从“大白马”到“大爆雷”,顺丰为何会出现意料之外的亏损?
除了宁德时代这样的零部件厂商,顺丰这样的全链路物流公司,产业链上的“中间环节”还包括代工厂。
在人口红利见顶的今天,代工厂如果想赢得全球市场的竞争,就必须以技术密集取代劳动力密集,或是从制造业向服务业和品牌方向升级。

被称为“药界富士康”的药明康德是如何升级为一家产业投资公司的?
在芯片代工领域,中芯国际如何保住第二名的位置?
申洲国际如何将看似简单、低端的服装代工,改造成了一个有国际竞争力的生意?
数据枯燥,研究却有价值。通过数据抵达商业本质,求真求实,这件事我们会坚持,也期待你的支持。
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