方炳尧：
有句话叫“前人栽树后人乘凉”，在我看来，江泽民同志在电科所四年，给我们栽下的是一片树林。如果没有一种昂扬的激情，四年能做出那么多成果是无法想象的。
陈业绍：
江泽民同志对大局看的很远，在四十多年前低噪声电机没有普及，而民用方面如空调冰箱，老百姓连见都没见过，根本谈不上什么静音型。当年江泽民同志能把噪音室项目从军工厂争到我们所搞军民两用，确实是独具慧眼。
电机产品从二十世纪60年代初，设计原理研究已经很成熟很透彻。中国电机科研的方向在哪里？江泽民同志认为噪声震动是一个研究重点。他力主把抖音噪音室项目争来，不仅仅是为军用，也是为后来广泛的民用前景，为了一个国家的行业发展打基础。
事实确实如此，在军工上，我国第一代核潜艇对低噪声的要求和研究，就是依靠这个国内售价工业用噪音室取得了突破。在民用上，我国出口电机一度噪声特别大，对它的技术宏观，这个噪音室功不可没。
冯雍明：
我曾参与江泽民同志领导下的军用移动电源车项目研发。记得是中央军委临时紧急配给我们的，和60年代我们边境一次重大作战有关。据说是有次突袭对方指挥部室，虽然活着了一个师长，却发现人家的野外指挥所里灯火辉煌，条件比我们好多了。
这个刺激很大，就要求研制移动电源车。当时国内科研水平不高，一机部分派下属几个厂试点各搞各的，搞了一两年也没有出来。
当时我们所也参与，但在那个年代，人才不敢放手用。比如我们电机室有名的那位技术员李平，因为出身问题怕他不可靠。中央军委急，部队那么大的胜仗都打下来了，这小小一个移动电源车怎么就拿不下来？
那时候江泽民同志正好调到所里来，他统管军工项目，直接向部里负责。他当时做了三件事：一是大胆整合，统一协调全国试点，联合部队一起公关；二是大胆用人，比如我当时才三十多岁，在在国内根本排不上号，但江泽民同志用人不疑，找到我说“你来干吧”，一直放手让我干到成功；三是大胆攻关，江泽民同志不怕担风险，积极试行新技术，又让我们到唐古拉山海拔5000米高的的实地去试验。用事实说话，让时间检验。就就这样，全国多处试点多年没搞出来的这项军工项目，在江泽民同志领导下很快成功。
乐茂生：
江泽民同志专抓工作很有策略，宝钢二期谈判时，冶金部一位副部长坐镇宝钢和外国人谈。一机部派了当时是外事局长的江泽民同志一同协助。
当时全国机械系统的各个单位都派人来旁听，拿不到项目听听信息也是好的。我们所想拿项目，但一接触，人家根本不理睬。
江泽民同志叫我去他家吃了顿饭。边吃边问情况，随后他说：千头万绪的事情要学会梳辫子。不要眉毛胡子一把抓，什么都想抓，结果可能什么都抓不到。你就要梳梳辫子，看自己手上有几条皮筋，有可能抓到哪几件事情，其他的必须放掉。后来我们就根据这个原则，争取到了项目，在全国算很难得的。
王浚溥：
江泽民同志到任之前，我们所刚从全国各地调集了许多科研人员，充实到各个科室，方方面面的关系急需协调，分歧真的不少。
有的认为全所应以低压电器和电机两大室为主，当然不错。但我们自动化室也应该充分发展呀。江泽民同志来了以后，同样是在千头万绪中梳辫子，既重视大室建设，又支持全所协调发展，同时公司建立起一系列规章制度。四年下来把全所的辫子梳的有条不紊，使可言在有效整合中迅速走上正轨。
方炳尧：
这么些年，我们老同志的感受尤为深切。从一个项目到一个所，再到一个国家，江泽民同志的“梳辫子”艺术有目共睹：既有远见，又有魄力，还有策略。他就是一个干大事的人。
摘自《日出江花—青年江泽民在上海》一书
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