如果你正在考虑推迟公司的重返办公室（RTO）计划，那你并不孤单。根据最近的一项调查，五分之三的混合型或远程技术专家表示，他们对重返全职工作岗位不感兴趣。
正常来说，员工无权拒绝返回办公室工作，那么怎样做才是正确的方式呢？
Ferrazzi Greenlight的首席执行官兼创始人Keith Ferrazzi建议，把自己视为内部变革的推动者。第一步是认识到目前的状况，这不是对RTO政策的指责，而是对成为世界级混合工作企业的潜在追求。
如果你不想回到办公室全职工作，这里有一个正确的方法来说服你的老板重新考虑当前的RTO政策。
做好心理准备
高级执行教练、领导力发展和复原力培训师Patricia Omoqui建议，在和老板谈话之前，要直截了当地说出你想要什么、你需要什么以及为什么。
这不是为了得到你想要的东西，而是为了获得成功所需要的东西，Omoqui解释道。这有很大的区别，需要有正确的心态。
你的老板想要的是最好的你，一个对自己的工作感觉良好以达到最佳表现的人。所以请列出一个项目列表，明确你需要什么来满足这些期望。
然后，想出一个清晰的叙述或一组谈话要点来概述你的目标。和值得信赖的朋友或同事练习传递信息。例如，你可以强调在家工作，会消除通勤时间，将其转化为更多的工作时间和精力，专注于公司最大的项目。
仔细思考你的沟通策略，以及与你的经理（以及经理的经理）沟通时可能出现的问题。最有可能的是，这不会是一次性对话就能解决的事情。你需要和你的老板沟通，一周至少有一部分时间在家工作可以提高工作效率和其他好处，这对你和公司都是双赢的。
考虑另一面
Ferrazzi说：“说服的第一原则是，永远不要试图通过告诉别人他们错了来说服他们。”更好的方法是预测并承认老板的担忧，并提出缓解这些问题的方法，同时保留并突出远程工作的最佳方面。
如果你的团队已经陷入了创造性的困境，将你的表现与那些在远程优先或混合设置(如虚拟头脑风暴)中发现创新新方法的公司的最佳实践进行比较。或者回顾异步工作的好处。
向你的老板解释，协作或团队创造力并不是从物理会议开始的。事实上，在尝试异步协作之后，会议应该是该流程的最后一步。
Ferrazzi说，问题在于，尽管远程办公和混合办公新流行起来，但许多公司还没有采取适应当前形势的新的工作方式和文化。争论的焦点不应该是回到办公室，而应该是重新设计工作实践，并证明远程工作可以比旧的内部模式产生更好的结果。
用事实来支持你的观点
要清楚地表明你的观点是基于数据的支持。
例如，许多研究表明，在家工作可以提高生产力。此外，在那些采用了新工具和新流程来促进远程协作的公司中，62%的员工表示，他们团队的创造力和创新能力得到了保持或改善。
在远程工作时，带上你个人表现和成果的副本和例子，并计划如何改进这些。与你的老板分享这种数据证明，远程工作可以被重新设想，以获得更好的结果，而且远不止是办公室“实际工作”的临时替代品。
提出试点或 A/B 测试
还不确定你的老板是否会接受你的想法？请求进行A/B测试的机会。例如，召开全员会议来解决一个单一的、对业务至关重要的问题。然后，分成三到四个人的小组，远程讨论类似的问题，并要求小组汇报或在共享的文件中记录他们的想法。
比较办公室工作流程和远程工作流程之间的结果。哪种解决问题的方法和结构产生了最好的结果？哪种方法能够更快地产生解决方案，并且对日常活动的干扰更少？远程会议是否鼓励了更多的参与和坦诚？
使用相同的测试方法来衡量远程工作通信协议、每日站会的新形式、办公室工作和远程工作的不同混合等等，总体目标是证明远程工作可以产生更好的结果。
作者：Leslie Stevens-Huffman
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