如果这两年要选出一个代名词来,我想一定是:难!
疫情难、就业难、升职难、涨薪难,总之干什么都难。
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这些难题频多的频频上热搜,多的超出了我们的想象,但很可惜人生的本质就是“不确定性”,又可惜人的本性就是追求“确定性”。
虽然难题层出不穷,但我们也不能停止奔跑,我们要努力解决以上二者的矛盾,这里主要依靠4个关键行动:
  • 极限生存假设假设你现在被裁员了,假设你现在找不到工作,假设你遇到了职业瓶颈期,你该怎么做?
  • 保持冗余。无论你是否遇到极端事件,你都应该预留一定的冗余,以防万一。
  • 内有稳定性和乐观灵活性。越是遇到不确定性,就更要保持稳定和乐观,如果你提前陷入恐慌,你只会越陷越深。
  • 外有核心竞争力。没有核心竞争力的个人,没有选择权,没有选择权,就没有成功的可能性。
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最近几年,几乎所有人都陷入了“不确定性”的长河,但让IT人更难的,不是这个时代,而是没有做好上述4个关键行动的自己。
那么2022年,IT人该如何,该如何保持冗余,又该如何提高核心竞争力呢?
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张冠宇(张Sir)
张冠宇(张Sir):元宇宙探索者,阿里云ACE,马哥教育联合创始人,马哥教育总经理兼COO,前美团点评架构师,集群、高可用、自动化技术专家,连续互联网创业者。
曾服务过大众点评等多个亿级PV、百万并发企业站点,擅长独立设计过载保护、容灾、降级等企业级高级运维体系方案,所设计的方案为企业节省成本上千万。
曾著作《mongodb分布式集群架构》、《手把手让你实现开源企业级Web高并发解决方案》、《手把手让你了解Linux上集群原理篇》获得几十万关注。
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