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* 内容采访自杭州创年网络科技有限公司副总经理 胡鹏
新兴行业发展迅猛

适配人才十分稀缺
企业该如何展开招聘呢？
“人”到底要从哪儿找？
今天我们邀请杭州创年网络科技有限公司副总经理 胡鹏，为我们讲一讲企业与人才这回事儿。
01
清楚“要他们做什么”是关键
首先要想清楚什么人适合我们，“什么人“这件事情前面又有个必备条件，那就是我们自己要想清楚我们要做什么事情，我们做的事情的岗位级别是什么样子，这就要求我们从内部梳理业务各岗位的sop，在沉淀好之后我们再去“找人”就会发现其实我们要找的人有两种类型：
第一种类型，这个人他的能力是怎么样子的。例如国际客户公司自身是带有客户资源的，我们只需要商务具备很突出的沟通能力和商务能力即可。这种就是我说的第一种，企业需要这个人拥有与企业岗位匹配的能力模型。
第二种类型，需要本行业自带资源的人。例如这个人在服饰行业，有相应的供应商、工厂等资源，这就是资源型人才。
“要找的人”基本分为以上两种，那么招聘的渠道大家可以选择行业所在圈子中、各大招聘APP，如果是总监级别以上的岗位可以选择猎头定向挖猎对标人才。

- 人带进来，要让他们规模化成长
不仅各行业迅猛发展，外部环境的变化也是日益更新、变幻莫测，人才能够紧跟环境变化可持续发展就是成为重中之重的一部分。
想让人才规模化成长，第一点，要知标准。意思就是我们要知道做得好是怎么样子的；第二点，要有“种子”。我们要有人才入口、有苗子；第三点，清晰了解从苗子到标杆之间清晰的成长路径。
这里给大家分享一个具体的案例：
以主播和直播操盘手为例，大家很清楚市面上的S级主播它是具备什么样的能力，而我们的招聘主播是与全国高校中播音主持或艺术学院相合作，学校输送学生作为我们的苗子。
从我们的苗子长成一个s级主播，我们会设计清晰的成长路径的，包括公司的商学院也已经做出了很多配套的教材。
首先从前期一周的理论培训课，到中期实操直播间，让他们真实进行直播间的直播，再到后面大项目的直播间后，挑选这些人进入大的项目直播间成为主播，主播这一段时间不断的增加直播时长，再变成一个独立主播。
在这个过程中还伴随有公司横向主播技能培训、运营方法论等，这一切让我们的主播可以做到60天到90天就直接成长为市面上的成熟主播，这个就是我们的人才规模化成长的一个体现，包括我们运营也是一样的，现在很多运营总监也都是之前从直播运营，项目经理到项目总监这样一路成长起来。
02
高质量快速招聘，好好利用内推
HR也不能无限的扩充人数，所以HR除了外部招聘或合作招聘渠道外，要尽可能多的发挥出公司已有的这些人的价值。
我这里突出讲一下，21年我们用一整年的时间从百余人扩充到了近千人，为什么他们能这么快速，那就是HR会发挥公司已有员工的价值。
例如，一系列的内推机制，主播群内推主播、S级主播去带a、b级主播的师徒制等。公司其它部门的这些人，在他自己这个岗位里面也会从外界给公司输入很多人，HR设计了一套非常严谨的岗位内推制度，以及交叉内推的机制和奖励，这对快速招聘的帮助是很大的。
当然，除了这一点外人力资源在其它层面也起到了核心作用：
第一，人力资源部门帮助业务团队梳理岗位信息，这一点不是很多业务部门的负责人所擅长的东西，他只知道这样的人能做得好，这些人他更往下的能力结构，以及他过往有什么经验更能够具备这样人力结构，是需要HR一起去帮忙梳理出来的，因为这一块是人力资源部门能力强的一部分。
第二，以前整体培训主要是针对于业务侧，在人力资源部门介入之后能帮助到更多各级的管理层他们自己管理能力上的培养层面也得到了很多的加强，同时也帮助公司增强了新人的稳定性。
03
招人的核心：产生价值
招聘之后，如何让新人快速融入并产生价值呢？
在快速融入板块核心：
第一，让新进来的员工了解公司、认同公司。
所有新员工进来，会有公司各个部门的总监级或以上的人，轮番给新进来的员工进行培训，让他们理解公司、认可公司。
第二，让进来的员工能力快速成长，适应新行业。
公司在各个岗位以及各个业务板块都已经沉淀了自己的业务SOP以及各个部门的协作流、标准，这些资料会存放在公司专门的资料库，员工可以主动去库里搜索、查阅这些信息。
其次，企业每周会举行内部商学院培训，由企业领导层讲师为大家进行分析讲解，同时还会相关部门录制课程，方便公司内部没有时间去参加的伙伴也可以去学习，这就可以让大家的能力得到快速提升。
第三，有明确的上升通道，让新人看到发展前景。
他能力提升了，他为什么不走？他为什么留在公司？
因为公司可以让他再生。
举个例子，我们的启明星计划，指的就是从211、985的学生招过来再培养他们成为我们的直播操盘手，为期一年的时间，启明星计划从开始到现在这些管培生都还在，我们会让他们去商品运营、内容推广等各个部门进行轮岗。
轮岗结束后会分配到直播间做运营助理、直播运营，再带直播间的团队变成项目经理，这一路成长上来，包括其它岗位也可以用这样的路径，可以让员工觉得又能学到东西，学到东西之后，在公司还可以晋升到更高级别，得到更多的奖励。
要做好一名HR，要做的不仅仅是技术层面的工作，HR的成功要让每一位团队伙伴有依依不舍的感觉，可以真切的感知每一位成员的真正想法与需求，才能在自己的本职工作中发挥更大的价值。

-End-
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