作为人力资源从业者，这么多年里看过一些很奇怪的事情。
比如，排挤同事的打工人，居然步步高升；
再比如，PUA下属的领导，稳坐钓鱼台。即便在讲究政治正确的外企，这些事情也不少见。

我能理解职场上的唯结果论，如果你有业绩，其他事情都可以不谈。但我也深知，短期结果不等于长期结果。
我分享过一个案例，我在 Randstad 时遇到过一位日企跳槽过来的总监，习惯怒吼式管理，公开场合骂起下属来，也毫不留情；
强迫下属加班，确保业绩指标的实现。

他来公司之后，第一年业绩暴涨，但第二年，员工疲态了，怎么骂都骂不出业绩，他就灰溜溜地离开了。
但我更喜欢看到靠谱领导越做越好的案例。而在这周，我就围观了一位优质Leader登上了荣誉的巅峰。
NBA 刚刚落下帷幕，34岁的老将库里，拿到了职业生涯第四座总冠军和第一座总决赛 MVP 奖杯。
作为一个球迷/人力资源从业者，2019年，我看过库里经历失败的无奈表情；
如今，也看到了他如今夺冠后欣喜的眼泪。
在我看来，他不仅是NBA赛场上的超级巨星，也是一位值得追随的领袖——我们每一个职场人都渴望在工作中，追随库里这样的领袖。
我希望每个打工人都能找到库里这样的 Leader。

一、言出必行

去年，因为阵容的问题，勇士错失了季后赛。
当时，库里抛出了一句狠话：“下赛季，没有球队想碰我们。”
但在很多业内人士看来，并没有什么信服力。
勇士的阵容老化，薪资爆炸，也没法吸引有竞争力的球星，早就过了夺冠周期。
结果，今年的勇士，真的做到了这一点，赛季初被估计是排名6-8位，季后赛二轮实力的勇士，最终杀入了总决赛，成为了没人想遇上的最强者。
你可能会说，又被他装到了……
我们在市场上看到很多放大话的领导，刘强东当年喊着要反超苏宁，今天回头看，也算是被大强子装到了。
时也运也，谁知道苏宁混成今天这样呢？
但当库里说这话的时候，他身边的队友一定是相信他的，因为库里的豪言壮语，是建立在他自己的以身作则基础上的。

二、以身作则

真正的领袖，不是指挥别人进步，他自己会身先士卒，补齐自己的短板。

库里过往一直被认为身体不够强壮，是勇士防守上的短板。                                                           

但34岁的人还能进步吗？
库里给出了答案，通过增肌，他在常规赛遭遇了3分手感问题，但结果我们都看到了，经历了挣扎，经历了伤病，最后我们看到了：
往年被当成防守弱环的库里，居然成了防守强点，诸多球星生生关键时刻打不动库里。
更不要说，在关键的总决赛里，库里多次扛着一堆大汉突破上篮，充分显示了增肌的价值。
我们常常说 leader 和 Boss 不同之处在于，Leader身先士卒，Boss 管理别人。所以当Boss和我说，你应该……
我经常会想，你自己做过吗？你知道这事情的难度吗？
但一位Leader不会仅仅是指挥别人，他会身先士卒。
我经历过一位领导，他本身是产品技术出身，但在做我上司的时候，对于内容营销也花了很多时间去学习。
听他说，他对内容的理解和看法，我其实是欣喜的，因为他在试图理解我的工作，试图站在我的角度思考问题。这才是值得跟随的领袖——你希望下属成长，你自己首先要成长。
三、激励团队
调研发现，员工最看重的领导力，是激励员工的能力。
很多管理者认为自己的领导力，是建立在人才管理上的。
我不同意。
是的，作为领导，你可以管理项目，你可以管理业务，但是你不能管理人。
人是需要你引领和激励的。
作为领袖，你要带动团队一起赢。赛季中，我们看到了库里是怎么鼓励队里的年轻人的。
以维金斯为例，他一直被称为最善于养生的球员，打比赛就像上班打卡，差不多就行了，不用太拼，场均17-18分就够了。
来了勇士之后，但凡维金斯有出色的表现，你就能看到库里找到一切机会鼓励维金斯。
他要让维金斯知道，自己很重要；他还要让队友知道，维金斯很重要；他甚至要让全世界都知道，维金斯很重要。
维金斯在夺冠之后接受采访，就说了一句：金州勇士是一只拥有赢球文化的球队，在这里我学到了很多，我很开心能加入这个团队。
勇士的球队文化是众志成城 Strength in number。为什么勇士人人可战，人人善战？
因为他们有一个出色的领袖，Simon Sinek写过一本书叫《Leaders Eat Last》（领袖最后吃）
Leadership is not about being in charge, leadership is about taking care of the people in your charge。
领导力不是管理，领导力是照顾好你身边跟着你的人。

四、自我牺牲

在职场上，我看到过不少领导抢下属功劳的事情。
有些时候，作为领导，我们会很习惯的把员工的好点子，好成绩作为自己的功劳。
我之前看过的综艺《老板不知道的我》里，也有这样的案例：
员工出了好点子，公司用完很靠谱，但老板却不知道是他出的点子，因为上级领导从来没有和领导说过这事情。
然而，真正的领袖愿意为了团队，牺牲自己的利益。
举个例子，如今马云的风评和5年前没法比了，但他有一件事我是极为认可的，早在创业初期，他就把阿里的股权分给了一起创业的十八罗汉。

他牺牲了自己对公司的控制和财富上限，换来了同伴的追随。所谓财聚人散，财散人聚。
在我看来，这是他成功的重要原因。

库里则是 NBA 世界里最不在乎自己利益的领袖。

早年三夺总决赛冠军，他都作为诱饵吸引对手的包夹，所以数据并不出彩，总决赛最有价值球员FMVP 的荣誉被伊戈达拉和杜兰特拿下。
他丝毫不介意，即便接受采访，也表示这是他们应得的荣誉。
每个NBA巨星都有自己的骄傲，如果能首发，是绝对不会打替补的。就算是刚刚伤愈体力不够全场，巨星也要打个假首发，先发上场，然后被换下
。

库里却愿意成为3年级新秀普洱的绿叶，在季后赛开始时，担任替补的库里数据大幅下滑，而第一次打季后赛的普洱却迅速成熟，并在总决赛里贡献了重要表现。

不仅如此，这个赛季在太多场合，勇士的对手发现”团战可以输，库里必须死”的打法不奏效了。

库里不在乎数据。

你可以看到数不清的场合，库里可以不得分，但可以喂饼把维金斯、普洱喂饱。

汤神复出后，为了帮兄弟找手感，你会看到在汤神发挥出色的场次，库里一直在喂球给汤神，自己得分个位数也无所谓。
所以，部分场次不得分，三双差一球下场，连续三分球断了，最后距离总决赛三分球记录只差一个，他都无所谓。
库里本赛季刚刚突破20000分，相比很多善于刷数据的球员来说，这分数差太多了。
库里牺牲了自己的数据，换来了这座来之不易的冠军。
他也没那么在乎个人荣誉，甚至在最后记者问他：拿到FMVP，这意味着什么？
他回答：“这意味着我们夺冠了。”
所以，当库里告诉队友：“我不在乎数据，我只在乎胜利”时，他的队友真的信他。
如果你身边也有这样身先士卒，愿意自我牺牲的 Leader，那是你的幸运。
跟随这种领导，我们不但能成长，能成功，还会工作得非常开心。
写在最后
大约 2 年前，当金州勇士表现很差的时候，有自媒体就认为库里应该离开，别耽误了自己争取荣誉。
今天回头看，当时的勇士已经是王朝末年，真的没有机会夺冠了。
跳槽离开是合理，甚至可以说是正确的选择。我相信如果当时库里选择了离开，现在可能有更多的总冠军奖杯。
但是，那真的是正确的事情吗？
这两年，整个市场的大环境不算好，我经常也会吐槽和抱怨。但是看到库里夺冠后，我居然发现内心有一些激动：
我面对的情况，比库里更难吗？
他如果能在困难中不放弃，自己带着团队做出改变，不断提升自己，不断激励身边的人，最后逆转了所谓的大环境。
作为一个普通人，我可能很难复制他的成功，但他的成功提醒了我：始终做艰难而正确的事，无论有多难，最终我们一定会得到回报。
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