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‍怎么会？👇
《
为啥她生孩子，比咱拉屎还快？
》

多种益生菌 肠道呵护工
每天SHOW出活力态

别急，女艺人的新照片，在文末👇
几个月前，我在某音上看到有个上市公司的女创始人，视频里说，家里有三个孩子，三个阿姨，语气很平淡的讲了三个阿姨的分工。
我听下来对我还是蛮有借鉴意义的，尤其是三个阿姨的工作流和report关系，因为她的三个孩子都大了，白天都送学校了，所以阿姨白天可以干活儿。

听完她的阿姨组织流程之后，我在反省，我们家阿姨到底该怎么精简，或者该怎样提升人效。
我最近是有打算精简阿姨的，所以我才录了讲我们家阿姨分工的视频👇
我录视频号是为了配合写公众号文章做辅助的，录完先扔上去存着通常没啥自来水流量，
结果，这条视频号底下莫名涌进来一批网友，看了个头还没看完就开始破口大骂

看完了评论，挺好笑的，有几条骂得丧心病狂的，骂我怕你们家4个阿姨，吹吧你就，你怎么不去死啊，还有人骂我是姨太太的
我们家现在实际情况，现在是有4个阿姨
崽子送托以后，想要精简到3个，最近也在参考朋友们家里都是怎么安排不同阿姨分工协作的。

老业主都知道，我们家的阿姨，各司其职，很少有overlap
1、王姐——育儿嫂
只管孩子吃喝拉撒，不做任何家务。

住家：是
强项：婴幼儿餐食 科学配比、梳头打扮、简单在家早教
缺点：过度职业化，利益上算得很清楚，得失心较重
2、娇娇姐——大管家
家里大小事张罗、沟通协调+我在家的办公辅助。
住家：是
强项：communication/negotiation，统筹制片协调
对接司机/管家/房东/租客/行政/Hr/家里长辈妈妈奶奶/面试育儿嫂、钟点工、考察学校/早教中心/亲子活动计划安排/简单的布灯摄像/样品库管理/我的日程安排......
缺点：科学育儿不专业，审美、英语水平弱
3、崔姐——猫保姆+看房子（北京）
我们都搬家到杭州去了，她留下照顾猫，清扫房子，本来我们都在北京的时候，她要做全家的饭。
住家：平时不住，疫情防控时会住过来。
强项：家务打扫、做饭、宠物照顾，利索，高效，心细，责任心强

缺点：崔姐没啥大缺点，非要说缺点，那就是最近几个月工作量不是很饱和。
4、李姐——清洁家务+简单做饭（杭州）
杭州清扫做饭的阿姨，换了好几个，暂时还没找到很满意的，所以就把李姐飞过来了。
确切的说，是李姐主动请缨的，她跟汤大米说很想念崽崽，想去杭州帮我们打扫，这样经常能看到崽崽。
住家：不住家。
强项：清扫做得很极致，日系保洁的水平，做饭弱些，只会简单的沙拉、粥饭
缺点：没啥缺点，等我这边找到合适的阿姨，她就回北京，还是回我们公司上班，最近只是飞过来支持下。
我们家阿姨们目前的工作量还都可以，也没出现大家说的阿姨多了，在家演宫斗剧的情况。（因为我提前有所准备。）

上周我已经把崽子送幼儿园了，她才上了2天Pre K，下周要上大混龄的暑期班，看到评论里有人骂说，你家真的有4个阿姨，还要把孩子送托班干嘛？
难道只有雇不起阿姨，
才早早把孩子送去上学么？
难道你家阿姨能教孩子英语、法语？
还是你家阿姨能讲明白蒙台梭利、萨提亚、瑞吉欧、华德福、弗雷内这几种主流学前教育法？
我们目前还在这家幼儿园试读1个月，如果她适应的话，我会腾出手来把阿姨的组织关系调整下。

我是想把育儿嫂和家务打扫、做饭的功能合并了，白天我们都不在，只需要做1顿晚饭，晚饭也不是都回来，大概率只需要做我的晚饭，我也不是每天都在家吃饭。

早上9点到下午4点，孩子送学校了，育儿嫂最好是白天能在家里做些简单的清扫工作。
当然，我也知道如果想要找专业的育儿嫂，可能没法平衡清扫家务+做饭，第一需求还是以专业育儿为准，如果实在是合并不了的话，那就再雇一个小时工。
其实，就算精简到3个阿姨，其实也剩不了几千块钱的，毕竟清扫的阿姨没多少钱。

主要是家里确实阿姨不能太多，否则人本身会制造更多的工作量。
我做管理很多年，小团队带过十几个人的，大团队带过200多个人的，对于组织结构、工作流不调整好，人本身会制造大量的工作量这件事，我太懂了。
我刚生孩子那会儿，有个艺人朋友就跟我说，她本来请了三个住家阿姨，后来发现，阿姨之间不合，挑事儿，各种鸡飞狗跳，互相告状，给她制造了很多额外的工作。

本来艺人没在大公司做过管理层，也不是很会搞“人”的事儿，所以，她自认实在是搞不定，就把2个阿姨开了，留了一个，用大量的高科技清扫工具来辅助，也会再请临时的钟点工来帮衬，虽然还是不太够用，只能她自己辛苦点了。
幸亏她提醒了我这一点，我招阿姨的时候，前期期望值管理做得很重，边界感都提前设定好，阿姨们领工资都找娇娇姐，有任何需求也不会跟我说。

我是不会让阿姨在家里多话的，我妈喜欢跟人刨根问底，搞得很热乎，我也会跟我妈好好讲，为什么不能这么做。
所以我们家阿姨的氛围挺好的，大家都在一个群里，群里有我和我老公，所有阿姨，事无巨细都是娇娇姐在管理，北京杭州家也都有摄像头，进门前我们家的规矩也都会提前约法三章。
总之，就是一种很客气的职业化关系。

我在视频里说👇
你们可能不相信，我在没有籽籽之前，家里一个阿姨都没有

这是真的。
多了一个孩子，家里不是多了一个人，是多了很多人

一般的家庭，生了孩子以后，多了月嫂/育儿嫂，钟点工，可能还有双方父母短期会住过来。
我们家的情况特殊一点，我和老公在一起17年了，我俩从来没有请过阿姨，因为我是很典型的事业女，基本不着家，我俩回家只睡觉，不在家吃饭，平时在公司加班很晚。
所以，我们最多只需要钟点工来打扫下。

但有了孩子以后，很现实的问题是，我不能像以前一样，半夜才回家，一早又出门，孩子需要妈妈的陪伴。
所以，我不得不，把大量的工作都带回家做。
我的很多工作，是没办法一个人做的，我需要核心团队的辅助，所以才会搬家来杭州以后，兔兔和丹丹和我住在一起，这样我们对业务效率更高，经常大半夜在家开会。
毕竟，我不是只有大眼睛一家公司，我平时要顾及的业务形态非常繁琐。

大眼睛每周有大量的新品试用会寄过来让我测品，在北京家有一面墙的瓶瓶罐罐，到了杭州，将就着小柜子挤一挤，这些选品工作，都需要娇娇姐辅助。
这些年，我一直有给消费品牌做顾问，涉及到他们的战略共创、产销流程优化，全域品牌策略......这些工作是非常非常重的，每周都会有各种打烊寄过来让我试口味、气味、质地、包材、DM单、视觉......非常非常琐碎的工作，每个项目都往我家寄，都得提前对接娇娇姐，否则一箱一箱寄过来的东西我会懵逼。
每天都有各种线上线下的会议，我的行程安排，参加各类大会的PPT，视频拍摄，每个月的董事会，前期后期都有大量的功课，都需要娇娇姐帮衬。

更别提生活上的辅助，衣服送洗，全家吃喝拉撒的采买，我出差的行李收拾......我和贴身团队，早已磨合出沟通成本最低的默契。
这些年，其实我们公司是没有总助的，理论上，跟我差不多企业规模的创始人，有两三个总助特别正常。
但我在杂志时代习惯了，不停的用贴身工作去培养新人，然后把新人输送到业务口，自己再去培养新人。
看起来，我们家有4个阿姨，其实，两个阿姨是两个家的清扫维护，只有1个阿姨是全身心照顾孩子
1个阿姨是因为我有了孩子，不得不把工作带回家里做，才必须要有工作生活大管家的角色需求
我每天8点多起床，3点多睡觉，排得满满当当，那么多事儿，难道还要我自己去操心叫车，订机票，洗衣服买菜么？！

我的时间，有那么不值钱么？
这些行政助理分内应当的事，又不是我的个人兴趣所在，干嘛要事必躬亲，累死累活都自己干？
无论是放到主编圈子里比，还是放到创业者圈比，我都不是一个生活上过于依赖他人的老板。

我大多数时间都在工作，不需要有人跟着伺候。
但孩子不一样，她一出生就改变了我的生活方式，我不可能为了她放弃我的事业和自我，我只能尽量去拆解一个母爱的核心组成部分，低阶需求花钱请专业人来提供帮助，高阶需求只能自己上。
这也是我采访过全球那么各领域杰出的女创始人们，她们告诉过我事业和家庭的平衡秘密——你必须有杰出的团队。
Stella mc Cartney曾跟我说过，她能一边做品牌，一边生了4个孩子，一年十几个系列的时装发布会都没耽误，是因为，即便是养孩子，那也是一个团队的功劳，不是她一个人单枪匹马。
所以啊，你站在不同的海拔，看到不同的风景，人世间哪有什么感同身受。
神经酰胺的助力器燕窝酸
小可爱视频都在这里
今日份小可爱
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