这个6月，似乎一切都在向好，经历过最近几个月疫情的人，都知道有多不易。
“听到小区招募志愿者，我立刻报名了。”
身在上海静安区的Mark，居家办公之余，本可以与其他居民一样待在家里。
却义无反顾地放弃休息，穿上“大白”“小蓝”，参与了多次防疫志愿服务，包括核酸扫码维护、社区巡逻和物资搬运等。
（Mark做疫情志愿服务）
第一次负责核酸扫码时，Mark从下午5点一直忙到晚上10点，在闷热不透气的防疫服里，头昏脑胀，一个人扫了692个核酸码，体力耗尽，却也坚持了下来。
碰到不会操作的老年人，Mark就耐心地手把手现场教学。
负责物资搬运时，十几斤重的生活必需品，一搬就是一个多小时，也丝毫没有怨言。
Mark说，上海是他第二个家，现在上海遇到困难，自然想要尽一些力。
Mark对公益的热情，远不止于此。
2020年2月，新冠疫情突然爆发，大量企业面临经营压力困难，不仅裁员，还纷纷减少甚至停招了应届毕业生。
那年6月，等待毕业的学生们，面临着“艰难就业季”。在他们最迷茫无助的时候，领英“职场人时间捐赠计划”公益项目上线了。
Mark第一批次报名成为职场导师，为大学生们提供公益辅导。
Mark曾辅导过一位“二本/双非”的学员，在他的辅导下，对方拿到了国外Marketing的offer，他比学员更开心。
他也曾经历过在职业辅导时，被问及“您觉得互联网公司需要Marketing吗？”，因为自己没有相关经验，他专门去请教了自己在互联网行业工作的同学，才负责任地给出答复。
2020年4月到2021年6月，1年多的时间里，Mark共完成40多个学生的职业辅导，其实他平时工作很忙，只能利用工作日的晚上和周末休息时间做咨询。
但对这份没有金钱回报的工作，他却乐此不疲。
（Mark给学员们做线上辅导）
每次辅导前，他都会仔细地阅读学员的简历和问题清单，方便更快速的提供有效咨询建议，有他不了解的行业或职业相关内容，他也会找有相关工作经验的朋友提前了解。
咨询结束后，Mark和很多学员仍保持联系，如果有同学咨询问题，他依然会耐心解答。
他还组织过线下见面会，帮助这些对营销感兴趣的学员们互相链接和学习。
（Mark和学员们的线下聚会）
当大家都对Mark所做的事表示感谢的时候，他却说：“你们的成就给了我成就感、满足感，谢谢你们带我进入年轻人的世界，与时俱进”。
40次辅导，对于Mark来说，是40次梳理他人，也是重新梳理自己的过程。
他一次又一次审视自己曾经的工作，哪些做得好，哪些有待提升。
这些梳理，全写在了他的小红书#职场小马哥Mark#上，目前已经有3200多粉丝，这大概这就是所谓的“教学相长”吧。
（Mark的小红书）
除此之外，Mark还积极参与领英“职场人时间捐赠计划”上海导师的线下见面活动，在与其他导师们交流的过程，Mark仍在不断自我更新和学习，努力成为一个更加优秀的“导师”。
（职场人时间捐赠计划上海导师们的线下聚会）
最近，Mark的朋友邀请他为一家企业做访谈分享，主题是“公益组织如何做品牌，如何做传播？”
他二话没说就答应了，专业的他对待这次分享也是一丝不苟，他做了细致的准备，根据自己在品牌传播领域的实战经验，和“上海领养日”的公益经历，给到了许多分享干货。
包括非盈利性组织如何清晰定位目标人群，如何与明星合作，如何运营公益社群，以及如何调动志愿者的积极性等等。
(Mark在“上海领养日”做公益）
不仅合作机构觉得受益匪浅，Mark自己也很开心，因为这是他第一次将商业环境的经验复用到公益领域，这让他打开了新的思路。
他发现，品牌这件事可以不仅仅用于增加企业盈利，在公益领域也能焕发出新的生机。反过来，公益同时也会赋能企业的品牌和愿景。
我们知道，做一件好事容易，但持续的做好事，在不同领域用心做好事并不容易。一直在公益路上忙碌的Mark，总能处处发现公益的可能。
他说，做公益，“助人”亦是“自助”，“乐人”同时"乐己”，他在不同的领域散发着自己的公益热情，用善心和自己的专业能力为他人提供帮助。
我们知道，这个社会向好，正是有许多和Mark一样的凡人微光。
Mark在“职场人时间捐赠计划”中辅导过的学员总反馈， Mark给到的建议，系统又实用，清晰且坚定。
其实，之所以这么坚定，是因为所有建议都是Mark在职场中摸爬滚打的经验积累。
2012年，Mark从浙大毕业，成了联合利华的一名管培生。那时候，500强管培生是名校毕业生眼里的香饽饽。
在联合利华的5年里，Mark绝对算得上是风云人物，他拿到了作为管培生的两个最早：
同届里最早拿到海外轮岗机会和最早升职。
（Mark在联合利华）
还记得刚入职那会儿，Mark负责支持一个冰激凌品牌，老板让他做一个季度生意回顾。于是，Mark照葫芦画瓢，更新了数字和表格，做了PPT去向老板汇报。
结果那场review成了一场灾难，台下坐着各个部门的负责人和老板。Mark讲解着自己一知半解的内容，老板连珠炮似地问了几个关于业务的问题，他都回答不上。
当时的他，只想找个地洞钻进去。开完会，Mark有一种“我不想干了！”的冲动，可能很多初入职场的人在遭遇这种“公开处刑”时，都会有同样的想法。
但Mark知道，作为一个成熟的职场人，应该学会如何调节情绪，处理问题。冷静之后，Mark开始改PPT。
拉取过去3年各个维度的数据，寻找数字与数字之间的关系，探寻市场动作和销售动作之间的关联，找各个跨部门的同事了解情况，熬了几个大夜后，他重新整理提交了一份汇报。
许多年后，Mark依然记得，第二次演示结束时，老板的一句“这次好很多”！
（Mark在可口可乐）
今天，已经是10年品牌营销人的Mark，回看自己的成长路，分享了4个成功的关键Tips给到我们：
第一，目标要明确，规划要清晰。也许我们无法预知10年后的自己，会是一个什么样的人，但设立清晰的职业目标，并且不断动态调整和优化，才能离成功越来越近。
当年的Mark和你我一样，都是站在台下看别人闪闪发光的人。
他记得那时候，一个3年做到manager的学姐分享自己的职场经验时，自己羡慕的眼神；也记得8年做到品牌总监的学长说过的每一句话。
这些榜样，成了他前行的目标和动力。
通过他们的经历，Mark拆解了达成目标的关键要素，具体到需要提升哪些能力？需要拥有哪些项目经验？
这些要求，他会反复和管培生学长学姐，还有上级领导确认。确认以后，他一边做，一边寻求反馈。
从某种角度上，他一直都在职场上主动寻找导师。
（Mark和新加坡的同事）
第二，时间管理。
Mark的时间管理不是规划时间做更多的事，而是对工作有所取舍。
从进入职场开始，他就养成了一个雷打不动习惯，每天上班前，给自己15分钟，想想今天有哪些任务需要完成，优先级是什么，如何安排时间，这样的习惯让他始终聚焦于最重要的事情上。
第三，了解自己，发挥优势。
Mark的MBTI是ENFJ，主人公型人格，许多职业经理人都是更加理性的T，但Mark的F却让他更聚焦人，关注他人感受，擅于构建关系。
这样的感性让Mark在向上，平行和向下沟通的过程中，更能共情，很多在Mark团队里工作过的小伙伴都说，“Mark像个大哥哥一样亲切，大家工作有困难的时候，他总愿意伸出援手”。
第四，贵人相助。
除了自己本身的努力，Mark在职场上，也遇到不少伯乐。在新加坡轮岗的时候，为了帮助Mark快速适应全球团队的工作，当时的领导给了他独立负责项目的机会，通过与各个团队和各个国家的沟通，帮助他快速融入了新的团队。

（Mark和新加坡的同事）
回到上海，他就升职了。
Mark从一个普通的执行者晋升成为管理层，开始接触和思考更多长期的、策略性的问题，并参与高层的讨论。
这些新的经历和挑战，让他快速地成长了起来。
联合利华的这5年，给Mark的职业生涯打下了坚实的基础。
这之后，他在可口可乐学习了大量的营销策略、营销模型，直到现在《可口可乐传》仍是他私藏书单里的必推好书。
再后来，Mark还去玛氏做了2年市场工作，从0到1参与了皇家宠物市场部的组建，能力也得到进一步提升。
（Mark在玛氏“上级经理峰会”的圆桌论坛）
 2020年，是Mark在快消行业的第8年，回首看自己曾经的职场路，如果用“职场开挂”或是“职场锦鲤”形容他，毫不为过。
但停下来思考，“在工作之外，还有哪些实现自我价值的方式？”。
对于向来擅思也擅行的Mark来说，他做了一个重要的决定——加入“职场人时间捐赠计划”。
（Mark在可口可乐）
直到今天，Mark继续在公益的路上一路前行，通过帮助他人，他获得满足感和成就感，也越来越快乐、有活力。
他建议大家多利用自己的特长和优势，做做公益，也许给到他人帮助，并不会占用我们自己太多时间，但这些帮助对于他人来说可能是很重要的。
比如，在“职场人时间捐赠计划”中，职场导师和学员的一次重要谈话，也许就是学员职场的一个重要转折点。
在“职场人时间捐赠计划”这个公益项目里，还有着更多和Mark一样的职场人，他们利用自己的工作之余，奉献自己的职场经验，帮助职场新人答疑解惑，迎接更好的未来。
6月29日下午，Mark将会和另外8位来自不同行业的优秀职场人一起，跟我们在“职场人时间捐赠计划”公益项目两周年论坛见面交流。
同时还有来自公益界和媒体界的数位大咖，将围绕“商业向善”、“创新共享”、“专业志愿服务”、“社会共益”等话题，展开精彩的演讲及对话。
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