什么样的企业能够实现长久而持续的发展，并没有什么确切的定论，从兴起到发展，从繁荣到消亡的生命周期似乎是一条不变的铁律，成为盘绕在企业身上的一条隐形枷锁。但没有一家企业不想冲破周期实现长盛发展，尽管这样的企业少之又少，但历经百年依旧长盛不衰代表着某种程度上的成功，成为无数企业前赴后继的动力，而成功的经验或能为其他企业提供参考，帮助其实现飞越和赶超。
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯筛选了一组杰出而历经岁月考验的公司研究，其中一个有趣的发现是，这些企业多数都没有将利润放在第一重要的位置上，相比于利润，它们更在乎公司的人、产品。默克公司不断强调药品旨在救人，福特生产出了人们都能买得起的T型车，他们都站在了能否为大众带来价值的角度，也就是说，他们在利润之上确定了能够指引、激励公司上下的核心价值理念。
当然，这并不代表这些企业就全然不顾利润的增减，相反，价值理念的确立对利润具有积极的促进作用，正如默克公司所说的，“我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”这并不是一句空洞的口号，从默克公司历经三百五十余年的发展来看，这一结论确有一定的说服力。
基业长青的企业找到的是理念和利润的融合之法，且理念先于利润，只谈利润的企业即使短期内乘风而上却不一定能渡过大的风浪，理念有高度的企业即使面临很多外界的困境，这些困境也不会成为打倒它的利器。
比如华为公司，2021年报显示了美国芯片制裁的直接影响，销售额减少28.6%，是过去10年里的首次销售额大幅下滑。这样的处境之下，华为却依旧没有放松对科技研发的投入，研发占总收入比重高达22.4%，无论是鸿蒙系统还是对传统产业煤炭、公路、光伏等的数字化赋能，出发点都是高于利润的摆脱国外核心技术牵制、助力国家经济发展，因此即使目前暂处困境，它的未来依旧值得期待。
同时拥抱理念和利润，兼容并蓄，做一个务实的理想主义者或许便是一个企业能够穿越周期、长盛不衰的秘诀。
（文/瀚海）
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