作者：安然, 工科背景，华北电力大学本硕。Pointer一枚，工作十年，目前职业：企业数字化项目经理。（多说一句，安然前面8年都是工程师，工作内容跟数字化完全无关，那为什么现在是数字化项目经理呢？大家一定要看到最后）
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大家好，我是安然，目前在一家央企工作，公司业务是核工业方向。
我一毕业就来到这家央企做工程师，到现在已有十年。
还记得刚参加工作时，身边的同事全是清北毕业，我作为为数不多的211院校，当时觉得自己能进这家央企真是太幸运了。那时候公司效益很不错，各项福利都非常好，加上自己的工资，平均下来每个月都在2-3w之间。
然而，随着公司效益变差，各项开支也不断紧缩，原本的各项补贴从多到少，直到全部被取消，手上拿到的变成了纯粹的薪资——一度每个月到手也就1w出头左右。可以说，我工作十年期间，薪资不增反降，现在和刚毕业的小朋友的收入差不了多少。
这种落差感让人很不好受，但是我还是不断安慰自己：在这家央企工作，社会地位还是比较高的；最重要的是，工作很轻松，岗位也非常稳定，别看现在互联网、金融行业的从业人员赚的多，但每天累的团团转，年纪大了还容易让公司裁掉。至于公司效益，有波动很正常，说不定以后也会慢慢好起来。
看到这里，大家可能会发现，我其实是一个蛮佛系的人。的确如此，在我看来，一份稳定的工作，可以好好的享受生活，比赚钱更重要。因此，我会在毕业后就选择入职央企，因为在我眼中，稳定胜过一切。
然而讽刺的是，一心追求稳定的我，走上的却是一条动荡的道路。
三年前，我们公司开始裁员了。是的，你没看错，央企也会裁员。
可能在大家的眼中，互联网是最不稳定的行业。无论是裁员还是35岁就失业，似乎都来自于互联网。在大家的眼里，国企、公务员都是铁饭碗，只要端上就能保证一辈子有碗饭吃。之前我也是这么以为的，直到自己亲眼所见，才知道，即便是央企，也不是铁饭碗。回想起来，之所以大家有这样的认知，应该和互联网从业者喜欢在网上发声吧，我们同事里不会有人上脉脉，平时上知乎的也很少。
公司启动第一批裁员时，我老公被裁了——他是我的同事，和我一样，也是一毕业就加入了这家公司，被裁员时已经工作了整整8年。
核工业是很冷门的行业，就业市场很小，几乎都是国企。我们这家企业是行业里的领头羊，薪资待遇也是最好的。如果换工作，能不能找到先另说，工资待遇肯定会下降很多。
那个时候，我老公非常焦虑。因为在几年前，我们在家里的帮助下上了车，他被裁撤时我们还在还房贷，光靠我一个人的工资非常吃力。
更重要的是，在我们脑海里，毕业加入央企就算是进了保险柜，只要自己好好工作，就可以按资排辈一级一级向上走，不说平步青云当个领导，至少能有一个确定的未来。
然而现实给了我们一个响亮的耳光，把我们从美梦中重新拽回了现实。
老公投了好几个月的简历，还托关系找了熟人介绍，但拿到的offer都不能让人满意。之前他已经做到了项目经理，可拿到的offer中最好的只是高级工程师，而且薪资直接砍半。后来还是有朋友介绍，找到了一家行业内做配套的民企，这家公司看中老公的项目管理经验和技术功底，发给了他offer，并且薪资涨幅了15%。
老公苦笑着对我说：为了追求稳定，在央企里奉献了8年青春，没想到如今还是进入民企了。早知道这样，还不如当初一毕业就在民企中打拼，好歹还能多赚点钱。
老公找到工作之前，我的心思都一直在他身上。可当他找到工作，我却开始为自己焦虑起来：企业未来会不会继续裁员？如果裁员会不会裁我？如果我被裁了，能找一个什么样的工作？
相较于老公，我的技术能力就弱了很多，而且没有项目管理经验，如果被裁员，我除了那几家兄弟企业外，几乎没有其它选择。那段时间，我异常焦虑，因为我一直相信的稳定生活被打破了，而且我在这种变化中毫无适应的能力。
在焦虑之下，我经常失眠，半夜也会刷知乎打发时间。也就是因为这个无心的举动，让我看到了空白女侠写的那篇企业数字化转型的文章。
之所以对这篇文章异常敏感，是因为在我们周会上，领导曾经向我们传达过企业高层决定开展数字化转型的讲话，当时我还看过那个红头文件。当晚我仔仔细细读完那篇数字化转型的文章，感觉十分有道理。

接下来几天，我把空白女侠的其它回答都细细读了一遍，不但成了女侠的粉丝，更了解到了小数点这个组织。
在那个焦虑的阶段，我抱着试试看的心态，咨询了数据分析课程（就是现在的商业分析课程）。我记得当时接待我的是小夏。因为我当时在数据方面是小白，完全不了解相关内容，所以特别咨询小夏，像我这样工作多年，但缺少经验，而只是对数字化感兴趣的人可以报名学习吗？
小夏一上来并没有说是否可以学习，而是问了我很多职业规划方面的诉求，找找寻了当下的数字化案例以及在很多行业内的发展趋势给我参考。冲这一点，我就觉得小数点“很不一样”。
接着我如期参加了线下的课程，应该这么说，课程内容确实打开了我的视野，更刷新了我的认知。在课堂之上我不但学会了分析模型，商业分析工具还有对问题的分析思路和汇报方式。更结识了一群小伙伴，认识了young老师、空白还有其他行业里从事数字化工作的pointer。接下来的日子里，我还经常参加pointer线上分享、老友记、演讲俱乐部等新下活动，不断学习和提升自己的能力。
就这样，我一边通过看书和网上资料进行学习，一边和pointer里的小伙伴们进行交流，相互学习，我开始对自己自信起来。
恰逢企业里数字化开始展开，公司高层在企业内征集专项成员。
因为我有这方面的知识储备，所以第一时间报了名。在面试阶段，我不但向面试官们讲解了自己对数字化的一些认知和理解，更展示了一些我自己根据公司数据做的分析模型。
现在想起来，那些理解和分析真的很稚嫩，可在当时的企业内，我已经是非常难得的数字化人才了。所以不出所料，我入选了专项，并且还被领导重点培养，把我分到了数字化转型专项的战略小组里。不但能够参与重要工作的讨论，更能近距离的和领导进行交流。
到这个时候我才想起空白女侠曾说过的那句话：数字化是企业未来的必然趋势，而数字化能力将成为每个职场人士必须掌握的一项技能。学习的当下，也许大家并不一定很快用上，但在不远的未来，这项能力将成为职业起航的重要助力，终有用上那一天。
企业数字化项目到今年6月已经快1年了，项目取得不错的进展，我也获得了更好的岗位，升了职还加了薪。唯一让我遗憾的是，随着项目的落地，企业又开始启动了人员裁撤。看着之前同部门同事陆续离开，我心里不由的感到后怕。
如果当年我没有入选项目，如果我现在还继续和之前一样按部就班的工作，也许今天离开的就是我了。一边是现在的升职加薪，一边是打包离开，小小的一个选择，却让我完全走上另一条道路。
在这里我很感谢小数点，感谢空白，感谢每一位帮助过我的pointer。在项目期间，我有着太多的问题和不解，所以经常会需求大家的建议和帮助。对于我的问题，空白都会仔细的帮我解答，当她不了解时还会通过小数点社区帮我寻找有类似经验的小伙伴。而面对我的问题，pointer们也总是很耐心的为我解答，给我建议，为我加油打气。
可以说，没有大家的支持和帮助，我走不到今天。现在的我，再也不是那个因未来的不确定性而忐忑不安的弱者，因为我知道，基于自己过去两年的数字化工作经验，今天我在市场上已经具备了很强的竞争力，我可以走出去看看市面上的机会了。我不再害怕，非常自信，相信自己的未来一定会更好。
结尾有两点感悟分享给大家：
1.在这个动荡年代，稳定就是个笑话
我本是一个无欲无求的人，甚至不太喜欢和太有野心的人交朋友。
直到我目睹老公的裁员危机，我才意识到，职业生涯三四十年，你想平淡过好这一生，可能就是一个笑话。你愿意，生存的环境也不愿意。
我们人是需要根据环境不断变化，学习成长的。就好像人一开始学会了取火、打猎、织布、铸造一样，人是需要学习才能适应社会地不断发展。
如果你在安逸的环境里，必须随时唤醒那个被惰性消磨了斗志的自己。
大家都听过“温水煮青蛙”的故事，当青蛙已经慢慢适应了那惬意的水温，被这一时的安逸麻痹而忽略了生活里潜移默化的变化，没有危机意识，不能相应地提升自己的能力应对变化，最后只能是“死于安乐”。
不断地自我建设、自我厚植、自我学习成长，职业机遇才可能在你不经意的时候盛装莅临，就如同我学了一年左右的数据分析/数字化知识，没想到一年后真的派上用场，参与公司的数字化转型项目。
2. 机会都是留给有准备的人
为什么升职加薪的是别人，不是我？为什么找到好工作的是别人，不是我？为什么摊上好事的是别人，不是我？总而言之一句话，为什么抓住机会的是别人，不是我？
我觉得根因有三点：眼界不足，能力不够，性格犹豫。曾经的我，刚好戳中这三点。
曾经在网上看过一段话：
机会有时候明明摆在你眼前，可你没看到，还以为那是个陷阱，将机会错认，这就是眼界不足。
有机会去尝试，可自己没有足够的能力，只能眼睁睁看它溜走，这就是能力不够。
犹豫不决，想东想西，安于现状而又不敢迈出新的一步，这就是性格太软。
要解决这些问题，就需要逐一攻破。
首先要看得见——要善于分辨出机会，知道它出现的概率非常渺茫，所以才要提升自我以应对机会的到来。
其次要抓得住——机会摆在你眼前，你是否有决心和相匹配的能力，是否有勇气去尝试？
然后还要守得牢——得到机会不是终点，还要将本来是低概率的机会变成属于你的经验和平台，让你更快成长。
以上这一段话，我一直抄写在我的笔记本里，随时鞭策自己，同时与大家共勉。
希望我这个故事能让更多同为国企的小伙伴们看到，我预测接下来国企在降本增效下，裁员只会更加频繁。多提升自己的竞争力。
新的技能，就是新的大门，推开它，才会遇见更新更好的自己。
愿我们都从当下开始，不虚度光阴，不浪费年华，认真努力，与自己想要的未来撞个满怀。
END
最后我真心推荐空白女侠创立的小数点两门课程，我都学习了。
商业分析课程比较偏向顶级咨询那套，适合咨询、金融、零售、快消、互联网等从业者
北京 7.2-3我们不见不散^_^
经营分析课程比较偏向战略绩效管理，适合金融、零售、互联网、制造业、四大等从业者，特别是企业经营方向，比如经营分析师、财务分析师、数据分析师等。
北京 6.25-26我们不见不散^_^

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