如何领导远程团队高效工作
今天分享的书籍是《远程工作法》作者:戴维·布尔库什
因为对这个话题比较有兴趣,把这本书翻看了一遍,质量一般,但有些建议很有启发性。
作者分享了一些远程中工作中的建议、工具和策略,并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
直播时间:6月05日周日晚上8点
主题:如何讲好一个故事
直播地址:视频号 读书方法 ,另一个视频号:生活黑客做为备用。
建立远程远程团队中的纽带
一起喝咖啡。可以在线上聚会中,两人结伴休息,聊一些与工作无关的话题 。随机配对效果最好,也可以让员工自由选择,可以喜欢大家选择和不经常联系人的聊天。一定要工作时间内安排这些活动。
可以选择一些合适的话题:
你的第一份工作是什么 ?
最喜欢去哪里度假?
最喜欢的超级英雄是谁?为什么?
如何你能教一门课,你想教什么?
最喜欢的书是什么?
尽量让谈话进行下去,能让互相之间有更深入的了解,并期待下一次活动。
一起进餐。跟上一项类似,但这些是面对整个团队的。线下团队一起吃午饭或晚餐时,很容易互相交流,加强联系。线上团队可以也可以试,有家公司定期举办『周二墨西哥玉米卷】的午餐聚会,员工去最喜欢当地餐厅点墨西哥玉米卷,然后通过视频通话共享午餐,其乐融融。加入与否自愿,但所有参加的人均由公司报销餐费。
与队友合作赶工冲业绩。在需要赶工冲业绩的时候,两个或几个人一起登入同一个视频会议室,互相打个招呼然后开始处理工作。这样工作效果会更好。研究表明,当人们知道别人在看他们时,可以表现的更好。
固定办公时间。鼓励团队设定一个固定的办公时间,让彼此有时间讨论与工作相关或无关的事情。
策划定期线下见面。我自己以前合作过的一些远程团队,大都会定期进行线下聚会。有一次有个合作的团队,去清迈包了一个别墅,一起连玩带工作了 2 周。但那次我刚好有事,要不然我也会去参加一下。
加强线上沟通效果
会学清晰简洁地撰写信息。在线上分享或发邮件时,语言简洁,采用简单句子结构。
不要假设存在普遍共识。如果需要与成员就某件达成共识,请明确表现出来。如果需要员工发送邮件加热,也要提出来。特别是在设定的截止日期前还没收到任何消息,一定要清晰的表述出来。
先语音,后视频。在线上,实时的音频沟通效果会更好一些。要比视频沟通强一点。
打开摄像头之前先检查下自己的仪表。
在摄像头后放置光源。
了解眼神沟通方式,在视频时要看着摄像头。效果会更好。
提供虚拟茶水间。进行定期的放松和沟通交流。
高效线上会议
1、带着目标去规划
2、精简会议人员
3、制定合理的议程。
4、提前 10 分钟开启会议通道。
5、利用会议记录。开会时,要有一个专人来做会议记录,会后形成决议,同步参与者。
6、不要离题
7、结束时进行总结
8、控制一下线上的发言时间
9、适当休息,不要开始过长时间的视频会议。
绩效管理
- 关注结果,而不是细枝末节
- 共同设定目标,OKR
- 达成思想共识
- 缩短时间周期
- 定期亲自沟通
- 用不同的方式跟不同员工进行沟通
- 将个人问题与流程问题分开
- 提供清晰并富有建设性的反馈
- 要注意倾听
直播时间:6月05日周日晚上8点
主题:如何讲好一个故事
直播地址:视频号 读书方法 ,另一个视频号:生活黑客做为备用。
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