职场就是以劳动力换取经济回报的地方。
你的月薪，就是你劳动力的明码实价。
所以，打工人的一个重要目标就是为了升职加薪。
一般情况下，员工也会被动加薪的，这叫普涨，但一年可能只有4%-8%。
要知道，一年的通货膨胀率都有7.5%了。所以普涨的工资看起来多了，其实际上，购买力反而是跌了。换言之，你的劳动力价值是随着时间而越来越贬值了。
要实现20%甚至100%的薪资涨幅，最好是能通过升职加薪这个渠道去实现（跳槽也可以，本质上差不多）
但是，如何才能快速实现升职加薪呢？
升职要满足两个客观条件：（1）当前岗位有升职空间；（2）上级领导认为你满足升职的要求。
在入职前你就应该搞清楚，这个平台有没有成长空间，或者能带给你多少成长空间。一般来说，新公司或新部门都会发展得更迅速些，未来更可能释放出管理岗，升职通道也会因此更顺畅和开阔些。当然，升职空间是可以创造的，更准确地说，是可以规划出来的。
但很多人会误以为，只要做好老板吩咐的每一件事，升职是迟早的事情。等到他们勤勤恳恳、兢兢业业地工作了一年，上级最后对他们只说了一句“你做得很好，但不够好”，他们才开始怀疑人生。
要记住，做好分内事只是基础中的基础，拥有影响力思维才是关键。
缺少影响力思维的职场人会有以下三种表现：
缺少影响力思维的三个表现
01 不会拒绝价值含量低的工作
千万别小看一些琐碎的小事情，它们可能占领了你的日程表，成为了你的时间黑洞。既占用时间，又无法创造高价值。
为什么有些人一天到晚看起来很忙，要么整天跑来跑去的，要么天天加班到很晚，但等你去问他究竟在忙什么，他又说不出个所以然。这就是典型的低效忙碌，陷入无用功。
任务数量不等于任务质量，“低效忙碌”除了感动自己，没有其他收益。
长时间做跑腿打杂的活儿，在别人眼中你也会成为一个替代性很高的人。因此，要学会识别出价值含量低的工作，懂得开口拒绝。
当你不得不做一些重复劳作的任务的时候，要学会找方法，快速做完。例如，从产生这些重复劳作的源头来着手，设定流程或机制，一次性解决所有问题。
02 只会听话执行，害怕犯错
在缺少影响力思维的人看来，老板没吩咐做的事情，一件也千万别做，做得越多，错得越多。
害怕承担更多责任，就只敢按部就班地工作。这样确实不容易犯错，但也错过很多成长机会。因为完全服从领导吩咐是不需要怎么主动思考的，你就会无法释放出你的创造性了。老板推你一步，你就走一步，成长速度可想而知。
03 停止学习，一直吃老本
缺少影响力思维的人，还常常忽视了学习的重要性。他们所做的每一件事都在不断重复过去的自己。
吃老本，迟早都会吃完的。等到你现有的经验或能力不足以胜任工作时，离淘汰也就不远了。也许他们也意识到了这一点，但只会抱怨自己工作太忙，没时间学习。实际上，没时间只是借口，归根结底还是不够重视。
学习可以拓宽你的认知边界，能让你从更开阔的维度去解决工作中的问题。有些人会说，我也想学呀，但不知道要学什么。你可以从三个层面去着眼：
（1）学习“术”层面的东西，例如Excel、PPT的技巧，能在短时间内提升你的办公效率，当你学习一门进阶的新技术，例如学习一门编程语言，或者学习统计学中的数据分析方法，还往往能让你的工作效率发生质变，例如用一行代码解决半天的重复劳作。
（2）学习行业知识。多看看市场里竞争对手是怎么做的，跟同行做交流，学习他们的成功经验或失败教训，为己所用。例如，你是一个品牌策划，也许会从一次行业分享中了解到了最新的营销手段。因此，从公司走出去很重要。
（3）学习管理知识。如何进行一个项目管理，如何分配团队利益，如何提高团队凝聚力。培养管理能力是一件重要非紧急的事，所以大多数人都没有这个意识，总想着等自己屁股坐到了那个位置再学也来得及。但你的上级肯定不是这么想的。他们会想，如果你都没那个管理团队的底子和基础，凭什么坐到那个位置呢？
说了那么久，那什么才算是拥有影响力思维呢？它又是如何帮助我们取得职场上的成功的呢？
影响力思维的一个公式
经济学里有一个基本原理，价格是与价值挂钩的。打工人的收入也是如此。加薪也要围绕着价值来展开，脱离价值去谈薪酬，或光去讲求技巧性的东西，那只会弄巧成拙。
那什么是影响力思维呢？猫爷用一句话来概括，就是：主动创造并展示高价值。
这句话可以拆解成一个影响力思维公式：
影响力 = 创造高价值 + 展示高价值
（1）什么是高价值？
价值的高低不是你说了算的，而是由公司说了算的。所以必须学会换位思考，站在总经理或至少部门负责人的角度去思考问题：目前公司/部门面临的关键难题是什么？解决路径有哪些？当前最需要做什么？
找到那个“点”之后，要把它作为你行动的大方向。当然，你也可以找机会先跟小老板或大老板确认一下这个方向是否有问题。一旦大方向确认之后，就可以开始以结果为导向地不断反推和拆解，找到你能驾驭的工作任务。
一般情况下，只要能直接或间接帮助公司创造经济效益的工作任务都是有高价值的。
（2）如何创造高价值？
创造高价值的最好办法，就是具体负责一个项目。做出一个好项目是你在职场里的立命之本。
在项目管理与执行中，上级能够很好地观察你的执行力、领导力以及解决问题能力。更重要的是，做项目容易出结果。“某某项目负责人”也将成为你在公司内外的个人名片，既有含金量，又容易建立影响力。
然而，好项目甚少会从天而降，大多得靠你自己去开拓。有多大能耐就吃多大的蛋糕，一下子吃太多容易坏肚子。一开始，还没有很多项目经验时，可以先安心在一个别人负责的项目里承担部分任务，先积累一些经验，熟悉公司的工作流程以及同事的做事风格。同时，也要去观察和思考还有哪些没有人负责的新项目，等你做好准备就可以毛遂自荐，让自己去亲自负责。
一开始你的项目可能只有你一个人，成功与失败都有可能。但没关系，只要你的项目越做越好，越做越大之后，自然就会得到更多的关注与支持，例如你需要更多人手的话，可以向公司申请调配或招募团队成员。这时，哪怕你的职称还是专员，但实际上你已经成为了一名事实上的团队管理者，之后提出升职需求也会很水到渠成了。
说到这里，有些朋友可能还很疑惑，究竟如何判断一个项目是好还是坏呢？这就要回到上一点去思考，究竟这个项目能否直接或间接地为公司创造经济效益了，也就是说，一个好的项目最后一定能用“金钱””来衡量，要么是为公司挣了多少钱/创造了多少营收，要么是为公司节省了多少预算/优化了多少成本。
（3）如何展示高价值？
雷锋之所以成为全国榜样，除了一些时代原因，还有个体原因。时代原因大家都有，但为什么不是张锋、李锋、王锋，而是这个雷锋呢。
其中一个原因是，雷锋他有良好的记录习惯。正所谓“好记性不如烂笔头”，雷锋所做的每一件好人好事，他自己都会及时记录下来。如果不是因为都记了下来，日子久了，还真可能会忘了，不仅别人会忘了，他自己也会忘了。最终可能就是，大家都说他做了好多好人好事，但至于具体都做了啥，又没那么清清楚楚了。
这个道理类比在职场上也同样适用。你帮公司完成了一件任务，但时间久了你老板很可能也会忘了，你自己可能也忘了许多细节。老板通常同时管理好几号人，再加上大事小事很多，所以千万别指望他能记住你所做的每一件事都如数家珍地记在心里。你必须自己主动记录每一个取得的成果和贡献。除了你自己，不会有人替你做这件事。
培养及时记录和总结的职场习惯是非常有必要的。从今天开始，你可以为自己准备一个资料夹——把每一次最终的项目总结打印下来，用塑料薄膜封存好，标好日期，归类放在资料夹里（最好也能做好电子版备份）。
一年积累下来，你的文件夹会逐渐厚实起来。这就是你一年里所创造的“价值”。在做年终总结的时候，你就有足够详实的资料来进行回顾了，同时有必要的时候也能作为素材来给领导查阅核实。
如果你在负责具体项目，要学会定期向上级复盘和汇报项目的进展和成果。最好的就是争取每周或每两周向领导做30分钟的当面汇报，把这个会议时间在老板的日程表里固定下来。每一两周，你都有一次展示自己项目成果的机会。这一方面能够不断督促和激励你继续去推动项目，另一方面在领导前不断的“刷脸”也容易留下对你的积极印象。
总结一下
要想有效地升职加薪，就要拥有影响力思维，不做低效努力，不要只做分内事，不要停止学习，而是要想办法去参与以及负责一个高价值的项目，在项目中提升自己、为公司创造经济价值，并且让上级对你所做的成果与贡献一直保持可见度。
影响力是要靠你自己挣回来的。
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