无语了…👇
《大瓜｜取关风波，原来是被-绿-了。》
淡化色斑 强效美白

别急，女艺人的新照片，在文末👇

被老业主问过101次，这些年，我到底去干嘛了？

嗯。。。这些年，我做了很多事，生了个孩子，投了一堆公司，学习了很多金融知识，下场从0起盘做了很多新业务，摸了海外供应链，陪跑了一些产业带。
总之，就是做了很多很宏大很艰难很凶险，公认九死一生，有去无回的事儿。
但是，我乐意。
创业对我来说，就是“过把瘾就死”。
我把我内心深处蠢蠢欲动一直想做的事，大事小事，都玩了一把大的，赔了大几千万，买了一身惨痛的教训，很任性，很过瘾，很值得。
我做砸的case，投挂的公司，血本无归的孵化项目，烧掉的都是我给品牌做咨询挣的钱，还没亏到投资人的肉里，董事会也没什么可说的。
就像Musk要造火箭，谁能拦得住他疯逼，除非董事会能自己再找一个Musk来。
我是一个目标感非常强的人。
投资者和创业者的心态立场完全不同，投资者是完全财务向考虑，买进卖出利益最大化。
但对我来说，决策没那么简单，因为，公司成长的曲线、财务回报的曲线，是要和我个人下半生的规划，双线并轨的。
我是一个人，不是一台赚钱机器。
我们，有爱，有理想，有抱负，有家庭，血肉之躯，共存滚滚红尘。
我不软弱，不怕苦，不贪恋现世富贵，熬得起冬夏蛰伏。
但是，我想要的成就感，是基于“改变世界哪怕一点点”，基于我所believe的理想事业基础上的。
如果我不能认同这件事，到底对社会，对他人，对行业，创造了什么正向价值——抱歉，我说服不了自己。
有很多钱，很多生意，很多成功，我没命挣，也丢不起这人。
作为一个三观过于早熟的成年人，这个世界上有很多激进的成功模式，我说服不了自己，无法自洽。
钱说服不了我，成功说服不了我，我们，是非常典型的价值观驱动型创始人。
可能是因为早早就深知家族基因决定，我活不了太久，想要的又太多，所以，我把我的人生按照55岁就死的节点来规划，每一个人生阶段的倒逼紧迫感都是极强的。

按照我的计划，20-30岁专心打拼，30岁之前结婚，40岁之前拥有一家10亿估值的公司，生个孩子，45岁之前进入人生第二曲线。
关于第二曲线，我原本的计划，是想成立一家消费基金，只投消费，甚至只投美容和健康，基于我十几年的行业沉淀、跨国资源和对消费群体的深度洞察。
但是，很遗憾，你看这个该死的年景，该死的中美关系，该死的滞涨和大萧条，不可撤销的内循环大趋势，注定了，这个时间点，做消费基金是不理性的，还是做重做垂做孵化，依然专注我擅长的领域围小生态。
2018年起，我出国找标的，用的是当年最流行的“JV反向控股模式”，我在欧洲和美国市场看了很多很多很多的项目，最后带了不到20个标的回国，当时我手里也不过才只有几千万。
在几位行业资深前辈的指点下，最终锁定了2个待投项目、连条款细则都发了，双方律师都找了，DD都做了，最终是因为突然爆发的中美贸易战，我痛定喊停的。（事后证明，简直太对了。）
阴差阳错，如果没有18年跟老外这么一通精疲力竭的商业谈判，后来也不会促成18-20年，我在香港和大陆投了几个早期消费品公司，赌对了新消费头茬小红利。

我并没有把所有我投的牌子，都选进大眼睛来卖，尤其是香氛、个护，生意归生意，品味归品味。
流量是品味的敌人，你懂的。
商业上大成功的品牌，往往品质很难符合我们的执念。

2020年发生了什么，你们都知道了

大环境，疫情的爆发和资本市场的疯狂。

小环境，就是我个人融了4000万美金和历经万难生了个孩子。
我融的4000万美金，其实很大一部分钱，是用来回购老股的。
我的天使投资人，陪跑5年，翻10倍，敬我们伟大的友谊。
我的理念一直都是，既然是朋友，当年冲着信任你盲投，那就更不能辜负相识于微的盲信，替投资人挣钱，挣到钱，是我们创始人的良善与本分。
2020年，是新一波疫情反复的开始，也是新一轮经济大周期爆发前的“回光返照”。

20年下半年的资本市场，热到烫手，新消费赛道的PS倍数长疯了。

我看BP一直看到11月底推着轮椅回协和做产检，当时我在电话里跟几个创始人说的是，等我生完孩子。
当时钱热到什么程度呢？
热到我去医院生孩子，也就两个月吧，很多创业公司的业务数字没有本质变化的前提下，估值翻了好几倍。
幸亏，阴差阳错，我没投。
感谢20年21年，新消费我一个项目都没投，否则22年，估计我也在楼顶上排队呢
对了，20年21年我还差点控股个波兰牌子，幸亏最后关于核心研发技术的条款没谈拢，否则这次俄乌开展，波兰搅屎棍，又要砸手里了。

人生的每一步重大选择，当下真是没有人知道是对是错。
我老公他们公司，在疫情很严重的当儿，借钱花了1亿美金迅速控股了一家全球行业排名第二的细分垂类芯片公司。
谁知道今年国内市场停摆成这样，现在他们全靠海外市场盈利来补贴国内紧缩。
22年，你们都知道发生了什么。
资本市场，一泻千里，中概股的市值都跌破账面现金了，非常非常非常疯狂，很不理性。

整个22年，我都不看品牌了，发现整个市场信息过载，根本不缺品牌，缺的是新消费品牌成功的几大核心能力结构，于是我开始花时间去研究生态链。

像TP、DP、视频投流服务商、MCN、ODM柔性供应链、创意策划执行公司、私域代运营商、海外原料供应商......这些都属于生态链

只要把几大核心能力模块，拼版拼起来，在同一赛道，同样的操盘模型里，锁定某个固定阶段的成功，其实，品牌的成功，是可以复制的。
事实上，以我的海外实验室、供应链、顶级原料资源，我要像早年那批香港人，跑到瑞士做几个所谓蓝血贵妇品牌，一点都不难。
但问题是，C端市场一向都是——
认知大于事实
。

主流市场是不愿意为一个中国人创立的高端美容品牌买单的，即便整个研发供应链在海外。
小而美当兴趣做做还行，正经当个生意，商业逻辑跑不通。

所以，我想得很明白，我愿意花更多时间和精力，去赋能比我单枪匹马更有机会的品牌合作伙伴。
这也是为什么羽心堂的Yvonne，让我推荐Branding团队做溯源内容时，我说我自己下场给你做。
我也在思考我的人生第二曲线，生态链重点该怎么布局？
哪些我没有基因，不具备的能力结构，要通过入股小而扎实的服务商公司，来补短板。
哪些我擅长的领域，要重新组队孵化成立新业务新公司。
最终，要结合我所能辐射的能力链条和资源生态，来把整个故事串起来，我还是很专注的做消费，只做美容和健康消费。
说人话就是，
我不懂的那些业务模块，比如DP自播、爆款视频投流公司、达播孵化MCN，甚至知识付费领域，只有优秀的小创业公司，我都有兴趣通过合作去验证业务能跑通，建立信任，最终股权绑定，批量赋能，深度绑定。

而我擅长的长板，以前并没有拿出来商业化的能力模块，现在会组队做成块状业务，做小Firm，把经验价值体系化。
比如，我很会给品牌做商业定位，梳理系统的品牌视觉语言，搭建品牌的全域形象策略，产品sku tree和用户生长体系的双向规划，用户体验体系反向影响生产系统，包括从0到1全域营销的规划。
说白了，我只会做从0到1，从1到10，我不会。
以我的经验体系，扶持一个品牌从0做到一年3亿，不消耗品牌生命周期，不激进，不疯狂打折，很爱惜羽毛的完成从0到1，是我的强项。
其实，我的能力结构，就是蛋糕上的草莓。
特别适合那种巨无霸企业又大又糙，不知道怎么搞品牌心智的
或是供应链起家，跑大流水，不知道怎么做C端市场的。
好了，贴了那么多死样怪气的女人头，我只是想说，当年我就是这样一个又傲慢又葛的女人，爱喜欢不喜欢吧
说了那么多与你们无关的行业“废话”
你们唯一关心的，不就是，我到底下乡干嘛去了么？

我都录在视频里了呀
👇
接下来两年里，我还会做很多跳出你们想象的新尝试
旺盛的好奇心，注定我的叛逆期，从18岁绵延到了40岁，也许还会持续到50岁60岁，如果我能活那么久的话
虽然，按照主流价值观，中年得女不差钱，我理应进入一切求稳的安逸中年。
可是，正因为我已经40岁了，剩下的时间不多了
人生短短几十个秋，谁知道意外与明天，哪个会先来？
想做的赶紧去做，别纠结，别憋屈，别遗憾。
如果，
你想要获得最大限度的自由，
那么你先得接受不被理解的寂寞，
拥有不被喜欢的
勇气
。

人生苦短，
常在爱中。
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