给管理者的一条建议
口述 / 刘润 文案 / 万青 剪辑 / 姜山 责编 / 小新
前两天看见罗振宇老师讲了一个词:知识萃取。
我觉得讲的很好。
企业的独特资产,很大程度上就是“知识”。
这些知识,就是成事的心法和方法。
但是这些知识,分散的、无序的、不成体系的存放在每个员工的大脑和经验中。
如果能把这些知识萃取出来,能极大提高工作的效率,培训的效率。
在字节跳动,有这样一种说法,新加入的员工,可以在各个文档之间来回跳跃,通过阅读这些文档上的工作内容和方法,可以很快了解这家公司的文化和价值观,以及做事的方式。
某种程度上,这也是一种知识萃取。
在管理上,也有另外一种说法:战略流程化,流程工具化。
管理者们,这是一件非常值得做的事。
你的企业能有多少知识?
你的企业能保存多少知识?
你的企业能更新多少知识?
我是刘润,我会在视频号里为你提供商业洞察,管理案例和个人成长的内容。
我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。
以前我是给CEO们面对面讲课,一年有100多天在给企业上课。现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。
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