领导的本质:提升自己,成就他人
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华章妹说
欲戴皇冠,必承其重。
作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时让自己不断提升,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。
如何领导一群高学历、高技术人才,朝着共同的目标快速前进?领导力至关重要!
今天华章妹精选了10本书,梳理了4个提升领导力的关键要素,希望能对你有所帮助。
以下,Enjoy:
# 找准方向 #
谁说商业直觉是天生的
作者:德夫·帕特奈克
02
认识顾客
作者:戴维·L.马瑟斯博 德尔·I.霍金斯
顾客是如何注意、筛选和鉴别信息的?他们容易受到哪些信息的影响?
顾客会被哪些信息所驱动?哪些外部因素会影响他们的行为?
购买过程中的哪些关键时间点?如何利用消费场景对顾客进行影响?如何通过打造和改善消费体验来影响顾客?
带着这些问题,让我们开启“认识顾客”之旅,寻找解决问题的答案。
如何系统思考(第2版)
作者:邱昭良
# 执行力强 #
华为训战
作者:庞涛
这本作者来自训战的摇篮——华为大学,在这个领域有深厚的专业功底和实践积累。本书就是帮助你领悟训战真谛的一把钥匙。
05
推荐语:对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值。
这正是本书讨论的核心内容。
本书清楚地向你解释了执行的意义,并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程整合到一起的。
# 变革和创新 #
如果懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
数字化转型路线图
作者:托尼·萨尔德哈
宝洁公司IT和全球商业服务(GBS)前副总裁托尼·萨尔德哈发现,企业数字化转型之所以失败,并不是创新或技术问题造成的。相反,其关键原因在于:缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。
本书中,作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究,提供了确保数字化转型成功的关键锦囊:一张经过验证的五阶段转型路线图、十条对应的指导准则和一套准则检查清单。
贝佐斯的数字帝国:
亚马逊如何实现指数级增长
# 为他人赋能 #
员工如何实现个人成长? 管理者如何成就员工? 如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?
本书帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。
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