成大器者,底层逻辑比才干更重要
华章妹说
作者:东方赢
来源:跨越式企业(ID:dfy82853236)
可以说,动物是本能的产物,而人是底层逻辑的产物。
一个人的底层逻辑有多强大,那么,他的能力就有多强,成就就有多大。
01
有些人宁愿失败
也不愿意改善底层逻辑
我的一个熟人,一直想借自媒体打开一条赚大钱的新路。但他没有牛逼的原创技能,只能靠转载那些无名的网络老文章混日子。
我劝了他好几次,让他转型,多转载些原创文章。因为这样做需要做一个交换,需要注明原创作者姓名和原创媒体网址,还要显示与链接原创文章的来源。他怕粉丝因此去关注别人家的媒体,怕吃亏,他不愿意付出与成就别人,便宁愿内容缺乏吸引力也一百个不愿意转型。
在去年,这位熟人因为粉丝量和阅读量不但上不去,还持续下降,便彻底失去了信心,因此放弃了他的公众号。
这个人的价值观存在自私问题,因此害了他。
格局与价值观的高低影响着事业的成败!因为“利他心”的价值观可以打开人们通往正知、正见、正行的大门,而自私的价值观则会关闭这扇门,使人走向死路。
价值观是一个人底层逻辑的核心。
底层逻辑很顽固,一旦形成就难以改变。所以,一些人宁愿失败也不愿改善底层逻辑。
02
底层逻辑:从“顺思维”
向“逆思维”转型
早些年,我到蒙牛集团去做管理咨询项目的时候,认识了蒙牛创始人牛根生。
牛根生是位具有“逆思维”的老板。他在2001年底提出蒙牛未来五年要达到年收入百亿元的目标,而当时蒙牛年销售收入只有3亿元。
当时很多人不相信蒙牛凭现有的条件可以做到。
牛根生要求员工这样“逆思维”:“不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯!”。
他进一步指导管理层:从目标出发,反向推演,步步链接;倒推资源配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方法手段……
在牛根生倡导的“逆思维”文化指引下,地处偏僻的蒙牛团队,突破各种思维“偏执”,其使命感、眼光、魄力、学习力、创新力及相应的战略战术,都达到当时行业一流水平。经过五年奋斗,超额完成了既定目标,从行业排名末尾跃升到行业前列。
只有从“顺思维”向“逆思维”转型,才能拥有远大前程
而不少人一辈子都囿于“顺思维”,缺少“逆思维”,所以难有大作为。
具有“顺思维”的人,用现在的有限性束缚了他未来发展的无限性。
釆取“顺思维”的人,往往把自己头脑中存在局限性的片面的思维,当成正确选择,并固执己见。考虑问题只能从他现有有限的条件与有限的思想水平出发,要么只看到眼下有限的的能力与资源条件及困难,你给他大一点或稍难一点的目标,他就说不可能;
或者,要么只看到战术层面的目标,不能适应战略的需要;要么只看到赚钱的战略目标,无视社会需求与人生价值的需要。
釆取“逆思维”的人,心中有个小宇宙
釆取“逆思维”的人,在內心中建立了一个比较完整的层次健全的思考体系(见以下列表),并且拥有哲学层次的价值信仰与社会使命感。
第一层次,哲学与信仰
主要涉及世界观,人生观,核心价值观。在人类社会游戏规则中,最有力量的不是物欲贪婪与谋略,而是创造性的贡献。而拥有这种力量的人格与事业,才是真正的事业 , 才是能够兴旺发达、基业长青的事业。我把这种事业称之为“真业”即真正的事业。这才是人生三大最高价值“真业、自由、大爱”之一。
第二层次,事业理念
事业理念是指导人们进行战略与战术创新、选择的特定事业理论与管理理论。如常规的企业发展理论、企业跨越式发展理论及各种专业理论等等。
逆思维:须做到理论与实践结合、战略与战术结合
思考重大问题时,要按照以上四个层次进行从上往下逆向思考,上级层次的思维指导下级层次的思维;每一个下级层次的思维,都要服从上级层次的思维。
思维层次越高,价值越高。品德越善良,意志越刚毅,视野越开阔,知识越系统,那么,选择余地越大,发展机会越多,看得越准,执行力越强。
而“顺思维”则反之。因为受动物本能的影响每个人的思维天生处于最下级层次,站在下级层次进行思维,而忽略或违背更高级思维的指导,这是是本能习惯。因此,这种思维是偏见、错误与狭隘心态的根源。
逆思维:穷尽假设。以前,我的一家上海客户想购并一家公司。谈到最后,谈不下去了,因为收购价格压不下来,而按此价格他公司现有实力不够,差距很大。
逆思维:均衡。做到“均衡思维”也很不容易。常常与人交际时,一不小心,讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时,尽管很仔细,还是难免顾此失彼。
古代圣人孔子,把“均衡思维”看得很高,他把这个思维称之为“中庸”,主张处理事情不偏不倚,考虑问题正反两面都要想到,认为过犹不及,这也是儒家核心伦理观之一。
我在研究中发现,让企业快速成长不难,使企业平稳发展也不难,难的是又快又稳的发展。所以,领导者在驱动公司实现快速发展时,首先应该提高自己与团队包括“均衡思维”在內的逆思维水平,否则跑得快死得也快。
03
底层逻辑:从“单层思维”
向“双层思维”转型
我在商界这么多年,参加过不少商务谈判。我发现不少谈判者都难免犯同样一个错误。他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力,急于在现场作出决策;而事后又感到决策存在缺陷,考虑不周全,因此而后悔。
人为什么会犯思维错误呢?
这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。
这是底层逻辑的基础运行架构。
“潜思维”是本能性思维活动,基本上不受人的控制。它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应,即经验性、直觉性判断为主。
前头提到的那些谈判者现场拍板而事后后悔,就属于这种问题。
如果能够按以下几个方法,充分调动“显思维”和“潜思维”双层思维的分工合作,将会使我们的思维变得非常高效,避免偏执,达到均衡周全的思维水平。
(1) 使显思维得到最大可能的开发、学习与训练,达到深度思考。如前面谈到的二种思维改善与转型就属于这个范围;(2) 在从事创意活动和重大决策时,给显思维以足够的、安静认真的个人思考时间,不要受到干扰,不要急于做决定;(3) 保持持续专注的思考;(4) 釆取聘请咨询顾问,征求良师益友意见,成立可行性研究小组与不可行研究小组等多种方式。让别人帮助你避免与破解偏执;(5 加大激活与充分利用潜思维,释放潜能。如古代名诗人李白,善于借酒引智,有“李白斗酒诗百篇”之称;(6) 让显思维与潜思维相互应证。
被雷军奉为榜样的乔布斯,年轻时便不远万里到印度学习宗教,寻求高级心智模式与人生的终极价值。通过他自己的独立思考 , 由此形成了他在现世中,在现代商业社会中指导自己的人生哲学与思维方式,类似于我前面提到的几种思维。
他在领导美国苹果公司期间,每临大事,都要把自己一个人关在办公室里,安坐。
此刻,让心静下来,避免物质私欲的短视与外部喧嚣的干扰,使“潜思维”与“显思维”都进入深层与广阔的境界并交融,聆听最高智慧的声音,从中获得正确的指引。
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推荐语:在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。
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