作者：张丽俊
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。
疫情之下，每家企业都很困难，每个人都很焦虑。
那，怎么办呢？如何去应对这些困难？
越是困难时期，你越要做好这三件事情：
向外看，向内求，向前走。
我一个个地讲。
01
向外看：看得见风险，也要看得见机会
大家都知道鸵鸟吧。
鸵鸟是一种非常凶猛的鸟类。它跑得很快，时速能达到60公里，并且耐力也特别好，连续狂奔3个多小时都毫无倦怠。
不光能跑，鸵鸟的战斗力也很强，它的爪子非常有力，有时候甚至能把“百兽之王”狮子杀死。
但是，鸵鸟在遇到危险，被逼得走投无路时，常把头钻进沙子里，蒙蔽自己的视线，自以为安全，结果最后被捕杀。
这种“鸵鸟心态”，很多人都有。
当外部环境发生变化，遇到困难和挑战时，他们装作什么都没看见，当作什么都没发生，像鸵鸟一样，把自己埋起来，不愿意拥抱变化，不敢直面困难，迎接挑战。到最后，小病变重疾，一切都晚了。
所以，不管什么时候，你都要学会向外看。
只有向外看，你才能看得见风险，才能看得见机会。
为什么这么说？
如果你不向外看，不关注商业环境的变化，政策的变化，客户需求的变化，产品的变化、技术的变化、竞对的变化等等，你怎么去定战略？怎么做产品？你看不见外部趋势的变化，又怎么防范风险呢？
曾经的相机霸主柯达为什么没落了？就是因为柯达没有看见数码相机取代胶卷相机这一大的趋势。
除了风险，你也要看见机会。机会，藏在变化里。
每一次的变化，总会有一些企业迎来飞跃的机会。
举个例子，2000年，互联网泡沫破裂，结果百度、阿里和腾讯崛起了，成为了市值千亿的商业巨头。
最近这几年，疫情黑天鹅的到来，给所有的线下门店生意带来了毁灭性的打击，但是直播电商兴起了，跨境贸易也发展起来了。
永远记住一句话：阻碍你成功的，从来不是能力，而是你目光的狭隘。向外看，你看得有多远，你就能走多远。
02
向内求：优化组织结构，做精细化管理
在困难时期，如果你从外部找不到增长的机会，那就要向内求，向内生长。
宋志平老师在《三精管理》一书中，提出了“三精管理”的概念，认为企业要眼于组织的精健、管理的精细、经营的精益，并把这三点视为企业管理工作的重中之重。
我很赞同他的观点。在我看来，企业向内求，修炼内功，也需要从组织和管理两个维度着手：
1、优化组织结构
外部形势越严峻，企业越要注重优化组织。
为什么要优化组织？因为，组织通常会出现两个问题：冗余和错配。
什么是冗余？当企业规模扩大，人员急剧扩张的时候，组织就一定会变得臃肿，人才会出现冗余、过剩的情况。
那，什么是错配？就是没有用人所长，把他放在了不适合的岗位上，从而造成了“人才浪费”的现象。
优化组织，就要从这两个问题着手。你先要做人才盘点，像修剪树干一样，裁汰冗员，减去不必要的层级和机构。
裁员很伤人心，所以一定要谨慎，如果你公司账上的钱还有六个月，那就尽量不要裁员。你可以给他们转岗，让他们在别的业务线上继续做出贡献。
同时，你也要注重对人才的使用，要把人才放在合适的位置上，进而不断地优化组织结构，提升人效。
2、做精细化管理
从粗放式管理到精细化管理，这是每个企业管理者都要走的路。所以，你一定要做管理的转型，追求精细化管理。
企业精细化管理的背后，实际上就是降本增效，以“人”为核心，追求人力的低成本和高效率。
作为管理者，要想实现管理的精细化，就一定要摈弃只看重执行力的单一思维，转变为从业务管理到团队管理的复杂性思维。
具体说来，要做到精细化管理，管理者需要搭建三个系统：自我管理系统、业务管理系统和团队管理系统。
对于高管和一线管理者而言，这三个系统所要求的能力模型有所不同。
比如，在业务管理系统方面，高管要求具备战略解码、系统思考、流程与制度的建立、平衡管理、业务协同等能力，而一线管理者，则需要具备定目标、追过程和拿结果的能力。
小企业经营业务，大企业经营组织。当你不断修炼内功，经营好组织，做好管理，你终究会迎来飞跃的那一天。
03
向前走：可以走得很慢，但绝不能后退
疫情这两三年里，很多企业都面临着极大的困难，但我认识的很多老板，没有一个人在疫情下躺平的，都在积极行动，像老牛拉车一样，一步步向前走。
他们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，他们的身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。
试想一下，如果他们在疫情下躺平了，公司倒下了，那这些员工怎么办？员工背后一个个的家庭怎么办？
所以，他们一直在向前走，他们可能走得很慢，但绝不后退。
我见过很多老板，他们往往是公司最勤奋的人，求知欲最旺盛，极度认真，凡事都以身作则，总是冲在变革的第一线。
我给大家讲两个故事：
第一故事，是关于我们的客户双胞胎集团董事长鲍总的。去年我们在做“蹲马步管理工坊”的时候，鲍总带了一个班来学习我们的管理课程。大家都知道，蹲马步管理工坊的课程强度是非常大的，每个人都需要每天写日报，交周报。
有一天晚上凌晨三点左右，鲍总发信息给我，说：“Cherry，我交周报了，我没有偷懒。”
那一瞬间，我从他的身上深刻地感受到了这种永不落后，以身作则的企业家的精神。
第二个故事，是关于洽洽瓜子董事长陈先保陈总的。陈总的洽洽瓜子在中国市场占30%的份额，本来他已经退休了，有一天我突然接到陈总的电话，他说他要变革。
那是在三年前，那时候的陈总63岁，我当时是一点信心都没有，一方面是我觉得陈总年纪大了，第二个我想他团队成员的年纪也应该挺大了。
陈总跟我讲团队很多老同志已经退休了，他招了一些90后，打算亲自带队做创新业务。我说你先来听课吧。当时陈总就带着一队高管在下面坐着听课，四天四晚，他听得比年轻人还要认真。
陈总这种敢于变革，身先士卒的勇气，让我真的非常非常佩服。
所以，在困难面前，你永远不要在焦虑和纠结中踌躇不前，那带不来任何结果，也创造不了任何价值。
再近的路，你不走，就无法抵达；再远的路，只要你行动起来，坚持向前走，你终究会抵达你想去的地方。
最后，总结一下：困难时期，企业该怎么办？做到这三点很关键：你要向外看，看得见风险，也要看得见机会；向内求，不断优化组织结构，做精细化管理；向前走，你可以走得很慢，但绝不能后退。
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