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在日益复杂的外部环境和快速迭代的商业大潮中，多元趋势以不可预测的方式汇聚而成的风险被形象地比喻成“疯狗浪”。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
如果说在相对平稳的世界，效率带来的渐进改变是推动企业发展的主要动能；在剧变的时代，指数级增长则是成功企业需要拥抱的主线。疯狗浪恰恰蕴含着巨大的势能，如何借势，需要一套有效的思维框架和方法。
《疯狗浪》中梳理了乌卡时代的一系列重要新常识，其核心是领导者的转变：指导不指挥，有整体思维和系统思维，努力洞察潜流交汇可能带来的二阶甚至三阶的改变，而不是全知全能。甚至可以说，承认自己无知，但给团队以空间去尝试，才能真正成为乌卡时代的弄潮儿！
《经济学人·商论》七周年直播系列的第三场，《经济学人·商论》总编辑吴晨将对话乔纳森·布里尔（Jonathan Brill），分享他的新书《疯狗浪》。
在此次对话中，我们将讨论一系列重要话题：
  1. 为什么在应对突如其来的风险时需要外部视角？
  2. “二阶效应”强调领导者需要预见到不同因素相互影响之后所产生的后果。怎么训练对“二阶效应”的前瞻力？
  3. 如何培养系统思维？
  4. 剧变时代，终局思维很重要。从未来的终局推导到当下，需要作出哪些努力，又应该如何实践？
  5. 领导者怎样做才能完成“从指导到指挥”的转型？
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关于《疯狗浪》
《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》
作者：【美】乔纳森·布里尔
《疯狗浪》是一本企业必备的风险应对指南，它可以帮助企业在风暴来临之前作出反应。布里尔通过大量实用的例子，向我们传授了如何在快速变化的市场中进行战略性而非被动航行的宝贵经验。
关于嘉宾
乔纳森·布里尔（Jonathan Brill）曾是惠普的全球未来主义者和研究总监，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。
【衍生阅读】怎样的领导力，才能带领企业走出疫情危机？
管理者的价值往往是在危机中彰显的，那么应对今年疫情冲击的大变局，企业和组织迫切需要怎样的领导力？《经济学人·商论》巴托比专栏文章《拥抱逆境》（Embracing the suck）试图从罗斯福和丘吉尔等战时领袖在紧要关头展现的领导力中探寻启示。
《经济学人·商论》2020-03-28
《拥抱逆境》（Embracing the suck）
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本周，我们策划了一系列的大咖直播。《经济学人·商论》总编辑吴晨将与来自国内外商业、金融、经济、管理等领域的意见领袖进行对话，一起探索世界最前沿的观点，研判全球精英关注的热点领域。
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关键词
疯狗浪
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