【直播预告】对话单伟建:私募之王的战略复盘
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单伟建操刀并购深发展的案例是二十一世纪初最知名的经典并购案。在新书《金钱博弈》中,单先生复盘了他在私市股权(PE,一般翻译成私募股权,但单先生强调Private是
指非上市企业为主要标的,对应公开市场)并购的首秀——在1997年亚洲金融危机之后代表新桥资本收购韩国第一银行的经历。在书中,他总结了四点并购操盘的成功经验:清晰准确理解对方的目标、建立一定程度的信任、利用好之前积累的人脉网络,以及善于与媒体沟通。
《经济学人》的书评这样评价单先生的自传《走出戈壁》:“中国开始实行改革开放后,单伟建和他的祖国一样,既有巨大的潜力,又有很大的差距要追赶。从那以后,两者都成了“
趋同”现象的有力例证。当人力资本或各种物质资本稀缺时,投资回报会很高。而在经历了过去的艰辛后,两者都习惯了高投资所需的延迟满足。单伟建这个最终精通了“Econ 201A”这门高难度课程的人自身就是一门经济学课程。”- 并购韩国第一银行发生1997年金融危机之后,相比2008的全球金融危机,97年的亚洲金融危机给亚洲带来的影响更深远。25年后当下的全球经济依然危机四伏:滞涨、地缘政治危机、粮食危机、新冠疫情反复等。怎样评价当下的全球经济?如何研判全球经济周期的走势?
- 复盘并购韩国第一银行的案例,有哪些重要的经验?这些经验又如何更好地被运用到深发展的并购中?
- 无论是把控并购的节奏还是把握职业发展的机会,都需要判断力和前瞻。怎么做才能培养个人的判断力和前瞻性?
- 在这个高度不确定性的时代,有些什么成长的箴言可以帮助当代的年轻人?
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关键词
单伟建
美国
资本
戈壁
投资集团
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