《老板不知道的我》员工与BOSS的“真心话大冒险”

作者 | 路过

编辑 | 奥伊米亚康的云

“你多大了”

“我33岁”

“你33岁，你还喜欢发呆看书晒太阳啊？”

“对。其实你不觉得吗，如果你在二十多岁的时候喜欢发呆看书晒太阳，你可能是搞文艺，那你三十多岁还喜欢发呆看书晒太阳，那你是真的很喜欢发呆看书晒太阳。”

有几个人敢和自己的老板，上司，领导，直接说出以上坦白、如此直观表达自己对生活的诉求的想法？

以上引起讨论热潮的一番对话，来自江苏卫视近期播出的一档职场观察纪实节目——《老板不知道的我》。节目邀请了八组来自各行各业的从业人员，包括知名度高的网络达人、红人，也有普通企业的员工。这些员工被要求填写一张职场调查表，提出自己在职场中最大的困惑与诉求，并且与自己的老板展开一场面对面的谈话，试图解开谜题，解答疑惑。

这档节目的出品方与制作团队，也许很多人会大跌眼镜——BOSS直聘。原本主打“招聘”的头部互联网平台BOSS直聘旗下，有一支成熟的影视制作部门——纪录片中心。该中心之前已经制作了前三季《老板不知道的我》与纪录片《乐业中国》等等围绕职场话题的纪实性内容，本次第四季的《老板不知道的我》是BOSS直聘与江苏卫视的首度合作，双方共同出品制作，节目在全面升级后强势破圈。

关于我，老板到底知道不知道？

《老板不知道的我》的创作理念在内容上够胆、够直接。节目组邀请八位来自不同行业、不同关系的员工与老板，离开平时生活与工作的环境，来到新的场域见面，他们精心打扮、开诚布公，开展了一次前所未有的深度对话。在节目组的提示下，一张张A4纸从打印机里出来，员工之前填写过的“老板不知道的盲点”、“离职意愿打分值”等犀利关键词被老板读出来。

文章开头提到的想要“看书发呆晒太阳”的小高，来自于一家组织架构一共只有“老板+员工”两个人的自媒体公司。老板储殷是一个不需要碰面、仅在网络上就可以交办所有工作的“新手老板”，期待可以营造一个“高效、灵活、松散、自由”的工作关系。而小高则表达由于工作难以量化深感丧失了生活界限感，自己担任着前台、商务、策划、运营、财务、市场的“一条龙”服务，充满了疲惫感，就连做菜的时候也在剪视频。

面对老板提出她今后可以从事内容、流程控制、管理、经纪等未来转向的“大饼”宏图，小高并不感兴趣。在几番沟通之下，小高最终得到了满意的解决方案，既涨了薪资，也提醒了储殷，虽然工作很重要，但不能忘记生活。

这种在5人以下的自媒体公司规模，其实占据了当下自媒体公司总量的1/2以上，是普遍的行业现状。或许小高与储殷的这对“老板-员工”关系并非是个例，但他们的圆满谈判让观众看到了主动沟通的必要性。

在其他的上下级关系中，有人借此机会与老板商议拓展业务，有人与情同兄长般的老板郑重告别，有人期待来自上司的一份“看见”与认可，有人纠结于职场中闺蜜/领导的态度转变，但所谓的“离职”其实并非是单一的解决办法，通过节目中提供的对话契机，双方都会发觉其实老板与员工之间是可以互为镜像的，而在聚焦现实工作时，双方之间的适配度经由沟通可以大大提高，原本存在的误解与盲点也都可以发生转变。

虽然职场中有很多方式方法需要大家注意，但《老板不知道的我》向大家传达的当下信息便是，打破“老板-员工”间权力不对等鸿沟的最佳办法就是——坦诚的沟通，主动表达自己的心声，才有机会打开新的连接，变化可能就会由此开始。正如主持人所总结到的：“你的坦诚有多大，你老板的反馈可能比你想象中的更多。”

纪录片or综艺：“混搭风”还是新模式？

《老板不知道的我》有别于以往江苏卫视播出的《职来职往》等职场节目，它首次把纪实性的拍摄理念与综艺节目特有的观察室点评结合在一起，开创了一种“纪录片+观察室”的混搭风格。

当然，“混搭”绝不意味着把两种影视媒介制作方式简单架构在一起，而是经过了制作团队的深度磨合、思考与抉择。事实上，近些年来关于职场类的综艺节目屡见不鲜，但大多数是以真人秀综艺为主，特定选取单一行业，选择几位有鲜明人设或性格的素人，打造“入职成长线”的剧情脉络。在平衡可看性与真实性的基础上，这类节目往往对行业和素人选择的重要程度往往高于职场问题本身，因而这些节目在“职场”这一主题上的涉入深度或多或少有所欠缺。而《老板不知道的我》，切入点放在了真实职场下的员工与老板之间的关系上，聚焦在员工的诉求与老板之间的沟通壁垒，用职场+纪实性的大方向，以及将近一半素人嘉宾的体量，在当下纪实类内容如何走向市场化的调整上做出了许多新的尝试。

节目在第四季选择了“纪录片+观察室”的混搭风格架构。节目纪实的部分，没有采用大篇幅的长时记录素材展现他们的个人背景与全貌，而是高度精简、凝练了工作中的状态，围绕着他们在职场遇到的困惑点讲述问题到底出在哪里，而后伴随着节目的播出，也向观众交代了这些问题为何难以解决、如何得以解决。每一段案例时长看似短暂，但实际上都形成了一个完整的闭环，在实际矛盾的解决与节目的传播观看上都做到了有始有终。

可以说，在职场节目中，《老板不知道的我》把终极目的放在了“解决力”上，这是作为职场类节目颇有野心的部分。节目的slogan是“有问题，直接跟老板谈”，而每一场对谈，除了呈现“打工人”们的吐槽、抱怨、矛盾之外，员工与老板的谈话，能否解决问题才是体现节目核心——“沟通的价值”的有效证明。

在观察室的部分，除了主持人外，还有Boss直聘的CEO赵鹏，新生代歌手赖美云，工学博士人工智能学者高庆一，和知名媒体人、职场达人李响。观察员的出镜与讨论无疑增添了不少看点。阵容的选择与综艺节目独有的形式，不仅是在贴合当下受众的习惯喜好，也是在节目的纪实部分起到梳理观点、拉动节奏的作用。几位嘉宾均囊括了有话题度、善于提炼凝结观点、有特定身份的经验阅历以及表达善于分享与思考等特质，在观看过程中充分拓展了探讨的空间，也存在领域的碰撞与互补，为观众视角提供了更多参考意见。

一直以来《老板不知道的我》中挖掘最为深刻的主要对象便是“企业-个人”/“老板-员工”，这样一种关系制的客体。毕竟找工作/招员工只是职场中建立关系的第一步，沟通与了解才是关系变化与发展的漫长过程。也许你是转行跨入其他赛道不知如何提升的“老员工”，也许是初入职场的新手“小白”，如果你也想为自己争取一些“发呆看书晒太阳”的时间，或者不理解你的老板每天都在想什么，不妨速来点开这部《老板不知道的我》，好好为自己补一课。