疫情反复,让很多民营企业面临严峻的冲击。最近一段时间,伟事达的教练和组员们都在积极探讨,彼此分享有效的应对方法和策略,互相扶持、提醒,以穿越当下严酷的时期,活下去!
今天,邀请大家共读一封来自伟事达教练的信,希望能给更多经营企业的朋友们带去力量和信心,希望大家都能渡过难关。
作 者 | OldChairs
来 源 | 老椅子教练
亲爱的经营者朋友们:
今天想和大家聊聊最近的几点感受,就从最近的一个微信群聊说起吧!
上周,在一个微信群里,有朋友转了一段话:“情况危急!建议企业家尽快将自己企业调到生存模式,必要的话进入龟息或冬眠状态,能砍掉的成本全部砍掉,准备过6~12个月的苦日子。”其实,苦日子何止6~12个月啊,至少要3年,可能会更久。 
前段时间,我和一位在日本京都工作的朋友吃饭,聊起疫情对他们公司的影响,他说:“在疫情刚暴发的时候,我们社长就和大家说:不要慌,公司一直保持3年的资金储备,就算未来三年没有一分钱销售收入进账,也能活下去。”当然,疫情到现在已经是第三年,他们公司的业务虽然受一些影响,但根本没伤及元气。 
这家公司叫生田产机工业株式会社,是一家只有70多名员工的、生产工业加工设备的中小企业,成立于1919年,现任社长是公司的第三代接班人,这是日本非常典型的百年企业。
生田产机第一代社长在创业期仍非常注重家庭,这种理念传递至今
生田产机社员与家属 百年企业对待社员如家人
听了朋友的介绍,我想,不愧是百年企业啊!经历过不同的经济、政治和技术周期,从军国主义盛行到刺刀逼迫下的社会体制改革,从日本战败到经济失去的三十年,一次次危机和社会巨变都挺过来了,这一场小小的疫情,对他们来说又算得了什么呢?
华为公司的创始人任正非说过:“华为的最高战略和最低战略都是活下去。”在经济向上发展的时候,“活下去”相对比较容易,就像春天的气候,适合万物生长,各种生物都活得不错,但经济发展遇到困难的时候,就不是什么企业都能“活下去”的,就像自然界的很多物种过不了冬一样。
经济学的概念中从来就没有永久繁荣,经济周期的起伏就像四季更迭一样,萧条期就相当于冬天。
美籍奥地利经济学家熊彼特把大萧条看作是资本主义经济不可缺少的冷水浴。并非所有的萧条都是冷水浴,但他说的有一定道理。冷水浴对健康大有裨益,可以增加抵抗力、增强抗寒能力,可以预防感冒,还能增加血管弹性,但身体赢弱的人在冬天洗冷水浴,反而会感冒发烧,弄不好还会丢了性命。
体质好的企业,才能在经济周期的冬天活下去。体质不好、随波逐流发展起来的企业,根本活不到冬天,也无缘冰雪世界的美丽。 
从这个意义上讲,冬天也有它的积极作用,它创造了一种严酷的外部环境,筛选出那些真正优秀的企业。而真正优秀的企业,不论大小,都有一种共同的属性,就是可以不断穿越周期——70多名员工的生田产机如此,品牌价值700亿美元的可口可乐也如此。 
所以,经营企业的朋友其实不用太悲观。 
中国的经济总量在去年就突破110万亿人民币,就算不增长,甚至负增长,也是百万亿级的大市场。你的企业才多大胃口,随便找个夹缝,只要好好经营,都能有一口好饭吃。再说,经济不好一定会有很多急功近利的、不注重商业价值的企业倒闭。他们的离开,反而腾出了大量的市场空间,需要优质企业去填补,这都是机会。 
过去,110万亿市场的大蛋糕,有5000万家企业分食,平均每家企业可以分到220万;未来,就算经济每年负增长1%,10年以后还有100万亿的市场,但那时候企业可能只剩3000万家(和目前美国企业的数量差不多),活下来的企业,平均每家可以分到333万;对幸存者来说,蛋糕不是变小了而是变得更大了。
数据源:中国国家统计局-中国国内生产总值
制图:镝数据
如果真是那样,那么活下来的企业将会变得更加健康,中国的经济质量会变得更好,中国的消费者也会变得更幸福。这就是“冷水浴“的价值!

当然这些只是假设,未来的变数很多,经济也许会比想象的更好或者更坏,企业的数量和集中度也很难预测,但只要能活下去,就能看到希望。可以肯定的是,在未来100年可能还会有很多比这次疫情更大的冲击,但请一定要相信,长江黄河不会倒流、人类文明前进的脚步也不会停止。 
我们采访过一位伟事达会员,沈阳海默数控机床有限公司的总经理郑师光。疫情刚开始时他也很焦虑,但很快做了心态调整,积极行动,做了各种疫情环境下确保公司正常生产的调整和准备,比如在公司设立隔离间,让员工每隔48小时做一次核酸检测报告,改善厂区吃住娱环境,让员工在封厂情况下也能安心工作,甚至建立了疫情紧急预案——让员工像消防演练那样做“疫情演习”。
这些做法,都透出一种笃定和勇气。用郑师光的话说:“疫情不是企业的遮羞布,做企业本来就需要随时处理各种危机,就算疫情成为常态,企业也要正常运行下去,否则发不出工资,让员工回家怎么跟老婆交代?”这就是过冬的心态,也是一种驾驭周期的心态。
日本极富盛名的帝国酒店在疫情刚来的时候,总经理把面临的问题告诉大家,请每个员工写建议,想想如何面对危机。他本来以为会收到一百条建议,后来没想到收到了几千条。每一条建议他都认真看了,并找到了一些自己没想到的办法。其中有一条,把酒店客房以长租公寓方式出租。这条建议成了酒店克服危机的金点子,让帝国酒店在疫情期间获得了比较好的入住率,虽然价格没有客房贵,但保住了现金流,并能维持酒店的基本运营,获得了超出同行的业绩。
在这样的关键时刻,发挥员工和铁杆租户的积极性,让大家群策群力想办法,总会发现尚未想到然而有效的方法。上帝会站在乐观者的一边。
前不久,我参加伟事达教练的一次线上会,大家讨论了疫情环境下的各种挑战,教练们把当下的环境比喻成“冬夜下山路”,在这样的路上行走,需要同伴的力量。那次会议上,最打动我的一句话是一位教练说:“我将竭尽全力,帮助我的组员活下来,等待市场重建!”
伟事达教练一直把自己比喻成“协助企业家攀登领导力高峰的夏尔巴人”,但在那一刻,我看到他们不仅是向导,更是手杖、是火把,愿意点亮自己,协助自己服务的企业家小组穿越凛冬。 
生存从来不易。潮水退去,方知谁在裸泳;凛冬来临,方知谁是真正的企业家。请一定要打起百分之两百的精神,带领你的员工穿越困难时刻,带领你的企业活下去!
祝您生活愉快、身体健康、工作顺利!
伟事达中国持牌人、教练

吴强 
2022年5月9日

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