某种程度上，我们不希望把自己视为投资者，而是希望把我们自己当作资源分配者。
5月18日，早期风险投资机构蓝驰创投宣布完成新一期美元与人民币基金的募资，双币募资总额约合55亿人民币，LP组成包括国家中小企业发展基金在内的国家级基金、知名政府引导基金、主流金融机构、顶级母基金及知名家族办公室等。未来蓝驰将继续专注投资早期科技企业，特别是围绕“四新”主题——新能源，新效率，新交互，新科学。
据了解，蓝驰上一次宣布新基金是在2019年，双币金额总计35亿人民币。另外，2016年，蓝驰曾完成总额超过30亿元双币基金的募资，加上这次新募集的55亿双币基金，目前蓝驰基金管理规模超150亿元，成为国内最大的早期投资机构之一。累计投资超150个项目，集中在Pre-A到A轮，近两年其成功实现IPO的被投企业包括理想汽车、青云科技、水滴公司和怪兽充电。
对于在疫情期间逆势募资成功的制胜利器，蓝驰创投管理合伙人陈维广透露，一方面源于LP的支持和信任，蓝驰也凭借过往的优秀回报，得到了原有LP的大力支持；同时，侧重科技和早期的投资策略已得到市场的验证和认可，因此赢得了更多新投资人的信任。
除此以外，蓝驰本身也曾多次穿越周期，且拥有丰富的投资经验，在投资领域有自己的风格，即便身在复杂的棋局中也能迅速判断出破局的走法，这是一家投资机构软硬实力的集中体现。而在近年来资本青睐的众多赛道上，蓝驰亦早有布局：如新能源、机器人和智能制造等等，蓝驰通过自己对于趋势的提前判断，早早扎根在了行业内，如今，蓝驰彼时基于行研的前瞻判断已经得到了充分验证。
借助投早投小、大股比、持续追投的策略，结合以行业研究为驱动的特质和产业背景丰富的投资团队，在主题和环境多变的投资市场中，蓝驰一直以穿越周期、自律专注为人所知。另外，值得一提的是，蓝驰核心团队长期保持稳定，两位管理合伙人陈维广和朱天宇共事超过十年，这一点亦得到LP的青睐。
找到目标背后的“火车头”
新能源，新效率，新交互，新科学是蓝驰当下及未来坚持的投资方向。“做投资，尤其是VC，重点在于抓住高增长的机会，找到高增长的driver，也就是目标市场背后的火车头是谁。”朱天宇说。
在蓝驰看来，“双碳”（碳达峰与碳中和）背景下，两个问题亟待解决：第一，应对原先化学能源带来的危机，降低碳排放；第二，以可再生能源替代化学能源，探索新能源的捕捉、转化、储存、运输和释放机制。蓝驰正在探寻新能源生产、运输、消费链条上哪个环节有更高的成长机会，着眼投资其中非重资产、不需要大规模资本投入，初创公司可参与的部分。每个环节均有多个供选择的技术路线，极其考验投资人的思考和眼光。
譬如，对于氢能的储存和使用，蓝驰正与科研院所共同做深入的研究，确定各个技术路线的成熟程度，测算落地的可行性与经济成本，以及研究如何降低成本。另外，储能的智能化管理、电池的安全回收、新能源相关的材料等均为蓝驰重点关注的细分赛道。陈维广说，在历次工业革命中，能源都是变革的重要维度之一，从蒸汽到电气再到石油，第四次的主导力量是锂电池、风电或水电尚未有定论，但可以确定的是，定将给不同的行业带来大量创新。例如，电动车就是锂电在乘用车上应用的体现，蓝驰从2016年开始，连续参与了理想汽车的五轮投资，也是宜买车、瓜子二手车等的早期投资人。
对于效率的提升，蓝驰不局限于投资软件，从更高的层面看待市场的变化并摸索多行业的应对方案。陈维广指出，随着人口红利的消失，如何解决人工供给的问题迫在眉睫，机器人是极具前景的路径，提升效率，降低成本，蓝驰已经投资了高仙机器人、优艾智合、可以科技、云圣智能、蓝芯科技、木蚁机器人等，跨越服务业、先进制造、能源产业等多个产业。此外，AI的应用也变得更加重要，蓝驰相信，AI的应用将不再局限于少量细分领域，而是从早期的人脸识别和安防向更多场景迁移。
至于对新交互的期待，这实际上与蓝驰对“元宇宙”的理解一脉相承。蓝驰将元宇宙拆分为3D、实时、交互三个关键词，抽象地表述出了下一代互联网的特征。从PC互联网的键盘加鼠标到移动互联网的触屏时代，每一次交互界面的变化都意味着数十亿人注意力的一次大迁徙，带来巨大的机会。朱天宇表示，互触屏之后下一代的交互界面很可能是AR或者XR。未来的数据以3D为主，对数据的处理是更实时的，交互也是更即时的，交互方式将从2D平面进化为三维空间。
有了新的3D交互空间，3D数据将被更多地处理，新的传感器把生活空间进一步数字化。此时，原来的中心化平台的处理效率可能面对挑战，以Web 3为代表的去中心化的处理方式呼之欲出了。朱天宇认为，Web 3并不是细化的投资赛道，本质上它是解决生产力和生产关系的底层工具，应该无处不在。“Web 3是一个涉及到生产力和生产关系层面的趋势变化，不光是技术层面的问题，这将是一个超长周期的问题。”
捕捉“硬科技软着陆”
与TMT时代创业以To C为主的商业模式不同，技术创业主要To B，技术壁垒较高，对创始人的综合能力也有更高的要求。
自2015年起，蓝驰创投就开始关注硬科技创业，近年来蓝驰也积极参与与科研体系的互动，广泛连接处在科研成果转化以及商业化节点上的机构和人才。蓝驰总结了自己的“非共识”：硬科技需要软着陆，也就是底层技术的创新与需求要连接在一起。
这并非易事，对技术创新有认知、又对产品需求有感知的创业者万里挑一。蓝驰的做法，就是立足深厚的行研功底，在0到1的阶段更早、更精准地洞悉需求，追寻能够抓捕并满足市场需求的“S级创业者”。
如蓝驰布局广泛的机器人领域，是从2016年就开始进行行业及上游研究的。
当时蓝驰发现，机器人的重要部件激光雷达在整个中国本土化的趋势非常明确，价格将会有大幅度的下降，机器人成本也将随之降低，而放量跟价格下降有明显关系。清洁机器人由于涉及的场景环境复杂，业务侧的联动，又相对有更高的门槛。
基于此，蓝驰开始广泛摸索市场，并在2017年接触、投资了高仙机器人。彼时高仙机器人刚刚做出来产品原型，但蓝驰团队已经清晰地看到：高仙机器人的创始人特质非常稀缺，懂底层技术开发，又懂工业产品设计，创业经验使他拥有丰富的业态资源，海外经验又使得他拥有极强的商务谈判能力。
在这样的投资策略下，几年来蓝驰已在能源与出行、智能制造、机器人与企业服务等硬科技细分创新领域收获多个高成长性项目。
看多中国，科技投资需创造社会价值
作为一家经历过TMT时代的老牌投资机构，蓝驰对硬科技投资的回报有更多的思考。
TMT时代的特点，是造就了一代公司，也造就了很多为人乐道的投资故事。得益于平台型公司“赢者通吃”的特点，一些项目带来的超额回报让投资人一战成名。
来到技术创业时代，“投100个，期待至少1个巨额回报”似乎已经不那么适用。有人说，科技投资没有传奇故事，但蓝驰认为科技投资的传奇，不仅是要为LP创造回报，更在于为社会创造价值。
“某种程度上，我们不希望把自己视为投资者，而是希望把我们自己当作资源分配者。”陈维广说。
陈维广反复提及“看多中国”，他认为中国的技术创业人才，有相当的实力能够在世界舞台上参与竞争。投资人的角色，是通过独特的认知以及资金配置，支持这些能够重新定义未来的创新者，立足中国、面向世界。
为此，蓝驰投资团队会刻意寻找拥有产业背景和专业经验的“T字型人才”。朱天宇透露，蓝驰内部打破常规的割据和分离，团队成员被要求具备交叉协作的能力，找到不同学科之间底层逻辑的关联，面对新项目，不同的技术和不同的场景横纵结合，从而在早期快速识别项目的抢眼之处。
让懂产业、接近产业的人冲在前面，帮助资源流向更有价值的资产；也迅速感知市场与政策的变化，帮助被投企业实现快速发展。
广销六大洲的高仙机器人，和被80多个国家地区追捧的消费机器人可以科技，背后也都有蓝驰长久耐心的陪伴，与在融资、商业化以及组织建设方面上竭尽所能的支持。
陈维广和朱天宇还会经常与蓝驰的被投企业聊天，与他们一起时刻关注“国际竞争”。
“当争夺一个大机会时，一起竞争的是全世界，也会有相对更多更强的对手，竞争的程度和对团队的要求是不一样的。如果做不到World Class，那不一定是很大的机会。”
写在最后
最近有一句话被反复提及：悲观者正确，乐观者成功。
有意思的是，蓝驰团队对外最喜欢说的一句话就是：“我们认为自己是全中国最乐观的百万分之一。”
蓝驰的乐观，既来自于他们近20年来穿越多个周期的经验，也建立在他们对创业投资的深刻认知上。
虽然此时市场看似低迷，但是蓝驰认为，从过往周期的经验来看，实则暗流涌动。“09年那时候移动互联网还没有广泛应用，当时的投资圈很多人也觉得没有投资机会。但是，很快，一两年之后，移动互联网就爆发了，到处都是移动互联网相关的会议，都参加不过来。”陈维广说，“事情常常这样，看似沉寂，实则冬天差不多过完，春天就来了。”
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