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你知道吗！
Fcaebook、Google
相继引入Case Interview啦！
Tell Me Why！
众所周知，Case Interview给公司提供了一种考察面试者的方法。它给公司和面试官一个机会来观察面试者的头脑如何，思维过程怎样，逻辑能力，如何构建问题，如何的量化事物，在压力下清晰表达自己思维的能力如何。
而且很多时候一个Case可能同时包含多维度问题，所以能快速将Case问题归类是回答分提前的重要一环。这也是为什么Case Interview这股风能从MBB吹到500强公司的原因。
曾经每一个想进入咨询行业的人对”Case Interview“的名号都是如雷贯耳，如今Case Interview已经”内卷“至其他行业，静悄悄的成为了500强公司的面试形式之一，威名远扬，不得不让人”心生敬意“呀！
让我们来一探究竟，看看该如何”战胜“Case Interview！
Case Interview 不同形式
要想战胜我们必须了解Case Interview的不同形式，据了解Case Interview是非常灵活的，它可以存在于不同的形式中“悄悄地”考察你，要仔细察觉哦！
融合在行为面中
Case Interview模块在面试期间一般不单独设置，而是在行为面试中穿插案例分析等问题进行考核。这其中的问题一般来说都比较精简，同时对一个面试者的考核标准是一样的。而且因为回答前的准备时间较短，因此面试中整体难度较高。
在这种情况下，被问的最常见的问题有关于Market Size，但同时其他类型的问题也会有所涉及。例如：
例子一：某产品净利润下降，请分析可能存在的原因。
例子二：为顺丰计划推广的无人机配送服务定价。
现场撰写商业报告
另一种Case Interview的形式就更让人心跳加速了！让你现场撰写商业报告。
在单面环节，面试官会给出一个完整的案例，然后给予面试者一些时间作答，此时就要求面试者分析案例并撰写报告。有些开放性案例会允许候选人上网查询资料，有些限定材料案例必须完全根据材料本身作答。面试官可能这样提问：
例子一：分析手机行业现状和趋势以及机遇点。
例子二：根据给定材料，分析公司某某产品的经营状况，并提出建议。
一些公司会在答题截止之后进行Presentation。在此期间，面试官会就基本问题提出更深入的问题，还有一些公司在笔试后就结束面试，对下一次面试的时间另行通知。
Homework形式
HR 将案例和相关资料发送到面试者的邮箱并明确 DDL。面试者可以收集各种信息、资料、文件等，用以帮助完成报告，并在上交报告后等待HR进一步的通知，一般面试者需要在面试中做10-15分钟的Presentation并进行Q&A问答。例如：
例子一：如果一个手机公司库存太多，市场占有率较小，应如何解决。
例子二：本公司准备提升5%的市场占有率，该怎么做。
小组讨论形式
以小组讨论的形式进行案例分析，一般会有30分钟左右的自由讨论时间，之后要做Presentation，要求小组每个人都要参与，其中每个人都需负责一个部分的讲解，之后再接受Q&A提问。
具体建议
众所周知，Case Interview是想要进入咨询行业中必须要过“鬼门关”。有人说没练过50+ Case，就别想拿到咨询公司的Offer。这样的道理同样适用于500强企业中。
其实，在淘汰率高达90%+的Case Interview中，最后拿不到Offer的还是大有人在。因此遇到Case Interview时，这些Tips一定要记住！
了解问题
当面试官给了Case之后，要确保自己了解相关业务问题和目标。因此，当面试官通过阅读案例背景信息开始案例分析时，你必须确定业务问题是什么，以及试图回答的主要问题是什么，目的是为了什么。在回答的同时应该始终与面试官提供的案例的目标一致。举个例子，我们来看看@Lucy的反面例子。
@Lucy：
我第一次参加贝恩公司Case Interview的时候啥也不懂，啥也不敢问，就问题都没听清就乱说一通，果不其然，止步于此。友友们一定要了解问题，不然一步错步步错，都是血的教训。
因此，一定要听清面试官给的案例背景信息和需要解决的问题；必要的时候可以和面试官进行Double Check，了解问题是非常重要的一个步骤。
建立Issue Tree
Issue Tree是构建案例和形成假设的最重要工具。即迅速找到突破口，并从突破口开始逐层分解，把一个复杂的问题拆解成多个简单的问题，再把简单的问题拆分成最基本的单元，并利用特定的算法组织这些单元。
面试者务必区分两种类型的Issue Tree：基于问题或基于解决方案。在案例访谈期间，有两种类型的问题树：基于问题的树可用于确定问题的根本原因，并了解问题存在的“原因”。基于解决方案的树可用于确定建议并了解解决问题的“方法”。
在分析Issue Tree时使用假设，以快速找到根本原因。同时树木必须是MECE，以避免树枝之间的低效依赖关系。这就要确保相关问题是MECE，否则，独立处理每个分支将极具挑战性。应用假设驱动的方法，首先有效地针对那些在案例问题中最重要的问题。
在面试期间，对需要当场解决的案例问题，使用图形问题树（或逻辑树）方法将复杂问题分解为其组件，使用假设驱动的方法专注于最紧迫的问题。这种方法将大大提高面试中的速度。
让面试官了解你的思路
让面试官了解你的思路也是Case Interview诸多建议中重要的一条。让面试官了解你的思路可以有效让面试官理解你的思考方式、思维方法，从而更好的了解你是否符合公司要求，和公司方向是否一致，这可以为你面试的成功谋得更大的机率。@Clare给我们呈现了一个很好的例子：
@Clare：
我用我自己的经历来告诉大家让面试官了解自己的思路有多重要。我面试一家企业的时候问了我这样一个问题：中国一年会卖掉多少烟雾报警器？
我从”新房需求量“开始分解，根据每年新增商用房屋数量，得到商用需求量；民用以此类推，开始推算，一步一步呈现在纸张上。可能算的不是很完美，但充分让面试官看到了我的思路。当我成功入职后，HR都在夸我Case Interview表现很好。因此，让面试官了解你的思路很重要！
特别是做做计算时，可以一步步的列出自己的计算步骤，再带入数字计算，这样可以有效避免计算错误和思考不周全等问题。在计算的同时，还可以念出自己的计算过程，方便面试官理解，同时可以防止面试官睡着。
分点作答
遇到问题分小点作答，即第一、第二、第三。逻辑清晰，思路明确，让面试官听到一二三。分点作答可以使你回答问题的逻辑更加清晰，面试官也更能抓住关键点和重点。
同时要不断总结你目前已经获得了什么样的信息，并且把你得到的信息转化成你对Case的分析，也就是说，要主动告诉面试官“这些信息意味着什么”。
调整心态
面试中除了必要的知识、技能、技巧，心态也是影响面试很重要的因素之一。在面试中，在决定面试成败的因素中，面试者专业技能、岗位匹配度等这些面试官重点考查的因素会占80%，个人心理状态、应对能力占20%，但80%的面试成功率就源于这20%的心理战术。
一定要保持放松和冷静，同时在不固执的前提下坚持自己的立场。面试官会故意“怼”你，看你会不会紧张或者生气。无论何时一定要用数据和逻辑支持自己，当发现的确是自己错误时，坦然承认即可。稳住，你一定能赢！
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第一讲
Case Interview的考查方式及答题技巧概览
第二讲
Market Sizing题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第三讲
行业Overview + 逻辑分析框架，Q&A
第四讲
Market Entry题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第五讲
Profitability题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第六讲
模拟Case Interview，名企项目实操，Q&A
第七讲
Product Launch题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第八讲
Investment题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第九讲
模拟Case Interview，Q&A
第十讲
M&A题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第十一讲
Pricing题型的答题方法、例题讲解及拓展训练
第十二讲
名企项目实操-McKinsey Written Case实操练习 + 群面case技巧，Q&A
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