1月份我遭遇公司裁员离开职场，现在开始自由职业之路。
今天是离开职场后的第5个月，这个月已经开始有少量收入，比较惨的是，不到主业收入1/10，收入主要来源：广告、课程、付费文章、咨询。
我的现状：
我在离开职场后，4月份重新调整定位出发，现在对未来充满希望和动力。
我主要是利用主业的经验积累，找到自己内容定位向外输出，现在每天对新的领域感觉有学不完的劲头。
原来在公司作为生产链上的设计一环，上下游的工作都由别的团队产出。
现在开始自由职业之后，感觉把自己活成一个团队：商务洽谈、内容创作、文案撰写、课程研发、营销策划等等，每天都要做竞品分析、拆解案例、抓热度词、思考内容结构、复盘上一篇数据、表现形式好坏，目前正在研究视频的表达力。
而曾经吃饭的技能：设计，仅仅作为价值贡献里其中很小一环。
这种状态感觉其实挺有意思的：就是钱赚的更少了，人干的事多起来，还忙起来了，学的东西还在不断更新，但幸福感却增加了。
团队现状：

现在这个团队只有我一个人，十八般武艺，样样都不够精通，还在不断的学习中。
我一一给大家来描述下我是怎么操作的：
商务洽谈：对接找过来的广告合作，需要提供报价、自己粉丝量、数据情况，然后对广告方内容审核，发布时间等内容。
也可以拒绝不符合自己定位的广告，比如昨天我拒绝的这个：
这要是过去在职场，我肯定第一个站出来挡回去：亲，不好意思，我不擅长这块，这应该是商务部门负责，你可以找商务的相关同事解决，这是商务部门的同事xxx。
内容创作：我自己建立了灵感库，把每天大量吸收的内容收录，并结合市场分析热度词，确定自己的内容并输出，在输出前不断打磨调整每个文字、符号。
（以上内容来自咏舍星球）
文案撰写：从用户痛点出发，总结最火的文案，把文案总结形成一套模板结构，针对自己内容进行修改、测试。

（以上内容来自咏舍星球）
数据复盘：查看每周数据，看赞、藏、评、关、分的几个差别，分析自己内容低的和高的差别。
（以上内容来自咏舍星球）
竞品分析：分析对标的账号，他们的内容结构，哪些是流量的，哪些是干货的，哪些是变现的，我把自己内容也分成这几个部分，逐步输出。
设计：打造统一化的美观、简洁、视觉页面。（这里就不多谈了，因为我从数据发现最有价值的部分其实还是选题、内容、文案🤦🏻‍♀️）
视频学习：最后我发现视频的内容的确有更强的吸引力，现在开始学习如何在镜头前表达。（大家可以期待我最近的视频内容）
课程打磨：把自己的经验进行二次复盘进行每日输出。
以上，就是我开始自由职业的一些内容，这种体验就感觉自己游戏中的通关，就是不知道最后一关是什么样，但很享受这每一关的通关体验感觉，看到自己每天都有收获和成长，看到自己每天都在变化，而且，重要是离最后一关越来越近。
再说一点，我发现越来越多设计师都开始探索职场外的发展了，做的挺不错的。
我个人认为自由职业的终点并不是副业变现，因为趋势也在变化发展，很有可能职场内卷转向职场外副业内卷的事实，同质化严重是热度上升期永远逃不掉的事实。
也就是你在做，大家都在做，凭什么你能脱颖而出。
我想，在这个形势下，应该思考，如何让自己不断顺应发展变化，迭代升级自己，保持不断学习。
最后，顺便谈下：对职场和体验的个人理解
1、对大龄职场的看法
在4月份参加完直播学习后，我停止了对外发简历作品的行为。
这其中，没有什么暴富煽动或洗脑行为，而是我很清晰理智的认识到未来我在职场上升通道的天花板，和自己发展方向的偏离。
职场的现实这些内容，我今天不过多赘述，之前的文章写的也比较多。大家可以从文章底部看相关阅读。
主要来源：市场人才年龄结构、螺丝钉空间、精力体力、个人需求不匹配等原因。
市场人才年龄结构：
职场中大部分90后、95后已经走向管理岗位、技术专家岗，对他们来说招来一个大龄员工来使，实在是尴尬，这又何苦为难自己呢？
再来看看管理岗，业务大量被砍，基本没有更多新增岗位。如果谈大厂降维二三线小厂的话，其实很多人早已经占上坑位了。
螺丝钉发展空间：
我实在无法想象自己在将近40岁的时候，还要日复一日的重复没有发展空间的工作，这其实，用价格更低的年轻人来做就足矣。
而且，更让我看清的现实是，设计价值其实过于浮夸，具体看文章最后部分。
离开了曾经团队协作的生产链，设计在没有人脉、没有营销、没有文案抓痛点的情况下，图形和界面的设计根本产生不了价值。
反而，现在职场外多只触角的状态，有更多可能性的探索，自己就像系统升级后，全新快捷好用。（哈哈，此处应有掌声鼓励👏）
2、对大环境下的增长，设计价值的虚假繁盛看法
过去几年，无论是商家还是服务都在大谈体验，之所以体验这么重视，我想最大的原因还是赶上一个经济增长周期。
也就是在经济繁荣向上的时候，人们觉得一些简单的衣食住行的需求太过单一而无趣，已经满足不了自己精神需求了，需要一些繁琐流程体验，比如仪式感、炫酷动效的视觉体验。
而如今，在疫情肆虐的经济环境下，我们周边的餐饮频频关门破产、房产负增长、旅行业大量下降、零星商店开门不让进入……
城市中的人们被居家隔离、居家办公，在如此情况下大家从繁荣的体验，都回到了简单的生存需求。
企业也是如此，如何生存下去都是当下最严峻的挑战。
过去几年，大厂的设计价值输出也越来玄乎，盛谈造物方法论，感觉只要给一个杆子，设计价值就可以撬起公司这个地球了。
事实却发现，设计根本撬动不了经济利润增长，这些一个部门协作的效果，甚至大部分都来源市场部门价值贡献。
设计部门价值增长，也基本玩的是部门跨界，助力营销、助力市场。
过去我们在公司工作，设计部门不断寻找新的体验创新增加，动效、内容、营销花样玩法、功能的堆砌，就像叠叠高一样。
明明就是一个理财的app，用户最核心的需求就是来这里理财获得收益，但为了数据刺激活跃，功能增加了很多无用内容，社区种草、视频直播、达人带货等，铺设了大量人力，
明明自身用户不到10w，还想让他达到抖音级别的日活、播放量、带货量；
这在过去繁荣的经济形势下，没人会想。直到公司和每个人老百姓现在回到了最本质的生存需求上了，才开始思考最核心的本质内容。
所以我认为，单谈设计体验价值增长实属虚假繁荣，而是结合经济环境形势，公司部门协作效应。
以上给大家共勉，希望对你有所启发。
来源 | 咏舍（ID：yongshe01）
作者 | 咏舍；编辑 | 时刻
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场

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