你是否遇到过这样的同事？ 
  • 领导在的时候特别积极，领导不在时，也不知道他在忙什么。
  • 他有时候会拿一些活儿给你说是领导让做的，但回头他又会自己拿去找领导汇报。
  • 上班的时候无所事事，到下班点就去找领导汇报工作。其实就是进领导办公室说说笑笑了。
  • 如果你和他对峙，要是领导不在他就完全不在乎，就像没听见似的，要是领导在，就更让人生气，不但不解释反而装的委屈兮兮的，好像你在乱指责他。
你忍不住想要辞职换个环境了，但是怕换个工作也遇到这样的戏精同事，真不知道该怎么办了。
这样的人在职场并不少见，而且你仔细观察就会发现，有些领导确实是被戏精同学的演技骗过去了，不分是非。
而且现实职场中，即便是一些很聪明的领导身边，也会有一两个这样的人。
其实这都是初级段位的，职场中多历练一些就可以很好的应付；
最难应对的是那些个人能力还不错的机会主义者，他们会灵活适应环境来将自己的利益最大化。
在英国金融行业工作的小薇就遇到了，自己想出来的新业务蓝图，就被同事Jack拿去作为他的新项目，小薇一开始完全被踢开。
当项目进展有困难的时候，Jack又来找小薇，要她加入项目团队做分析师，刻意拉低她的地位。 
这样的事情在工作6年的小薇身上已经不是第一次发生了，于是她来找我商量，该如何应对这样的情况。
为自己争取到应有的利益，又不破坏同事关系。 
一、机会主义者常见手法
在谈应对方式前，先带大家识别一下机会主义者的常见的3个手法。 

第一， 截胡。 
前几年，有个新上任的领导让A负责一个很难的项目，记得当时A用了几个月的时间，花了大量的时间和精力。
最后当这个项目打通后，能够正常运行的时候，就被安排项目的领导给盯上了。 
后来在项目验收的那几天，A被领导安排到其他部门去学习，并且让她从负责项目的位置上下来，交给领导的某个亲信去做负责人，结果最后验收就没A什么事了。
公司论功行赏的时候更没有她的份，自己就这样几个月努力，不仅一点认可都没有得到，还为别人做了嫁衣。 
其实在现实的职场中，这种中间截胡抢功劳的事情，是非常常见的，这就是所谓的卸磨杀驴。 
第二，假借领导之意给同事安排工作。
团队里有这样的人（代号B），他在公司里与领导之间的关系比较好，经常假借领导的名义，将自己的工作安排给其他同事，实际上这些只是B的本职工作。
有些刚入职的同事不明白其中的关系，于是就帮B做了，大家做好事情之后也是直接交给B。
就这样他借着领导的名义，让大家来做自己的事情，并且还将功劳算在自己头上，可以说是一举多得的事情。 
这种移花接木的事情在职场中也是非常常见的，由于很多人都不想直接与领导打交道，导致让别人利用这种信息差来做事。 
第三，替人汇报工作。
工作中经常会有两个人同时合作负责同一个工作，领导也不会每次都说清楚由谁来负责这个项目。 
这个时候，那个比较内向或是不喜欢/不擅长给领导汇报工作的人就会特别吃亏。 
那个会汇报的人（称为C）因为每隔几天自己就去找领导汇报工作，慢慢的时间长了，领导就认为是他在负责这个项目。
当领导对这个项目有变动或者其他安排时，领导也只是跟C联系，最后在项目完成后论功行赏，领导就会把C放在了头位。 
所以大家要明白，不要以为向领导汇报是个苦差事，但是谁向领导汇报工作，领导就会认为是谁在负责，功劳也是自然给他。 
二、打破信息差
回到前文小薇的情况，经过我们的咨询辅导，加上她积极地实践后，效果特别好。
几个月后见肉眼可见她自信心的增加，思维也敏锐了许多，自己在团队中的个人品牌更加清晰。 
其中有很多细节无法一一复述，但有些基本的点可以分享给大家，也很好应用。 
第一，一定要和直接领导保持足够的互动。 
前面说到，很多人被机会主义者坑，就是信息不对称，造成了你的被动。所以你要主动地抢回领导这位最重要的“观众”的注意力，夺回领导的信息带宽。
机会主义者只抢成果而不承担过程，所以你要确保的是，尽可能在过程中定期update进度给老板。 
这些他们不会做，因为他不清楚你这东西最后到底是成功或失败，他不会想要背负失败的风险，因此在这件事的成败决定前，他去抢这功劳的机率较小。
所以，如果你要做一件事，负责一个重要的任务，别等到老板来问你状况时才汇报。
否则你无法得知在这期间内，老板是否有从其他地方得到错误的资讯，你应该主动要求定期跟老板update进度，这样可以确保你的工作成果不被窃取。
养成时时汇报的习惯，作为领导第一信息的来源。
小薇在我们的咨询过后，加深了和直接上司的沟通联系，让他更好地了解目前的工作进度，还有新项目的难度，为进一步申请资源铺路。 
第二， 学会高调做事。 
很多人做事都是闷着头做，很怕被别人贴上高调的标签，你或许不需要大张旗鼓四处张扬，但你一定得借着各种场合，让大家知道你正在做一些事
。

举例来说，找同事或领导聊天时，顺带一提：
  • “我最近在处理某件事，想请你给点建议”；
  •  “我现在正在设计一个东西，之后如果有需要的话可以跟我说”。
或者在会议中无意带到一些正在做的事，像是:
  • “这个问题我觉得应该两周后会被解决，因为我们正在处理”；
  • "我在设计的这个方案对目前所面临的问题有xxx影响”。
这些做法都让自己曝光于无形之间，也是个人品牌很重要的一部分。
在职场中，那些容易被抢功的人，往往有一个致命的弱点，那就是会做不会说，所以这个习惯一定要改。 
第三， 如果他喜欢，把责任也给他。
小薇是个很有创意和想法的人，这也是其他团队成员（包括直接上司）比较缺乏的地方。
分享交流想法是团队合作中很正常的事情，但整个被人端走截胡，是我们需要防范的。 
小薇对新业务的想法酝酿已久，蓝图都设计出来了。
同事Jack以他更擅长协调各个部门工作，能更好的实现这个想法的理由，私下说服主管把整个项目端走了。
小薇已经习惯这种操作了，在这6年的工作中，换了3个部门，每一个地方都遇到好多次这样的事情，老是被同事当工具人用，却没有获得应得的认可
。

这一次，她的应对方式改变了。
当项目推进不知方向时，Jack来找小薇提供思路，她还在犹豫时，Jack转身就发了一封邮件给全项目组，声明小薇即将以分析师的身份加入。 
小薇没有像往常一样默默接受，而是直接找到Jack, 说了两点： 
第一，未经我个人同意就把我纳入项目组，对手上的工作安排有直接影响。希望下次提前协调好获得共识，再公布； 
第二，如果需要我的参与，请事先谈清楚我在项目中扮演的角色（role），看是否适合，再决定是否参与。
Jack很不适应她这样的态度转变，很明显有点情绪。
但他很快就意识到了小薇的边界感，接下来的工作中也不会像以前一样轻易地来越界。 
在这个过程中，小薇也很好地表达了自己的需求，而且她更加清晰自己的定位了。
我们一起把她的个人品牌更好地打磨，并且通过表达和行为进一步强化。 
表达是跟他人更好确认自己边界和探索他人边界的方式。告诉他人这是我的边界，请你尊重。
也发现有的人不是自己想的那样边界在1米，可能有3米，可能是0.5米，对外界也会更有认知。
通过表达也让自己更好地释放，内在不积压和压抑，这样自然身体和精神层面更放松，人也更看看清本质。
它帮助我们深化自我理解，从而形成新的表达。
其实很多我们觉得匪夷所思的问题，往往都是因为我们只站在自己的角度思考，所以始终无法找到答案。
但如果我们能站在领导的角度思考，解决的方法自然就会浮出水面了。
其实戏精本身是没什么杀伤力的，他之所以能够这样“霸凌”我们，其实是因为他剥夺了我们的话语权，霸占了领导的“信息带宽”。
同事本身和你是平级关系，不能给你布置工作，也不能处罚你，或者动摇你的升职加薪。
所以我们完全不需要与戏精同事做斗争，只要我们处理好和领导的关系，得到领导的认可，那么戏精同事再怎么折腾，也影响不到我们了。
没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。
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